【精益学堂】生产班组管理之品质管理（二）2015-3-4 第302期

二、丰 田 品 质 管 理

1.丰田品质管理的基本思想

• 自働化

2.丰田的品质管理体系

3.丰田品质管理技法

三、班组品质管理

1.你知道不良发生的原因吗？

• 操作不当导致不良品产生

• 原材料不良

• 设计、开发、技术指导的不善

• 工装夹具、设备的故障导致的不良

• 不可抗拒的原因造成的不良

根本原因是什么？

• 品质意识的淡化

• 多劳多得（计量工资）

• 绩效考核引导工作结果

对不合格的惩罚导致隐藏不合格品

• 依赖专职检验

判断工厂品质水平高低—检验员的数量

2.班组品质管理体系？

3.班组品质管理技法之一 检查表

种类

• 记录表 → 使DATA容易查看

• 点检表 → 检查需要确认的事项

• 例:生产日报,不良日报,课程别教育现况,设备点检表等。

作业要领

• 明确使用目的 → 决定点检项目 → 將点检项目按重要度排列

注意事项

• 明确检查记录的目的(为什么检查,谁检查,检查什么,在哪检查)

• 把表格尽量做得简单明了，可以参照已作成的事例。

• 要迅速,正确地记录DATA

• 要记录作成期间,使前後容易進行比較

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