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第二章第3节 米狗生态系统的六大特征三大理念 传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。也就是说，企业的优势，将不仅仅来源于内生优势，还将来源于对外部资源的有效利用。 在云时代，米狗伴随云镜的诞生，已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，米狗正在构建新的生态系统。这个系统具备一些新的特征： 开放性 传统产业链是封闭的，新的智慧生态，则是开放的、动态的，欢迎新伙伴加入的； 多样性 当前，汽车后市场需求复杂多变，未来充满不确定性，我们需要以生态的多样性，来应对未来的不确定性。 外生性 价值创造的驱动力更多来源于外部，而非内部，价值的获取将来自整个价值网络，而非单一的价值链。 资源整合 传统产业链的竞争力，在于管理好拥有的资源，而未来米狗生态圈的优势，在于管理好“你不拥有的资源”。 共生共赢 传统产业链竞争是零和博弈、你输我赢，而新的生态下，是共生共赢，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。 （在炙手可热的中国互联网产业，“垄断 免费”的商业模式是产业常态，然而雨林生态的提出，在未来更广阔的领域，米狗云生态的开放性、多样性、外生性和资源融合的特点，不仅将对云生态产生作用，可能会对整个科技行业产生影响，毕竟开放是人类共同的梦想。） 大熊猫在自然界中对环境适应能力很差，只能在自然保护区才能延续种群的生存。而熊猫型企业，自身核心资源较弱，也无法调动和利用商业生态圈内合作伙伴的能力。 老虎凶猛异常，是山林里当仁不让的王者，但独来独往，没有伙伴。因此猛虎型企业，具有核心竞争力，能够在既定的轨道上不断创新、实现突破，但是不善于联接外部资源和伙伴、生态圈优化能力较弱。森林之王有八面威风，但也别忘了“虎落平阳被犬欺”。 蚂蚁虽然弱小，但有强大的协同组织能力，因此作为一个群体，千万别小看蚁群的力量。蚁群型企业也是这样：尽管作为个体，自身的核心竞争力不强，但是它们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力，善于调动和利用外部资源为己所用。但弱弱联合的蚁穴还是脆弱的，无法长期保持优势，一脚就踩烂了，大难临头各自逃。 狼的嗅觉、速度、耐力都很出众，协作能力同样强大。这就使它们具有极强的适应能力：山地、草原、荒漠、甚至冻原，狼群都可以生存。相对应的狼群企业，同时具备竞争优势和生态优势。今天，动荡、不确定的环境，越来越要求企业具有“狼群”的特征。 自然界的竞争是残酷的，但也是充满生命力和希望的。自然界物种存活是自然选择的结果。米狗的云生态，则是对准客户的价值，市场选择的结果。企业未来的优势，可能是来自内部，也可能是外部，是竞争优势与生态优势的组合。有的企业用外部资源，来弥补内部能力的不足，有的企业则用内部能力，来弥补外部联接的不足。如何管理好不拥有的资源，如何构建外生的优势，如何构建竞争与合作的边界，考验的不仅仅是技术和资源的领先，还有企业的胸怀，组织的弹性和制度创新的智慧。 米狗在云时代的第一条生态理念：做大蛋糕、做大产业、做大生态，比做大我们自己的份额更加重要。 这既是米狗要构建未来生态优势的必经之路，也是作为产业引领者的责任。我们做的，就是利用有竞争力的核心业务，和用户积累作为发展的基础，把饼做大，形成共生、互生和再生的利益共同体。我们在生态中不强求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生联接，共同赢得未来。我们希望从一家平凡的公司，成为一家伟大的公司，搭建一个全球化的全联接智慧生态社群平台。米狗愿意与合作伙伴一起，把数字化转型的蛋糕越做越大。 米狗创始人汤姐姐称，从大到更大，是野蛮生长；从大到伟大，是理性成长。在云生态中，米狗坚持做数字化世界的空气和土壤，致力构建一个开放、合作、共赢的云生态。做一间伟大的公司，不仅需要技术和能力，更需要对全球的责任。 第二条生态理念：竞合、众行、多赢是米狗生态管道战略。 竞合时代，竞争是激烈的，不出众就出局，但合作又是必须的，独行虽然走得快，但众行才走得远。米狗从国际竞争的枪林弹雨中成长起来，我们非常擅长竞争。但当我们开始构建生态系统时，我们才发现，管理你情我愿的合作，比管理你输我赢的竞争，要难得多！合作必须面向客户，发挥各自优势，交付价值。在传统的竞争优势下，构建新的生态优势，除了需要自我革命的勇气，更需要整个组织在思维方式、认知模式、行为模式上进行根本性转变。这对于一个成熟的组织来讲，是非常不容易的。在具体的商业场景当中，米狗力争扮演的是生态中“土壤和能量”的角色，我们坚持管道战略，不与合作伙伴争利。这就是我们强调的合作共赢。 第三条生态理念：就是利益分享。 网上流行一句话：你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，米狗的战略就是“团结一切可以团结的人”。靠什么来团结人？利益分享。米狗通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发全体员工的持续奋斗热情，造就强大的组织能力。这种利益分享机制，还从内部延伸到整个生态圈，我们要坚持向客户、供应商分享利益。面对未来的生态圈建设，我们还将进行更为广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等等，都是我们要团结的对象。我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。我们期待各位和米狗一起加入到智慧生态大系统中来，希望在各城市社区和创客小镇看到大家的身影。 过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大联盟时代。我们希望米狗云生态在未来会影响全球经济的发展，并带领全球社群从弱肉强食的丛林法则走出来，迈步雨林生态共生共荣的新秩序。 米狗智慧生态商业模型思维解读 （相关利益者交易结构，通过平台整合资源，通过模式发生关系，构建利益共同体——生存共同体——生活共同体——生意共同体——生态共同体——生命共同体） 我们的宇宙观发生了重大改变，在牛顿的世界里最重要的物质，在量子力学里边最重要的是关系，整个宇宙间不可分割的互通互惠、互联互享才是基本的实在。 也就是说，商业模式的基础发生了变化，工业化商业模式基于事物，互联网商业模式基于关系。 今天这个时代和上一个时代最本质的区别，是一个虚拟的世界成了一个新的维度。 今天的人已经可以生活在独立的虚拟空间里了，你每天除了睡觉时间之外，都在网上，我们在虚拟世界生活的时间已经超过了我们在现实世界里生活的时间了。所以对商家来讲过去是经营实物，现在是经营用户，实物是手段，用户才是资产。未来的趋势是从商品为中心到用户为中心，用户成为零售商最重要的资产和变现基础。这是一个重大的结论。 基于事物的思维和基于关系的思维有什么区别？基于事物的思维模式整体等于部分之合，假如你开一个学校，你的收入等于学生的数量×学费，假如想增加收入，投入更多的老师，更多的资源，就会有更多的学生。基于关系的商业模式是时间的朋友，基于事物的商业模式是时间的敌人。 |
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