一切成功都是执行力的成功

美国总统麦金利把一封写给加西亚的信交给了罗文中尉，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”，却如期把信送给了加西亚。

这是《致加西亚的信》一书告诉我们的故事，从这个故事里面力透纸背的说了四个字：使命必达。

• 一切的动力都是盲目的，除非有了知识；

• 一切的知识都是徒然的，除非有了工作；

• 一切的工作都是空虚的，除非有了使命。

一

美国硅谷素有“巨头制造机”的美称。而纵观硅谷几大著名创业公司会发现，牛逼的企业各有所长，唯独在“执行力”三个字上都达到了惊人的高度。

特斯拉CEO Elon Musk同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和Tesla。

这样一位“神一般的存在的人”工作时什么样子？

他的员工是这样说的：

“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”

“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”

无独有偶，在反映facebook创始人马克·扎克伯格创业史的电影《社交网络》中，也有这样一个桥段：

扎克伯格被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。在很短的时间内折腾出了一款让校园里的美少女上传照片到网站给路人评分的程序。这款简单粗糙的产品，立马抓住了年轻人对美色的垂涎和美女们的虚荣，并且通过评分建立了竞争机制，所以大获成功。

注意一下影片细节，我们不难发现：扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。

也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线——这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。

业内都说facebook的员工们是一群“效率狂魔”，殊不知，他们的老板才是深藏不露的“大魔王”。

内生企业家一定是有创始人思维的人，同时也一定是具有创始人般行动力的人。

二

同在哈佛就读的文克莱沃斯兄弟与扎克伯格是死对头，他们总说扎克伯格剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。

那么，扎克伯格是如何回应的？

没有回应。

当文克莱沃斯兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，扎克伯格已经开始动手做Facebook了。

当兄弟两个在训练划艇时，扎克伯格正在着手推进Facebook的上线工作。

当文克莱沃斯兄弟发出律师函，扎克伯格正兴奋地在个人主页上打下“庆祝facebook进入耶鲁、哥伦比亚和斯坦福大学”这段话。

而当文克莱沃斯兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，扎克伯格的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户……

日光之下，并无新事。当你为一个创意而兴奋万分的时候，或许已经有1000个人想到了同样的点子，有100个人正在准备商业计划，10个人已经全力以赴去做，1个人已经将产品做了出来。

扎克伯格明白这个道理，而他信奉的则是创造了Linux的老前辈林纳斯·托瓦兹的名句：

“Talk is cheap，show me the code（空谈无益，放码过来）”

面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的idea，在文克莱沃斯兄弟迟迟不肯动手的时候，扎克伯格选择了像疯狗一般地执行、执行、执行！

这，也成为了双方日后走向两个结局的根本原因。

三

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

“布鲁诺，”老板说话了，“去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少？”老板问。

布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

雪松控股董事局主席张劲对“执行力”有着极为深刻的理解：“执行力不是简单的说你怎么说他怎么做，而是他知道你的目标，他能分析你的原因，就是下这个指令的原因，他能分析所有的东西之后达到的最终的目标一定是你要的东西。”

执行力并非机械服从指令，而是在理解发出指令的原因、诉求和目标的基础上去创造性地执行,并达成最优的结果。

四

德鲁克的管理思想，其中有一条是：“让平凡人，做出不平凡的业绩来”。

其实谈到执行力，很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈。据说许多人做项目时，进度是这样的：

• - 还剩3个月，“时间早着呐”，无所事事；

• - 还剩2个月，“我开始认真啦”，说说而已；

• - 还剩1个月，东搞搞西搞搞；

• - 还剩两周，开始慌了，终日惶惶；

• - 最后一晚，哭着骂着把活干完……

那么，企业如何有效的提高执行力？

• 其一，树立明确的目标——执行力的方向

确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并非一件容易之事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。对雪松控股而言，要走的正是一条“复杂协调”之路，雪松控股的目标是“三个万亿：万亿资产、万亿销售额、万亿市值”。

• 其二，团结协作——执行力的保障

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。

• 其三，领导风格——执行力的重要影响

对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。

《致加西亚的信》后来传遍了全世界，成为全世界最畅销的书之一，也成为使命必达、敬业、追求卓越的象征。

大道至简，这本书就是告诉你一个简单的道理，如何使命必达。只要坚持社会、企业与个体的价值统一，坚定信念与激情，灵活应对变化与挑战，心向目标毅然前，便可以照亮前行之路。三个万亿雪松之路，注定是一场走向迦南，走向胜利的史诗之路。