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在由云岸金服主办的“VR创投寻鹰会”上，迅雷联合创始人程浩发表了《从迅雷到未来--浩哥的投资观和前沿科技分享》的主题演讲。 在演讲中，程浩表示，现在的资本寒冬跟2003年比的话，只能算是秋天。当初他创办迅雷的时候，第一年靠的完全是自己的钱，而现在的资本市场比起十年前已经友好太多了。 他认为，做投资跟创业都是一样的，本质上都是找人找钱找方向。从战略角度来讲，首先是决定投资哪个领域，接着是哪个赛道，然后就必须要聚焦。 在说到投资战术时，程浩认为，创业者在见VC之前要先问自己5个问题：是否刚需、市场有多大、盈利模式、为什么是你做、护城河在哪。 他表示，是否刚需有三个标准：极大降低成本、极大提升效率、极大提高用户体验。刚需高频的项目，就说这个产品有可能作为入口的潜力，一定是兵家必争之地，竞争很激烈，一定要用大钱把这个入口把握住。如果是刚需不高频的项目，就必须每一单生意都要做好，形成好的口碑，并且每一单都必须有非常好的毛利率，都要赚钱。 跟市场有多大同样重要甚至更重要的是市场趋势，如果市场很大，但是趋势不对，那这个项目还是不行。他告诉创业者，虽然现在市场的拉力赛很重要，但是更重要的是你做这个事是否符合未来的趋势。 对于人工智能领域机会，程浩指出，未来3到5年，服务机器人会有一个大爆发，但2C的机器人现在还是过早。无论是工业机器人还是服务机器人，核心就是替代人，人工智能替代人的标准取决于两件事，这个东西的输入是否有明确的边界以及它的输出是否标准化，而且容易比较，而不在于岗位的高低端。 “人工智能是下一个工业革命，绝对是一个长期的赛道。”程浩说。 以下是程浩演讲实录：（经创客猫编辑，有所删减） 今天主要跟大家做一些投资理念和前沿技术的分享。我先给大家简单做自我介绍，程浩，我以前经历其实比较简单，最早是在南开毕业，然后去美国，然后在硅谷干几年，然后在2001年的时候，有一次就是很巧的机会，然后跟一个硅谷的海归一起喝了杯咖啡，然后就改变了之后十几年的职业生涯，那个海归就是李彦宏，跟李彦宏聊完之后没多长时间，我就决定加入百度，在百度干了一年。在2003年初的时候，我跟我搭档创办了迅雷，一直干到2014年6月份，我们在纳斯达克上市。从去年下半年开始，我的主要精力已经在投资领域了。那么主要讲4个话题。
我为什么想跟大家先讲讲我们迅雷早期创业的一些事情？因为现在很多人都跟我说今年出来创业的人运气特别不好，就是因为资本寒冬，然后如果去年创业，我可能都已经拿了多少钱了，但是我今年创业运气就很差。其实我完全不这么看，现在资本寒冬跟过去相比，那完全不叫资本寒冬，现在我觉得最多也就是个秋天。因为毕竟还是有这么多活跃的投资人，还是有这么多投资机构在看项目，所以我跟大家简单分享一下过去迅雷的早期创业，那大家就真的知道了，现在为什么只能算是秋天。 我当年在百度干了整整一年，之后我离开了，其实最核心的原因是我觉得李彦宏他也是普通人，他能把百度做得这么好，我也应该试一试。我们当时根本就没想好怎么融资，这个公司到底未来大方向是不是靠谱，根本就没想通。百度的人不管怎么留我，我觉得还是要折腾下，这个说白了，就是一种无知者无畏的精神，所以使得我们当时就是在什么都没想好的情况下，我们就非常勇敢地跳出来。那才是真正的资本寒冬。我们当时2002年底出来的时候我们就想，我在硅谷、在国内融资，但后来发现没有这个道理。你想我们当时的背景，我们都是从美国毕业的，然后在硅谷又干了好几年，然后在百度还干了一年。那怎么样也不会太差。但其实当时在创业当中也遇到很多困难，包括像这个经济上困难，我以前在美国是开车，然后到了百度，在北京是打车，到深圳来主要交通工具就坐中巴。大家可以去百度一下中巴是什么意思。就因为没准备，所以我都不知道说在中国创业还要10万块钱的注册资金，我都没办法，那10万块钱怎么办？我就给我硅谷三个哥们，一人借了2000美金就合起来6000美金，按照当时的汇率就是5万。 当时大家知道我来深圳了，南开的校友就说那咱们一起吃个饭吧，吃完饭之后，我们还唱歌，喝杯茶什么的，然后大家在买单的时候全看我。