同样姓王，王石和王健林的结果为何差别这么大

同样姓王，王石和王健林的结果为何差别这么大

众所周知，中国有两大姓王的大亨，而且他们的产业都姓“万”，一个叫万科一个叫万达。在成立之初，两家企业都是典型的机会主义者。在战略及商业模式构建，即在各自领域的专业化上，万达和万科两家公司掌门人及高管团队都经历了“痛苦”的思维洗礼，都是在不断发展过程中从无到有，从模糊到清晰的长期演进历程。现如今，一个叫做王健林的成了中国首富，坐拥上千亿资产；另一个叫王石的从曾经的万科创始人沦为现在为万科打工的集团董事长，甚至面临被罢免的地步。为何差别会这么大？

首先，按照王健林所说，万达相对淡化住宅地产，主推商业地产，源于偶然事件。他的手下员工身患重病，万达为此筹措了巨资。王健林认为，住宅地产的现金流并不稳定，一旦企业以后进一步做大，若是再遇到类似的情况，很可能就拿不出钱来援助员工，以及其他方面的紧急需要。所以他主推商业地产，商业地产相比住宅地产的优势在于，现金流高度稳定。

在网络经济中，成功是自我增强的，胜利连着胜利，一步领先，步步领先，形成正反馈。为什么房地产业、商业地产领域也会出现类似的现象？笔者以为，一方面，这与万达转型的时机选择有关。在王健林的主导下，万达较早的转向商业地产，且因此奠定了中国内陆区域内的商业地产特别是城市综合体模式，而先别人一步的万达，就占领了市场的优势，不管是市场上的客户，还是地方政府乃至其他企业，先入为主的观念让万达不管是在技术还是企业模式都不是其他人能比的。

任何成功都是不断完善的过程，只有坚持才能达到。之后在王健林的领导下，团队在坚持，企业在发展，在不断的总结和实践中，万达推出了我们现在所谓的第三代万达广场这种设计，上海的五角场、宁波的鄞州、北京的CBD这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了王健林成为中国首富的基础。

而作为万科创始人的王石呢？

王石虽然是万科的创始人，不过早在1988年万科进行股改的时候，王石就放弃了股权，王石当时的态度是希望自己和团队一起作为职业经理人，表达了他想将万科打造成为现代优秀企业的自信。同时，他也放弃了数之不尽的财富。既然放弃了股权，那么就不能再说万科是王石的了，从那一刻开始，王石不再是万科的主人，而是一名在万科打工的职业经理人。从这里看，王石又如何能够拥有和王健林相媲美的财富呢？

当你深入研究万科的各种资料时，你会发现，万科的发展史并不如媒体和万科描绘的那么美好，万科的内斗从未停息，而这一次很可能是万科史上最大的一次内斗。 只是万科一向擅长处理媒体关系和危机攻关，所以其发展史上每一次事变都被化解于无形之间。

而这一次的万宝之争，再一次把王石推到了风口浪尖。万科昨日发布公告称，公司股东钜盛华及前海人寿向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”，提请提案罢免王石、郁亮等共计12位董事成员。而王石称，已经接到猎头公司电话，并坦言：“公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。我们是万科文化的守望者，个人的荣辱去留已经不是很重要了。”

王石被逼宫，狼狈不已。网友纷纷调侃王石看不起买菜的，如今却被宝能狙击，兵临城下，王位不保。毕竟资本市场，不谈情怀只讲规则。 与舆论一边倒唱衰王石，多位大佬发声支持王石，包括吴晓波、秦朔、罗永浩、黄生等。毛大庆表示，不以成败论英雄。而吴晓波则直言，“驱王运动”是中国企业史上的悲剧。力挺“过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。”

倒王和挺王，或许并非资本和情怀的简单对立。这场从2015年烧到2016年的万科股权大战，战火连连升级。每当看客以为胜负已定的时候，剧情分分钟逆转。如今宝能华润联手，王石又被逼宫，在外界看来，王石似乎已经被逼到了死角。这次，王石真的要黯然退场了吗？

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