作者 : 天奇 我们部门经理,一个40多岁和蔼到无以加复的中年人,对上不卑不亢,对下一视同仁。每天都是嘻嘻哈哈的,业务能力强,信佛。一次公司完成一个大单聚餐,总BOSS也在。 一群意气风发的年轻人便谈论到了素质这个问题上,经理呵呵笑着一言不发。这时,一位姑娘说我吃饭就受不了别人吧唧嘴儿,又有人说,我那吃饭人不上桌,菜不齐是不能动筷的,应者如云,我也搭了声。 BOSS说这个事情好,以后谁要是吃饭吧唧嘴,就让谁买单,这次等菜齐了再吃饭。
当时包厢里头那种尴尬,如今我也记得清楚。后来BOSS出去估计劝了两句,经理依旧没有回来。第二天到公司,这位和蔼的经理如旧,在今后的日子里也是,并没有记仇的现象也没针对谁,今后部门聚餐他也从来都是在场,吃饭斯文得体,别说吧唧嘴,如何劝,滴酒都不沾。
这个问题一直在困扰着我,那时我始终认为,他当时的表现和今后表现的两面性,他只是在为我们上课。辞职的那一天我问了经理这个问题,他跟我开玩笑说:
有些人按照我的文字描述会觉得他是一个像弥勒佛一样的人物,事实上他身材匀称,五官端正,由内而外所散发的气质,让我第一次知道什么叫做君子如玉,尤其他说话的口音就如蔡永康一模一样。 所以他给我的印象特别深远,工作上和生活上我始终以他为标榜。
一天,我从原来的朋友那里得知他已经辞职,到了乡下结庐而居,朋友还略带讽刺的说,真是疯魔了。我敷衍了两句,翻出电话薄,庆幸的是,我始终留着他的联系方式,他也没换号码。 我们谈了很多,受益匪浅,最后我请教了他关于当初那次聚会的事情,他只跟我说了这么一句话:
如今,当时经理的举动,我才算是食到了三分味。
一个人的教养是对自身而言的,并非是对他人而言的,当你的教养到了一种他人需要去包容你而改变自身的时候,这本身就是极具没有教养的行为。
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