【千万行动】徽商首富王文银主旨演讲，助力“千万行动”！

齐一摄现美 2016-10-20

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10月18日，2016中国国际徽商大会盛大启航，“千名徽商辅导万家皖企业”五年行动计划也于18日下午在安徽饭店隆重召开。

“千万行动”组委会主席团主席、正威国际集团董事局主席王文银

“千万行动”组委会主席团主席、正威国际集团董事局主席王文银发表了主旨演讲。以下为演讲全文（本文根据录音整理，有改动，未经本人审阅）：

“

时隔五年，2016中国国际徽商大会重启，多个分会场均邀请我出席，但我都拒绝了，我把心留在了“千万行动”。我建议大家把让徽商大会再次重启的掌声献给安徽省委省政府新一届领导班子，如果没有他们的英明决策，就没有我们今天的相聚。

为什么我愿意担任“千万行动”组委会主席团主席？20多年前，我带着400元，从安庆到上海再辗转到达深圳，经过20年的洗礼，创造了如今营收3000多亿的企业，这是个激动人心的故事，我想把一个激动人心的故事变成无数个激动人心的故事。大家都知道，一木是木，两木成林，三木成森，一片森林才能改变气候；一人为人，两人为从，三人为众，众人才能改变世界。我希望“千万行动”也要千万成功。

创新创业企业怎么做？我认为要做到以下：

企业要做好一件事

——企业文化

什么是文化？文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，文化更是一种人格，正威的文化创造了正威的人格。文是别人的，化是自己的；文是学来的，化是悟来的；文是历史的，化是未来的；文是知识的，化是智慧的；文是格物致知诚意正其心，化是修身齐家治国平天下。任何经济活动的终点和起点都离不开文化。所以每一位企业家，当你在打造企业时，首先要建设好企业的文化，企业文化是企业的命根子。

企业要做好两件事

——“人”和“物”

企业有两个核心，一是人，二是物，务必要把人搞好、把物搞好。

企业要做好三件事

——现金流、利润率、成长性

每一个企业的死亡都是现金流断了，对中小企业来说，最重要的第一是生存，第二是生存，第三还是生存。企业在短期可以没有利润率，但长期不行，我们做企业，要吃着碗里、看着锅里、种着田里，既要种好红薯，也要种好人参。

正威之所以走到现在，在做到以上两点的同时，更是因为走在成长性的路上。大家都知道，追求3分钟回报做乞丐，追求3小时回报做钟点工，追求30天回报的是月光族，追求13个月回报的是职业经理人，追求3年回报的是投资人，追求13年回报的是企业家，追求30年回报的是教育家，追求130年回报的是政治家，追求300年回报的是艺术家，追求3000年回报的是思想家、哲学家。企业家做企业，一定要把企业的今天、明天、未来都布局好。

企业要做好四件事——

投资控股、融资变现、规模经营、专业分工

万科宝能之争正是因为万科投资不控股，企业一定要有变现能力，不要想着遍地开花，最终惨变天女散花，要把所有的精力聚焦、聚焦、再聚焦，当一个企业家能做到这种程度时，企业才不会抛弃你。

企业家要达成五点——

高人指点、贵人相助、本人努力、亲人支持、小人监督

这五点在我看来缺一不可。今天有这么多“千万行动”导师团导师出席，未来，他们将运用自身成功的经验来指点、帮助创业企业发展壮大，这正是“高人指点”和“贵人相助”。

正威国际目前在有色金属行业排全球第一，去年3080亿营收，很多中央企业和大型民企都排在我们之后，正是因为我们做到了以上。

前不久我在社科院开会，讨论深圳为何发展如此之好？同样是20000亿的GDP，深圳财政收入8000亿，而安徽财政收入4000亿，经济质量是不一样的。中国申请的国际专利，深圳一个城市占据了一半，这是个创新引领的城市。

可据我所知，广东省最大的十家民企，安徽人执掌的占了半数朝上，这么多安徽企业在广东、上海都能成功，但在安徽本土却没有外面那么成功，像余渐富兄长这样在安徽本土把企业做到几百亿的远比在珠三角把企业做到几千亿要难。

但我看到了安徽省正在逐步正视自身存在的问题，这让我激动不已。前段时间，安徽省委领导到江浙沪考察，提出了“眼界、境界决定发展高度，改变创新是最大优势，人才是第一资源，生态环保是最大竞争力，崇尚时代是关键的举措，要树立创新意识、忧患意识、竞争意识、改革意识、使命意识”。

我相信在新一届省委省政府领导班子的引领下，在“千万行动”的助力下，安徽省在不久后也会出现营收达千亿、万亿的企业。

我相信天下徽商最终会拥有徽商天下。