砺石 | 中国企业海外大并购之进击的阿里巴巴

编者按：全球化几乎是所有中国民族企业的终极梦想，而海外并购则是实现全球化突围的一种惯用路径。国庆期间，砺石商业评论特推出“中国企业海外大并购”系列专题文章，介绍中国企业的全球化进击之路。今天为大家带来《中国企业海外大并购之进击的阿里巴巴》。

创立时间：1999年

创始人：马云

阿里巴巴从诞生之始便立志“让中国的企业走出国门，对接海外市场”。

 

马云也不止一次提及阿里巴巴未来十年的愿景，即在2019年至2024年的五年里，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台。那么要真正实现这样一个宏大目标，执拗的阿里巴巴在海外市场有哪些布局？

 

砺石商业评论整理出近些年阿里巴巴在投资收购方面一些有代表性的案例。诸多迹象表明：阿里巴巴布局正从最初围绕着电商展开，一直延伸到社交和移动端。

 

为了建立“国际版淘宝”全球速卖通，完成“全球买，全球卖”的梦想，2010年6月，阿里巴巴全资收购美国电子商务服务提供商VendioServicesInc，正式迈出进军海外市场的第一步。

2010年8月，阿里巴巴又收购美国电子商务公司Auctiva，完成了其海外并购试水。

2013年至2014年，为了成功上市，阿里巴巴希望在投资人面前打造一家综合性互联网巨头，参与了大量TMT行业的初创公司私募股权投资。

2013年6月，阿里巴巴1.7亿美元参投Fanatics。阿里在美国的特许产品电商布局初步完成。

2013年10月，阿里巴巴5000万美元投资应用搜索公司Quixey，并于2015年继续参投Quixey6000万美元。

2013年10月，阿里2.06亿美元投资美国电商的物流公司ShopRunner。

2014年1月，阿里巴巴集团 1500 万美元投资美国高端奢侈品网站 1stdibs。

为了打通移动端流量入口，2014年4月，阿里动用2.17亿美元收购了美国移动社交应用Tango 20%的股份。同月，阿里斥资2.5亿美元参与Uber的竞争对手Lyft的D轮融资。

2014年8月，阿里巴巴1.2亿美元投资美国移动游戏开发商Kabam。

2014年10月，阿里追加5000万美元投资智能遥控应用Peel。此前，2013年Peel获阿里投资500万美金。

2014年5月，阿里巴巴以3.125亿新元(合2.49亿美元)购入新加坡邮政10.4%的股权。

2014年6月，意大利经济发展部和阿里巴巴集团签署备忘录，阿里巴巴集团将向意大利企业提供天猫平台支持、快捷开店、在线促销和推广等一系列支持措施。

2015年，上市后的阿里巴巴的跨境投资回归理性。在阿里巴巴2015财年年报中，跨境电商被列在另外两项战略目标农村电商和大数据之前。

 

2015年2月，阿里巴巴旗下公司蚂蚁金服收购印度支付服务业者One97 Communications的25%股权。

2015年3月，阿里2亿美金注资美国“阅后即焚“移动社交平台Snapchat。

2015年5月，阿里巴巴5600万美元投资母婴电商 Zulily，比例超过9.3%，成为Zulily最大的股东。短短的三个月后Zulily被Liberty Interactive收购，阿里退出。

2015年9月，阿里巴巴与子公司蚂蚁金服入股印度电商Paytm，投资金额超过6亿美元，成为Paytm最大股东。

2015年10月，阿里联合富士康及软银向印度电商巨头Snapdeal投资5亿美元（其中阿里约占1.25亿美元）。

2016年4月，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了新加坡电商零售商Lazada 51%的控股权。

此外，有消息称，阿里巴巴正与数家公司就投资或收购事宜进行洽谈。其中包括：阿里巴巴、美国eBay公司与私募股权公司CVC Capital Partners正参与竞购东欧最大拍卖网站、波兰电商平台Allegro；另外，阿里将入股印度最大电商Flipkart。

截至目前为止，阿里巴巴的诸多并购和投资主要集中在中国本土市场。虽然它的国际投资范围广泛，但它全资收购中国以外公司的案例并不多。

2014年以前，阿里巴巴在美国投资主要围绕电商业务展开，多通过全资并购或控股的方式获得。2014年，为了成功上市，阿里巴巴希望在投资人面前打造一家综合性互联网巨头，投资领域扩大，涉及社交应用、手机游戏、智能遥控等诸多领域。2014年9月上市后，阿里的跨境投资回归理性。

 

在互联网与智能制造等新技术革命推动下，我国企业进行海外并购与投资成为其加速产业升级的捷径。不过遍览我国本土企业海外并购的种种案例，我们发现，海外并购的最大障碍来自中国企业自身能力缺憾：收购前缺乏整体战略规划，仓促交易；谈判中易忽视双赢结构；交易后的整合期则缺乏经验丰富的领导层和新组织制度。

因此，中国企业在进行海外并购时，一定要注意所并购的对象是否有利于自身战略目标的实现，是否能让于双方都受益：并购目标国获得资本、就业、税收，中国企业则获得技术、品牌和高管理水平的跨国公司。否则一旦变成零和博弈，并购成功的可能性将很小。

当然，海外并购并不适合每一个中国本土企业，中国企业的国际化之路切不可操之过急。现在有一些中国企业太急于国际化，在国内还没有成功，就冒然走向国外。殊不知，跨国公司是因为已经在本土市场取得了成功并且市场达到一定饱和，才将目光投向国际市场。

纵观阿里巴巴从2004年至今的海外投资，总计209个项目，金额超过281亿美元，可谓操作频繁，其战略投资也可以分为很明显的三个阶段：成长期围绕电商业务、IPO前突击花钱讲故事、IPO后跨境并购开始回归理性。

 

作为一家依靠电子商务发展起来的互联网公司，阿里巴巴的海外投资重点依然是电商及其衍生产业链，2015年，阿里巴巴将跨境电商列在另外两项战略目标农村电商和大数据之前，其战略重心可见一斑。

我们可以看到，在中国企业逐渐丧失低劳动力成本优势的同时，中国市场正逐渐变得开放。如何把这个开放市场作为企业的竞争力，正是中国企业国际化过程中需要学习和探讨的课题。