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本文首发于微信公众号：投资新三板。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。 但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。 不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流” 不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 要带头，领导示范往往事半功倍 要拍板，而不拍马 要欣赏，但标准不能低 所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力与和谐的向心力，这样的领导才是好领导。 文章来源：微信公众号投资新三板 |
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