装配式建筑施工工艺流程实例图解

来源：河北省住宅产业现代化

装配式建筑已不在陌生，特别在近几年，3D打印技术的出现之后，装配式建筑将会成为新型建筑主流。作为一名工程人，一定要知道装配式建筑的施工工艺流程。下面我们就一起对比分析装配式与传统建筑的5大优势有哪些?

装配式建筑施工工艺流程工艺流程图解：

1、安装外墙板(三明治夹心保温板)

2、墙板连接件安装、板缝处理。

3、叠合梁安装

4、内墙板安装。

5、柱、剪力墙钢筋绑扎。

6、电梯井道内模板安装。

7、剪力墙、柱模板安装。

8、墙、柱浇筑混凝土。

9、墙柱模板拆除、楼板支撑搭设、安装叠合式楼板。

10、吊装楼梯梯段。

11、工作面安装安全防护措施。

12、楼板拼缝处抗裂钢筋安装。

13、楼板内预埋管线安装、面层钢筋绑扎。

14、楼板混凝土浇筑。

15、进入上一层结构施工，拆除栏杆，吊装外墙板。

装配式建筑工艺与传统建筑工艺对比的5大优势：

1、施工现场施工取消外架，取消了室内、外墙抹灰工序，钢筋由工厂统一配送，楼板底模取消，墙体塑料模板取代传统木模板，现场建筑垃圾可大幅减少。

装配式：

传统式：

2、PC构件在工厂预制，构件运输至施工现场后通过大型起重机械吊装就位。操作工人只需进行扶板就位，临时固定等工作，大幅降低操作工人劳动强度。

装配式：

传统式：

3、门窗洞预留尺寸在工厂已完成，尺寸偏差完全可控。室内门需预留的木砖、砼块在工厂也完成，定位精确，现场安装简单，安装质量易保证。

装配式：

传统式：

4、保温板夹在两层混凝土板之间，且每块墙板之间有有效的防火分隔，可以达到系统防火A级，避免大面积火灾隐患。且保温效果好，保温层耐久性好，外墙为混凝土结构，防水抗渗效果好。

装配式：

传统式：

5、取消了内外粉刷，墙面均为混凝土墙面，有效避免开裂，空鼓、裂缝等墙体质量通病，同时平整度良好，可预先涂刷涂料或施工外饰面层或采用艺术混凝土作为饰面层，避免外饰面施工过程中的交叉污损风险。

装配式：

传统式：

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模块	内容
一、建筑企业工程管理模式分析	1.        建筑企业工程管理组织架构分析 1)       职能管理型、矩阵管理型、项目管理型 2)       多家建筑企业组织架构优劣势对比分析 2.      建筑企业集团管控管理模式分析 1)       总部、地区公司、项目工程管理职责的划分 2)       总部对地区公司工程管理的考核体系设计 3.        建筑企业的流程管理与工程管理
二、工程质量保证体系与重点	1.      建筑企业的工程质量管理理念 1)       建筑企业的工程质量管理理念与质量文化 2)       建筑企业工程质量保证体系与重点—— 3)       建筑企业工程质量管理理念体现的一些特点 4)       N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析 2.      建筑企业的工程管理策划与研发 1)       建筑企业全面工程质量管理的概念 2)       影响工程质量的主要外部因素（前五位） 3)       工程质量策划对外部资源管理能力的分析 3.      建筑企业的工序、检验批质量管理 1)     工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防 2)     加强施工阶段施工质量管理的手段及方法 3)     工序质量控制的四项主要内容 4)     建筑企业要求甲方参与的工序质量见证点管理 4.      建筑企业的工程质量细节管理 1)       加强施工阶段施工质量管理的手段及方法 2)       加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理 5.      建筑企业的设计工程质量保障 1)       提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病 2)       通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制 6.      建筑企业产品标准化、系列化对工程质量的保障 7.      建筑企业工程管理规划先行，指导项目工程管理 8.      建筑企业供方质保体系的输出与管理 1)       向工程供方输出企业管理标准，并对其管理 2)       项目工程部应主动组织并监控的交底工作 3)       一个属于“供方管理”的案例 9.      建筑企业的工程分户验收管理
三、建筑企业工程计划保证体系与重点	1.      项目计划管理的概念与框架 1)       工程计划管理容易出现的问题 2)       项目计划管理的概念与框架 3)       工程计划管理与施工计划管理的区别 2.      建筑企业项目计划倒置推导的示例 3.      工程计划管理的简化操作应用 1)     按房建筑企业项目开发不同阶段管理要求划分 2)     设计变更与管理 3)       集中采购与管理
四、建筑企业工程管理保障的合约配合	1.      建筑企业的合约工程质量保障 2.      建筑企业的合约进度管理保障 3.      建筑企业的合约成本控制保障 1)       房建筑企业工程管理的依据 2)       国家标准施工合同范本存在的缺陷 3)     国家标准建设工程委托监理合同范本存在的缺陷
五、建筑企业工程管理保障的合约配合	1.      建筑企业工程质量管理体系的构成 2.      不同项目实施阶段质量管理的薄弱环节 3.      不同项目实施阶段工程质量管控的重点 4.      改进工程质量管理先从解决业主投诉做起 5.      质量管理的及格先从解决防渗漏、防开裂做起

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编辑：慧思考

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