今天领导给了我三个苹果，他叫我…

新华书店好书榜 2016-10-25

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大家好，是这样的，

今天领导给了我3个苹果，他让我在七个人里面分。

这7个人在公司职位不相上下，而我呢，只是一颗职场小白菜。

领导很忙，也没多说什么，叫我处理好告诉他一声就行了。

HI,我是小A

我的想法：3个苹果分给7个人，显然不够啊，这7个人都一样重要，谁少分了也不行啊，我可得谨慎点。

我的做法：把苹果切碎成小块，按重量称好分给7个人。

结果：

1.小A觉得自己很尽责。

2.7个人拿到的时候苹果由于接触空气已经氧化发黄，但由于是老板给的，加上大家都一样，所以谁也没说什么。

3.过了一段时间才知道，大家拿到苹果回去后基本都扔了。

4.关于这件事领导没有再问起，也没有听说什么。

HI,我是小B

我的想法：3个苹果分给7个人，直接分也不够，7个人都同样重要，谁少分了也不行啊。但是领导给我的是苹果，苹果不易保存，直接切开又容易损坏。

我的做法：找隔壁部门的小Z协调借了一台榨汁机，通知7个人于中午12点到公司茶水间领取领导的福利——鲜榨苹果汁一杯。

结果：

1.小B觉得自己很灵活。

2.到场的人很开心，但是有2个人没来领取。

3.后来过了一段时间才知道，原来这两个人对苹果过敏。

4.关于这件事领导也没有再问起，只是听说小B虽然能力一般，但是做事还是用心的。

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HI,我是小C

想法：虽然我职位没有你们7个高，但现在是领导授权我分苹果的，我就有主导的权利。现在资源不够的情况下，就应该让优秀的人多分。

做法：核算7个团队上周业绩完成率，排名第1的分的一个，排名2~5的各分的半个，剩下2名不分。

结果：

1.小C觉得自己很机智。

2.分到1个苹果的人很开心；

3.分到半个苹果的人心想着：“凭什么看上周的业绩，上周又没告诉我们这周有苹果分！”，“凭什么XX可以分1整个，业绩好投诉多也叫好吗？”，“凭什么你小C说怎么分就怎么分？你是领导吗…”，“凭什么，凭什么，凭什么？……”；

4.没有分到苹果的人心里想：“……&^%**$尼#%&((玛@$r!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!”

5.关于这件事领导也没有再问起，只是偶有听说小C做事不够成熟，过于专断。

HI,我是小D

想法：领导给了我3个苹果，虽然没有多说什么，但公司是业绩为导向的，给了资源就应该发挥资源的作用啊。

做法：小D制定了一个激励方案，以第二天业绩结果为考核，前三名各奖励1个苹果。方案报领导审批通过后，于今天下班前召开会议向7位团队负责人进行宣讲，明天业绩结果核算后马上颁奖。

结果：

1.小D觉得自己很完美。

2.7个人里面有2个人觉得“这样不错，更有干劲了”；

3.有3个人觉得“为什么非要选明天？今天刚签了好几个客户，明天自己的业绩肯定不好做”，“为什么规则这样制定？根本不合理，小D根本不了解业务情况”；

4.剩下3个人觉得“小D真烦，以前这种资源都是直接分配，就你来了之后各种给我们搞事情，还嫌大家不够忙？”

5.但是大家一时挑不出明面上的毛病。也不好说什么。

6.领导觉得小D真不错，有想法又有能力。只是后来久了慢慢的听人说小D这人不好相处。

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HI,我是小E

想法：领导让我分苹果，领导这么忙，是不会把3个苹果的事情放在心上的，我应该自己处理好。7位同事资历职位都比我高，也要尊重他们的想法，避免产生争议。

做法：把7位同事叫到一起开了个沟通会，告诉大家咱们现在就3个苹果的资源，领导是说要分给大家的。大家有什么建议和需求，我先调研上来，如果有问题，大家一起协调。

结果：

1.7个人中有2个人说“最近业绩压力大，分苹果的事大家讨论为主吧，只要相对合理就行，到时候通知我结果，我先去忙了”；

2.有1个人说“我对苹果过敏，我主动放弃，这次不要了，下次有其他资源的时候大家想着我点儿啊”；

3.有1个人说“我对苹果不感兴趣，你们分，苹果籽给我留着，我正好准备种几棵盆栽呢！”

4.最后，苹果虽然没有按照老板说的分到7个团队，但是7个人对于这件事的安排都很满意或者至少说小E没有留下什么话柄。大家都觉得“至少小E做事有章法，知道尊重人，他问了我的意见和需求，虽然可能分配结果不是我最满意的方案，但也是我自己沟通会的时候没有把需求提出来，或者其他人没支持我的观点嘛，小E毕竟只是个员工，也不好怪她/他”。

5.关于这件事领导也没有再问起，领导觉得小E虽然没有小D出色，但是做事也算妥帖，而且在公司口碑不错。