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美国版海底捞假期不营业,却干翻肯德基收入是它的3倍,就靠四个字!

 许兴华数学 2016-10-26


文/创日报


 

今天说一个酷到飞起的爆品故事。


ACSI(美国顾客满意度指数)近日出炉,美国快餐品牌Chick-fil-A(福乐鸡)以86分的高分位居榜首,完爆竞争对手麦当劳。


ACSI是美国唯一的跨行业调查顾客满意度的经济指标,从 1994 年就开始测算。今年垫底的是麦当劳,仅获得 69 分。


福乐鸡有多火,看看排队就知道了。


食客挤满了餐厅


如果福乐鸡需要开张新店,

必须提前向警方提出申请。


因为头天晚上会有很多人住进帐篷里,

警察需要为经过车辆进行疏导。

和苹果新手机发布有的一拼。


就算这样依然有很多人怨声载道,

因为根本排不上队啊!

创哥也是纳闷,不就是一个快餐吗?却最受老美欢迎,还能好吃上天不成?


周日不上班,却干翻了全年无休的肯德基


麦当劳在美国有超过1.4万家店,塔克钟接近6000家,肯德基超过4300家店。而福乐鸡只有1900家店,远低于麦当劳和塔克钟等快餐。


而且只有1900多家连锁店的福来鸡在周日都是不营业的!这在餐饮业几乎是难以置信的,因为这会影响业绩,直接影响到结果。要知道麦当劳肯德基都是全年无休的!


然而2015年福乐鸡全球的销售收入超过60亿美元,几乎是2009年的两倍。2014年单店收入达310万美元。对手肯德基单店收入96万美元,还不到福乐鸡的三分之一。


创始人Truett Cathy笃信基督教, Cathy坚持认为星期天应该给员工更多的时间陪伴家人和休息,更应该关注员工的生活,这样他们在周一的时候工作会更加有效和卓越。


因此从1946年至今,所有的福乐鸡店奉行周日不开业的教义。即便在1996年亚特兰大奥运会时,该店也宁愿牺牲营收,仍坚持让员工在周日放假。


Chick-fil-A创始人Truett Cathy与布什总统

 


靠四个字秒杀肯德基:变态服务


福来鸡有一个足以和快餐竞争对手区别开来的菜单,最出名的是它的鸡肉三明治、华夫薯条。


三明治是“完美的去骨鸡胸肉,手工面包,用100%花生油烹调,黄油与黄瓜片小圆面包也很有特色。 福乐鸡计划在未来5年内在全美所有的连锁店内提供不用抗生素饲养的鸡肉。这个举动也是快餐业第一次承诺提供100%“无抗生素饲养”的鸡肉产品。


除了食物本身的高水准,福来鸡更强的是它卓越的服务。福来鸡的服务是变态级,堪称美国版海底捞。


福乐鸡是建立在宗教原则的企业,虽然并非每一个员工都是基督徒,但福乐鸡要求他们必须严格按照基督教教义对待每个客人。


不仅仅是便快捷的服务,或则是店员的勤奋。福乐鸡甚至能做到当顾客在收银台付款的时候,店员直接叫出顾客的名字。这往往让顾客很爽,虽然只是吃个快餐,那种服务感,简直了。

 


而在卫生和清洁的服务上,福乐鸡也做到了极致。哪怕是卫生间门把手,都必须经过了无菌处理,到了吹毛求疵的地步。这些一开始看起来有些可笑的细节,帮福乐鸡建立起强大的品牌忠诚度。


可能对于其他餐厅来说,良好的服务是他们值得骄傲的事情,但是对于福乐鸡来说,服务好每一位顾客是理所应当。在速度和服务似乎很难兼顾的快餐品牌里,福乐鸡成为了一个例外。

工资不高,员工为何拼命干活


对于一家快餐店,希望店员有良好的服务,并非易事,但是福乐鸡做到了。这一点,跟海底捞也挺像,但方式不一样。


快餐行业的低工资臭名昭著,福乐鸡也并没有付出比平均工资多。行业平均时薪为7.98美元,福乐鸡时薪也仅仅为8.44美元。


但在员工流失率高的餐饮业,福来鸡的员工忠诚度却可以达到90%,远远高于行业水平。主要有几点:


1、帮助员工职业规划,培训员工职业能力


但是和其他公司不同的是,福乐鸡花很多的精力培养员工的业务能力。


新员工入职,不管是什么工作,都会问他们的职业目标,公司则会在他们的职业生涯中尽全力帮助他们实现目标。


尽可能多地帮助员工多掌握一些职业生涯中必备的素质,无论今后他们是否从事餐饮行业,这些技能都可以应用到工作中去。员工待的时间越久,培训越健全,这是福乐鸡对店员的大吸引力。


2、发展每个员工的特长,设置扶持基金


美国有一句话说:“好的领袖是忽略自己,而去关注他人的需要和发展。”福乐鸡除了帮助店员做职业规划,还愿意成为领导者,帮助每个员工发现自己的的天赋。


福乐鸡的领导者被要求有责任帮助员工发现并使用好自己的特长,让合适的人做合适的工作。为此,福乐鸡创立了WinShape基金在全球100多个国家发挥影响力,帮助了成千上万的年轻人实现教育梦想和创业梦想。


3、关怀每个员工自身,为店员家庭提供服务。


比如,领导层对员工也非常关怀,比如说员工的家人生病,经理会亲自到医院给病人和员工送饭,这在一般公司是不可思议的。


公司还为家中有5岁以下孩子的员工提供免费日托服务,员工可以在早晨上班时把孩子带来公司,交给日托老师,下班的时候,接孩子一起回家。这些细微之处,无不体现了看重员工的良苦用心。



这些不以金钱为驱动的理念、让福乐鸡更关注员工而不只是关注业绩。


而这些经常得到关怀的员工,往往会在工作会更加积极,形成了福乐鸡独特的“忠实效应”(loyalty effect)。


每年控制扩张数量,只为帮助别人


作为一个虔诚的基督教徒,福乐鸡创始人Truett Cathy非常热衷慈善,曾经为七百多家教育和慈善组织捐赠六千多万美元。


然而对于与基督教义相悖的同性恋,Truett Cathy深恶痛绝。福乐鸡公司曾公开表示对同性恋合法化的反对态度,在美国造成轩然大波,抗议不断。


同性恋在Chick-fil-A前亲吻抗议

 


然而这一些随着2014年,创始人Truett Cathy的辞世而告一段落。享年93岁的他,留下了有19个孙子和18个曾孙大家族。



如今,福来鸡每年会接到两三万份的开店申请,但只会批准六七十家。在竞争对手都是大举开店扩展地盘的现在,福乐鸡坚持:“做生意不仅仅是为了赚钱,比赚钱更重要的对他人产生积极的影响,并且活出我们的价值观。


Truett Cathy曾经说过这样一句话:“真正的成功是帮助他人、服务他人并协助他们成功。”作为一名虔诚的基督徒,这是他毕生奉行的准则。


 圣经中这样说:

“施比受更有福”

这也许就是福乐鸡的成功秘密。



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