“互联网红利”并没有消失，只是你没看懂高阶竞争！

最近，老帕从很多媒体平台看到了这么一篇文章《我同意刘强东的判断：互联网红利在消退，下一个风口是传统行业》。老帕搜索了一下，很可惜没有找到强哥的原文。那么老帕只能就这篇文章的观点提出自己的一些想法。

• 从狭义的互联网定义来看，这篇文章的观点老帕认可50%

如果对互联网的定义只是以PC为代表的互联网，那么“互联网红利已经消退”的说法完全正确。

老帕在以前的文章里面说过，以PC为代表的互联网技术改变了信息存储和展示的方式。由此带来了用户主动搜寻信息行为方式（就是说，用户已经明确知道自己的信息需求，并且基于这样的明确需求主动搜寻的行为）的改变。

所以老帕对PC为代表的互联网时代定义就是：在互联网环境下，世界是宏观的，扁平化的。互联网时代的用户是数据化的，商品化的，抽象化的。用户被抽取了消费属性，换算成了一个个流量点。互联网的革命性就在于对供给信息与需求作最高效的匹配（这个供给信息不仅仅指的是商品信息，内容同样是一种供给信息）。

正是基于这样的技术变革和用户行为变化，互联网时代的创业英雄BAT、京东们等收获了巨大的成功。互联网在中国已经发展了二十年。经过二十年的大浪淘沙，互联网的江湖已经被各大巨头所瓜分、垄断。如果在这个时候，我们还是用互联网思维在寻找市场机会，去打造我们的商业模式，那么一定是困难重重、危机四伏。

所以老帕一直以来就对O2O模式持谨慎的态度。在老帕看来，这种模式依然是用互联网思维模式在寻找缝隙市场机会，很难跳出现有互联网巨鳄们所设置的流量壁垒。老帕一直都在强调，在当下的环境，我们要跳出互联网的思维定式，寻找更高阶的商业模式。这部分的内容大家如果有兴趣的话，可以看看老帕之前的文章《痛点是个“伪”需求？》、《创业者该如何跳出思维定式，打造新型商业模式——“痛点”续》、《互联网还是移动互联网？你的商业模式选对了么？》。这里就不再展开了。

• 但是说下一个风口是传统行业，老帕不太认同

在老帕的印象里，当每一次互联网进入迷茫期，短时间找不到新的发展方向时，市场上都会出现一阵这样的声音和趋势。譬如我们在前几年就看到，资本追捧“俏江南”、“湘粤情”等传统餐饮行业。最后的结果大家有目共睹，老帕就不去多说了。

为什么这样的观点会广泛流行？在老帕看来，除了因为互联网进入短暂的迷茫期。更重要的原因是这样的观点迎合了很多人的心理。

不可否认的是，即便是在移动互联网快速发展的今天，我们大多数人还是在从事传统行业。互联网的发展速度远远超越传统行业，造就了一大批的互联网精英们。这些互联网精英收获了在传统时代难以相像的成功，迅速获得了超级的金钱和地位。而与此同时，传统行业，尤其是一些没有主动寻求变化的传统行业从业者在这个过程中受到了严重的挤压。“羡慕嫉妒恨”的心理是一定存在的（承认这点没什么可感到羞耻的，“羡慕嫉妒恨”是我们挑战自我的动力之一！）尤其是一些被资本和媒体所包装出来的“伪”互联网英雄，更是加剧了这样的负面认知。

老帕在《情绪思维》（预计五月正式出版，敬请期待）书里就说过，自我否定是一件极其痛苦的事情。不仅我们的用户不愿意自我否定，我们从事经营活动的企业家同样很难超越自己的思维定式。我们更愿意去接受正面的，肯定的评价。

但是！但是！但是！

就是在这样的不断质疑和否定中，互联网行业以几何速度在发展，已经造就了BAT、京东，小米等巨鳄；成就了马云、马化腾、李彦宏、刘强东、雷军等大量的创业英雄。二十年过去了，我们难道还要用这样的论断去自我麻醉、去否定技术带来的环境变化么？

• 老帕一直反对“互联网工具说”

在老帕看来，要想在新的时代获得成功，首先必须改造的就是我们的思维模式！而仅仅将互联网作为“工具”而不愿意进行思维模式的变革，那么必然会成为用新思维模式打造的互联网巨头们的“工具”。这一点，在《情绪思维》一书中有详细的论述，篇幅比较长就不展开讨论了。

老帕一直强调，没有哪一种商业模式是凭空出现的，背后都有着相同的商业逻辑，这种逻辑就是：

如何去洞察环境的变化，弄清楚变化带来了什么机遇，把握这些变化和机遇去重新构造商业的流程。

互联网时代的颠覆者已经让整个市场发生了重大的变化，在很多行业，这种变化已经颠覆了原有的商业模式和商业业态。进入移动互联网时代以后，这种变化将更大，颠覆会更加猛烈。

• 从广义的互联网定义来看，“互联网的红利”并没有消失，只是竞争进入了更高级的阶段！

现在是移动互联网的时代。以PC为代表的传统互联网时代经过了二十年的发展，红利自然是不再存在了。但是：移动互联网的红利才刚刚出现！

移动互联网时代完全不同于互联网时代。智能手机和新的媒体社交平台的出现，使得信息的生产和传播形式发生了根本性的变化！信息生产、传播形式的立体、多维化，已经使得用户行为模式发生了本质上的变化。这些变化在老帕看来，深度要超过互联网时代的变化，将带来自改革开放以后，第二次商业模式的质变。

在移动互联网的环境下，世界从宏观变得微观，具有共同的“亚文化”属性和共同价值观的细分人群聚集起来，成为一个个有价值的细分市场。移动互联网时代的用户回归了社会人的本质，是社会化的，人性化的，具象化的细分人群。

在移动互联网环境下，竞争不再是“流量”的争夺。如何抓住细分人群共同的“亚文化”属性，通过激发、发酵、转化目标人群的情绪反应，让产品和服务获得目标人群的心理认同成了新环境下的竞争要素。

早期的“小米”；现在被资本市场追捧的“斗鱼”等视频直播平台；快速爆红的“papi酱”，“咪蒙”都是这样的成功案例。

在老帕看来，移动互联网江湖不仅没有形成巨头垄断的格局，甚至连诸侯混战的阶段都没有达到！基本上属于“占山既能为王”的时代。移动互联网的世界，还有大量的“红利”没有被发掘出来！谈何消失？

而要收获移动互联网时代的“红利”，就必须跳出传统思维和互联网思维的定式。从更高的纬度上来观察市场和用户行为的变化。用移动互联网的眼光来看待世界，寻找机会，再造商业模式！

机会对所有的人都是公平的。我们一定要能够看明白变化来源于哪里，弄清楚变化带来了什么。掌握了正确的思维逻辑，变化带给我们的才能是机遇，反之则是巨大的风险。