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班主任作为班级管理的直接参与者，必须清醒的认识到，学生作为组成班级的重要元素，在班级管理中起到班主任和各课教师都无法替代的重要作用。学生在班级管理中具有双重性，一方面，学生是管理的对象，是管理的客体；另一个方面，他们又是班级管理的参与者，是参与管理的主体。 一个班集体的建立，一种良好班风的形成，仅靠老师的力量是不够的，班主任不可能随时随地都跟着学生，班级里发生的事情其实学生们最了解，有些事情可能学生都知道了，但班主任不一定知道。所以有效地将学生利用起来，让他们和班主任一起参与到班级管理中来，既可以使得班主任省不少心，又可以培养和锻炼学生的管理能力。 作为班主任，要根据班级实际情况，健全一套适合自己的班级管理模式，形成班级强大的凝聚力，让每位学生都能在班集体这个温暖的大家庭中找到自己的位置。为了充分调动学生参与班级管理活动的积极性和主动性，真正成为班级管理的主人。在开学之初，我就提出了“自己的事情自觉做，自己的规范自己守，自己的活动自己搞，自己的班级自己管”的口号，开始逐步落实我们学校这种先进的管理理念。为每个学生创造参与班级管理的机会，使得他们在管理的实践中学会管理别人，更重要的是在管理的实践中逐渐学会约束自己，最终实现自我管理。我希望做到把“要学生做什么”变成“学生自觉该做什么、怎么做”，把班级管理的外在约束变成学生的自我意识。 具体来说，有以下几个方面： 一、机构组建 明确责任 我时常思考这样一个问题：当一名班主任，一般只有管理40个左右的学生，但是大家都干得比较累。而成功的企业家，他虽然手下有好几家大公司，有几千、甚至几万名员工，但他管理起来井井有条，相对也比较轻松，他们有非常好的管理经验和技巧值得我学习和借鉴。所以我借鉴吸收了企业管理中先进的管理思想，将科学有效地管理手段、理念引入日常管理。不但提高了班级的管理时效，充分调动了每一位学生参与管理的积极性，培养了他们的综合素养，同时也减轻了我的工作负担。 我打破了传统的班级组织模式，采取了公司制管理方式。全班设立一名总经理，两名副总经理，两名副总对总经理负责，两名副总经理又各分管四个分公司。全班每位同学都可根据个人兴趣参与到一个分公司中。 这样班级的事务由分公司分包，每个人在班内都有自己的事务，每个人都是班级的主人，每一个学生都能在班级管理中找到自己满意的位置，做到“人人有岗位”。每个分公司都在班级管理中都很“专业”，具体负责自己公司的业务，我则放手让他们去管理班级的一切事情。比如财务部有五位同学，他们有出纳，记账，分工非常明确，平时收费的工作量比较大，存在一定的风险。但是他们相互配合，每次都出色地完成工作。再如生活部的五位同学，在部长张婧璇的带领下，把班级卫生工作与平时的与生活有关的各项工作安排的井井有条。 我反复强调三点：一是班委成员没有官的大小，只有工作性质不同，总经理是总协调员，重大活动，每个分公司必须齐心协力配合主要负责公司做好工作；二是全班同学是一个整体，每一位同学均要负起责任，班级管理的好，是每位同学的光荣。二是放权，公司能完成的事情，我绝不干涉。重大问题才向我汇报。 队伍建立起来后，为了更好地发挥这个队伍的作用，而不是简单的一种形式转移，只是组织结构形式上进行改变。我决定要从“责任”二字上作文章，要刺激这个队伍真正有效地发挥作用。那么什么是责任呢？现代汉语词典的解释是：“自觉地把分内的事情做好的心情，也就是责任心”，列夫托尔斯泰说：“一个人要是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正式责任感。”，现代企业管理观点认为，不能允许经理或员工常说“我以为”，因为这是逃避责任，承担不了错误的表现。我们现在的学生总是把失败和过错归于外界条件，不敢承但责任：数学考得不好，是老师教的不好，成绩不好，是因为我爸妈没给我请家教，偷同学的钱，是因为以前初中没偷时老师诬陷我，我就要做给他看。这是我们学生畅游的借口。正如那些有识之士所说的：“我们培养出来的青少年在责任感方面有淡薄的趋势，他们的人生理想中缺少了对祖国、人民和社会的责任”，要知道，今天的学生，正是我们21世纪的的建设者和接班人，“匹夫无责”，怎能兴国，学校作为育人的重要场所，培养学生的责任感，既是学生自身发展的需要，也是社会发展的迫切需要，通过班会课等形式，我把这种企业管理观点中的例子给学生讲明。