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很多企业都喜欢招应届生，为啥呢？成本低，发展潜力大，能为公司注入新的活力，那具体这样一群应届生，企业如何来吸引他们来加入呢？
1、大学毕业生，有时候比一些社招人员的学历都会高一些，发展潜力大； 2、大学毕业生对工作的看法会比较单纯直接，想要做好一份工作。相对于社招人员，比较单纯，忠诚度也较高，有些坏坏的大公司因此也会戏称大学生比较容易被洗脑； 3、大学毕业生，比较有活力，想法新颖，可以给公司注入新鲜的idea； 4、年轻人，比较能熬，加班也不会太苦，社招有时候会比较油，各种借口不加；班，迟到早退等等，当然加班本身也不提倡。 1、毕业生没有经验，一张白纸，有时候很简单的工作方法，都要一点一点教，培养的成本比较高； 2、如果公司结构，没有足够的“老人”能够管理好自己的工作之余，还有精力教毕业生，那么公司要控制毕业生的比例，不能太高，不然真的很多事情要帮忙跟在后面擦屁股，反而降低了工作效率； 3、每个刚刚毕业的同学，都有自己一颗追求理想，改变世界的心，但是工作经验不足，又只能做基础简单的工作，这往往会造成较大的心理落差，因此要怎么引导他们在小事中学习成长，这也是很艰巨的任务； 4、对目标的管理，比较欠缺，社招的人会比较懂公司要什么，他自己能贡献什么，而校招的同学往往需要你去引导他们，对于工作的安排，对于目标的管理等等，能力会比较欠缺。 ▼▼▼ trilogy 招聘应届毕业生三部曲 也正因为以上的种种，招聘到优秀的应届生是比较有难度的事情。具体拿什么来招聘选拔应届生呢？ 1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生； 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等； 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系； 4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 一、通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择： 1、在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。 2、在校园内部张贴海报，宣传企业。 3、在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。 二、收集和筛选应聘资料 1、对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。 三、测试与面试 测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择： 1、专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷； 2、分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完； 3、无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等； 4、面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。 四、录用 1、面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 2、由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。 一、应届生接收 1、人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。 同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。 二、跟踪阶段 1、人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。 2、企业始终要思考的一个问题是'如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?'因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。 三、什么样的应届毕业生值得招? 1、思考能力 职场中要求的“思考能力”并不是让你进入哲学领域去思考历史走向、人文变迁、岁月流逝，而是当你在工作中遇到问题时，能尝试想出解决方法。很多应届生在工作中遇到一丁点问题，想都不想张口就问。 职场不是学校，主管更不是老师，老师的专职工作就是为你答疑解惑，可主管也有自己的活要做。影响双方工作效率的同时，更不利于自身提升。 如果你想过还找不到解决思路，便可和主管交流。把你的思考路径、困惑说出来，让他为你答疑解惑。这样便容易看出自己在工作方法、思考方式上有哪些误区，也才更有利于自身提高。 2、主动性 应届生很容易陷入“推一步走一步”的境地，手上的工作做完后却不主动和上司沟通。很多时候给你工作的时候他给出的时间都很宽松，如果你提前做完，一定要主动反馈，让他及时安排。工作中还有一个很常见的场景：上司给活的时候可能只想了两分钟，他交代的要点并不全。这时候你在完成基本点的时候，一定要主动想一下是否能做的更好?基本完成并不能提升你的形象和能力，超出预期才能给人惊喜! 3、信息收集能力 在互联网这么发达的今天，基础工作中遇到的难点在网上早已有了成型的解决方法。如果你有一定的信息收集能力去自学的话，不论是对工作，还是对自我提升都有极大帮助。 4、团队协作能力 职场永远是团队在一起战斗，既然身处于团队，就要学会和同事沟通协作。令我痛苦不堪的是，当一项工作需要别的同事协助时，应届生首先不是去找协助的人，而是找我。再转一遍，效率低下不说，信息也会有偏差。 5、抗压能力 初入职场，我能理解压力很多、很大，但是不管怎样，你都要自己去体会、疏导自己。处理好自己的情绪，职场、公司要的是结果，你的情绪不应该影响工作效率。 6、兴趣 “兴趣”并不要求你狂热的爱好这个行业，但是可以使你对行业有个模糊的认知，可以让你主动了解行业资讯，让你看行业书籍。对于那些什么行动都没有，却在狂热的说“喜爱互联网”的人，我一向不认为这是兴趣，而是欺骗。 来源：HR职场圈 |
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