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按照吴晓波在《大败局》中所说的，成功的道路各不相同，但失败的企业都差不多。对于互联网创业公司来说，最主要的失败原因还是出在人的身上，特别是创始人的身上，如果创始人有足够的胸怀、眼光、魄力和干劲的话，很多问题都能解决，只不过在失败以后总结的时候归因于很多原因而已。比如说： 首先是资金问题，创业公司没有做好有效的资金规划，没有启动相应的融资，或者不具备融资能力，导致企业因为缺钱窒息而死的比比皆是。 其次是股权问题，由于创业开始阶段企业最有价值的东西就是股权，但是很多创业公司起初并没有深刻的认识，导致后来因为股权闹得纷纷扰扰，不可开交，甚至一拍两散。 第三是产品问题，由于错误地估计了市场的需求，错误的设计了产品模式，导致产品无法推出去，不被认可。 第四是人才问题，创业公司没办法招揽到很好的人才，单凭创始人自己一门心思地弄也很难成功，或者前期阶段为了招人才而招人才，找来了一群没有共同价值观的职业经理人，直接把公司拖死。 第五是管理问题，很多创始人根本不具备管理能力和管理经验，往往在企业发展阶段出现盲目扩张，然后又不能协调扩展后的各种关系，导致管理崩溃。 第六是学习能力欠缺问题，在市场和环境发生变化的时候，或者发现自己的产品或者管理有问题的时候，初创企业的学习能力不足，没办法有效面对这种变化，不能及时作出调整，从而耽误了时机。 当然，还有很多很多原因，细分起来估计说一天也说不完，大浪淘沙，成功不易，虽然互联网企业很多人崇尚长板理论，但实际上，对于一个企业而言，任何一个环节出现了问题，都有可能把企业拖垮，企业从来都是系统性工程。 |
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