让学生明白到：没有承担责任的勇气，就没有成功的自信，并从认识上加以引导，从情感上加以激发，从行为上加以约束，使得学生形成了稳定的心理结构，真正树立起对自己的责任感。 一段时间以来，学生不再感觉班内有我没我一个样，而是时刻知道自己是班级一员，班级需要自己，自己也需要班级，学生的集体荣誉感大大增强。 二、团队合作 淡化个人 合作能够放大个人的功能，而竞争可以激发个人潜能，但是在当前形势下，竞争日趋激烈和残酷，极端个人主义思想膨胀，人们的合作意识开始淡薄，而学会合作是现代社会对人的素质的必备要求。因此，如何在激烈的竞争中培养学生的合作精神显得尤为重要，班主任应该淡化学生个人间的竞争，强调学生团队的合作。团队的竞争，根本目的是为了整个团队能够前进。在班级管理中，我主要提倡团队奖励机制，一个分公司一个团队。主要加强这些团队的建设和管理，让他们能够良性、健康发展，经常灌输我为人人、人人为我，帮助他人就是帮助自己等思想。让他们做好自己分内工作的同时，应该积极关心自己团队的成员，乃至关心整个班级的发展，这样突出团队合作、淡化了个人的竞争，没有了个人失败，只有小团队的暂时落后，对优秀的团队班级都要在精神上和物质上给与奖励。如轮值卫生，没团队值日5天，看哪一组完成的好，完成好的加分，完成不好的扣分，被扣分组必须完成其他团队的劳动任务。这样平时比较懒惰的同学，在同组同学的舆论之下也能较好地做好自己的任务。 在实践中，学生的团结意识得到充分体现，效果很好。 三、建章立制 以法治班 班级管理的的核心是科学的制度，学生的自制能力有着一定的局限性，很多时候他们管不住自己，不知道哪些该做，哪些不该做。必须必须制定合理可行的规章制度约束他们的行动，为此我根据高一年学生管理规范引导学生自己制定了班级日常常规，主要有学习常规、卫生常规、课间常规、纪律常规四个方面。如： 《经济学二班学习部工作细则及奖惩措施（试行）》 《2014级经济学二班生活部管理规定(试行)》 《2014级经济学二班纪律管理规定(试行)》 《2014级经济学二班体育部管理规定(试行)》 通过这些规定，使得奖惩有据。利用班级的黑板设立《跟踪栏》，是从学习、纪律、职责等方面综合评价班级各分公司的一块园地，对学生做到赏罚分明，通过这些竞争机制，从各个方面去引导鼓励学生，及时发现他们的“闪光点”，时间一长，便可形成事事有人做，个个都争先的良好局面。 四、提供舞台 助力成长 学生自主管理的一个重要表现形式就是给他们提供可以展示的舞台，我利用班会这个时机，定期设定一个重点目标，让各分公司专门负责，利用班会时间让分公司汇报展示，由总经理主持点评。我发现同学们总结的非常到位，对于自身工作的得与失也剖析的非常深刻，有的分公司的个别成员工作力度不够，在班会上，他们都能够做到批评与自我批评。我发现经过这样的展示后，那些工作不到位的现象越来越少了，这些对于班级的整体工作的开展都大有裨益。目前这个展示的舞台已经形成，我相信，随着时间的推移，它发挥的作用将会越来越大。 五、有效调控 文化熏陶 自主管理不是教师完全放手，要有扶、有放，还要收。每周五下午放学后我都要召开一个简短的各分公司负责人会。每个负责人对这一周的工作进行总结反思，优点继续发扬，缺点马上改正，遇到问题师生共同商讨，为今后更好地开展工作打下基础。利用周一晨读的约5分钟时间，让总经理与副总经理对上周的工作进行简单总结。同时，对表现优秀的学生提出表扬，表现差的学生进行教育帮助。 另外，为了让班级管理能上一个新台阶，必须营造班级文化。企业管理中，企业文化是一种力量，对企业发展来说发挥着非常重要的作用。世界500强企业据调查，都有非常优秀的企业文化，她们令人瞩目的技术创新，体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。 以打造班级品牌为核心。通过班级品牌文化的营造，形成一股强大的班级凝聚力。全班同学根据我们班的经济学特点制定班级口号与建设目标，并把它布置的教室的墙上，让这一品牌文化时刻提醒着学生们，让学生的心中永远有一盏指路明灯。 如，我们后面的插板上写着：做品学兼优之人，成经邦济世之人。横幅是“建设令人尊敬的班集体”。就如合力一样，学生的目标一致了，力量也大了， “一分耕耘，一分收获。”学生们的自主管理，使得班风更纯，学风更浓，全班上下形成了一种人人有事做，事事有人干的良好局面，也提高了学生主人翁意识和责任意识。同学们把自己与整个班级紧密结合在一起，时刻为班级着想，整个班级充满了活力。 |
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（文/齐龙新）
