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The wind of freedom blows. 自由之风永远吹。 ——斯坦福大学校训
奇迹开端：1美元的极低地租 一切转折开始于1951年。 当时，斯坦福大学的校园面积有八千多亩，为了增加收入，斯坦福大学工程学院院长弗雷德里克·特曼（Frederick Terman）决定在校园创办工业园区。当时有朋友建议将土地作为一般商用地出租，但特曼坚持将土地以1美元的极低价出租给高科技公司。 （休利特和帕卡德创办的惠普也是斯坦福工业园的客户） 斯坦福工业园的第一个客户是瓦里安公司，接着是惠普、通用电气······随着美国西海岸“高科技带”的兴起，众多电脑公司包括微软，纷纷在此安营扎寨，并不断向外发展扩张，形成精英云集的世界科技中心——硅谷。特曼本人也因此被尊称为“硅谷之父”。 四大法宝：产研结合不可少 特曼以超低价出租土地，是因为他的目光不仅落在租金上：他要求企业与学校展开合作，给斯坦福学生提供各种研究项目和实习机会。就是这项制度，成为硅谷高科技企业发展的重要保障。 来划一下重点，看看斯坦福大学与硅谷的产研合作机制的四大创新之处。 第一，作为美国首家校内工业园，斯坦福工业园成为校企技术合作的典范。 第二，斯坦福大学和高科技企业联合创建了斯坦福研究院，使工业界和斯坦福大学的研究实验室之间建立起互惠交换关系。 第三，创立荣誉合作项目，斯坦福大学为硅谷企业员工提供高质量的培训。 第四，成立技术许可办公室，以促进斯坦福大学创新成果的商业化。 另类气质：创业精神深入骨髓 曾在2000年至2016年初出任斯坦福大学校长的约翰·亨尼西曾直言，创业精神是斯坦福大学最根本的精神气质。比起其他宣称以知识传播、个人培养为己任的大学，斯坦福大学确实显得有些另类。 （斯坦福广场在历史上是校园的中心） 斯坦福大学单独开设的和创业有关的课程多达20余门，包括注册融资、组织资源、拓展市场等，超过95%的学生都至少会选择一门与创业精神相关的课程。 其中，设计学院一门叫做LauchPad的课程要求学生在短短10周内，构思一个想法，并把这一想法转化成产品，并成功推向市场。学生们被赋予各种资源，包括引介风投、路演产品、和前辈创业者交流取经。而授课老师不仅包括斯坦福的老师，同时也会邀请从风投公司到高新企业的高层主管给予第一手的指导。 真金白银：1500万投资基金支持 另一方面，在资金上，斯坦福大学也对师生创业提供了极大的支持。 大多数大学都不认同教授经商，认为商业活动有悖学术精神。但特曼却不以为然，硅谷最早上市的三家科技公司，他都担任董事局席位。30年代时，他把毕业了的学生休利特和帕卡德招回斯坦福，自掏腰包给他们投资500多美元帮助他们开创了惠普公司。据说这是世界上第一笔“天使资本”（Angel capital）。 斯坦福大学还设立了一家专门由学生管理和专业投资者参与的风投机构Stanford Student Enterprises（SSE）。SSE掌控着校园里最大规模的一笔投资基金：1500万美元。该基金面向全校学生的初创项目融资申请，每个项目的投资规模在5万到10万美金之间。 2009年，该基金又衍生出StartX项目，帮助斯坦福创业者在一个更广大的社区平台上进行交流和融资。迄今为止，已经有大约1000家公司、超过2400位来自或者毕业于斯坦福的创业者通过StartX获得融资支持，平均每一家公司的融资额大约为150万美元。 正是这种浓郁的鼓励创新、崇尚创业的校园氛围，使几乎每一位斯坦福学生，都有做一番事业的激情，也使斯坦福大学成为硅谷强有力的后盾。 可见，斯坦福大学对硅谷的影响，并不仅仅归于它的科研实力，校内工业园的建立、科学高效的校企合作制度、对师生创业的大力支持是斯坦福大学成为硅谷科技创新之源的重要原因。这一创业观念与华夏幸福不谋而合，华夏幸福积极携手重点高校、科研机构、人才领军机构等，致力于推进产学研协同发展，为入驻企业提供强有力的支持，打造高质量的产业集群，为创造中国“硅谷”贡献力量。 |
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