直销公司最大的悲哀，改制度人才流失了

你是老板

企业是你的

 

你说了算

 

你想怎么改

 

没人敢说不

 

你觉得自己很大了

 

很有钱了

 

一年做几十个亿的营业额

 

你就觉得你是老大了

 

膨胀的需要改制度沉淀奖金

 

牺牲基层直销员的利益

 

记住:水能载舟也能覆舟.

 

                                   

• 直销公司最大的悲哀是，直销企业的本身不认识自己的缺陷。 直销行业，喜忧各半，利弊相随。 直销监管有两个要点亟待改革： 一.务必严厉监管直销企业产品价格与价值严重背离，杜绝以玩价格欺诈的贪婪游戏来愚弄民众； 二.务必严厉监管直销公司奖金分配（包括福利）拨比严重超高。昧用“重奖之下必有勇夫”的经营心态，是使人利令智昏、见利忘义，酿造“鼠会”色彩的根本原因。 产品利润的拨出，30%也好，40-50%也罢，只能与传统销售的接近或稍高一些。更重要的一点是奖金分配要尽可能往前挪，要让初期业务员早日赚取该得的佣金，减少直销难民的产生。那些高高在上的上线直销商不得过于居功自傲！过高的领导奖金居然给上线直销商带来巨富的沃土，但正是铸就产品价格与价值严重背离的根本原因。 产品推销，不是研究导弹，更不是搞克隆婴儿，何须搞得那么杂？业绩的产生，往往都靠基层业务员辛勤的汗水和口水，除了参与公司分红的世袭奖金外，高层上线直销商不得过于居功自傲，要绝对削弱其他奖项的奖金抽成。该封顶的早封顶，该出局的早出局。 做推销，不是做官，要学习王永庆的悲悯之心，不得抱死只升不降的虚荣妄念。年纪轻、有兴趣、有精力的人应该从第二轮、第三轮及更多轮开始。曾做上部门的人仍要有做别人下部门的现实精神，除了参与公司分红的世袭奖金外，其他佣金都应从头开始。只有这样，直销公司才能达到健全、稳固、科学、合理地长远发展。---蒋真化