我能理解，大家一想，你那个在美国干这么多年，然后在百度又干，肯定薪资很高，然后现在又是老板，所以的话，那肯定是你买单。我这咬牙买完单之后，我以后再也不参加这种场合了（笑）。所以这给我留下一个非常重要的印象，就是我无论是后来做迅雷还是说现在做投资人，我跟早期创业者不管是吃饭还是喝茶还是干什么，都是我买单，因为早期的创业者说白了就没钱。 但经济上的还是个小问题，更主要问题还是方向。迅雷最早做的是工作邮箱系统，但后来发现这个领域越做越窄，因为存储在飞速降价，所以我们觉得未来机会不大，我们大概花了大半年的时间，切换到迅雷下载的东西。那为什么做这个转型呢？其实最主要原因就是我们当时看了互联网的几个基础服务，搜索引擎，百度已经做了，工作邮箱QQ已经做了。所以我觉得就是在下载的这个领域还没有特别专业的选手，而且大势是什么？我觉得是中国宽带迅速发展，这个是很好的红利。 迅雷最开始时候唯一的优点就是快，那我们找谁推广？当然最主要就是找这个游戏商，因为当时游戏都很大，一个游戏大概500M，甚至一个G，那当时传统的下载方式还是非常慢，所以我们就通过这个做出来。2004年年初的时候，IDG投资我们，这个就不细讲。这个之后的话，用户积累非常快，那个时候人口红利还是非常明显。 我为什么想花点时间跟大家讲这个话？其实最核心的原因就是刚才我们提到，大家今天觉得互联网寒冬，但今年的寒冬跟03年04年的相比，我真的觉得不是寒冬。我们第一年的话完全是靠我们自己的钱，反正我们俩不发工资，员工可能挣1万块钱，我这边给4000。我觉得现在不管怎么讲，我今天这个资本市场比10年前还是要友好太多太多了。
接下来讲一些投资的理念，我也想让你们从一个投资人的视角了解我是怎么看投资的，我觉得这个对你们的帮助会比较直接。首先就做投资，跟创业其实本质上一样。CEO最核心的3件事，找人找钱找方向，做投资最核心的也是这3件事，找人找钱找方向，所以说你创业的话，你要找合伙人，你要找vc就是找钱。那对于我们来讲的话，我们要找创业者，也是找人是吧，我们也需要找钱，我们要找LP，我们也需要找方向，到底要投资哪些领域。就像我们这两个投资人，这边聊，说你投哪个领域？我说我投互联网领域，我投TMT，这话说出来就跟没说一样，这个互联网可以细分到20个领域。 那么第一点，就是先从战略角度来讲，怎么做投资？首先，你要决定投什么领域，所以这一点跟做创业又一样了，就是一定要聚焦，我的观点是一定要聚焦。就是互联网也好，互联网 也好，其实都细分到无数个领域，但如果一个人把他的精力可以分到各个地方，那他对每个都有了解，但是铺得太广，那这个最后肯定也很薄，不精，就这个道理。那对于我们来讲，我们比较聚焦包括在这几个领域，其中还有一些比较深层的原因，就是我们认为只有聚焦的话，你才能够把目光放长远些。就举个例子，第一排假设大家都是做一件事，我问你你肯定说你做得好，但是如果你对这个行业，有一个非常充分的了解之后的话，其实我就会了解到我们的上下游，在这个问题上我说你都买这个产品，他说买a产品b产品，那我就问他为什么买这个产品，他就会说A产品比较好，或者我这个哥们我认识10年了，非常靠谱。所以就是说我们这个打法是非常比较的，所以说我们只选择三四个，我们认为我们比较擅长，而且我们觉得非常有未来。这是第一个。 决定完哪个领域后，就要决定哪个赛道，任何一个领域都可以细化成很多赛道，那你如果真的对这个领域有所了解的话，会知道什么呢？就是说，很多赛道并不属于早期投资，甚至有些就根本就不属于财富投资，有些就属于有利的战略投资。就拿我们今天VR头盔来讲，VR头盔就是手机厂商的赛道，他们做这个太容易。首先，产品之间有很好的整合，然后它同时还有很好的渠道，说白了，这个赛道就不属于我们这个创业企业的，这个赛场当然也不是我们早期投资人的。所以，定了这个领域之后，你必须要看它的赛道。那对于我们来讲，假设我们投这个人工智能领域，人工智能领域其实在很多领域都有非常重要的作用，那我们其实主要看4个赛道，就是机器人，然后就人工智能在这个汽车的应用，自动驾驶，还有我们集中在金融的领域，人工智能在医疗领域，这也是进一步聚焦。那么就是说，选好了领域和选好赛道，我们现在唯一的要做的就是说我们要聚焦，我们要把我们这个赛道的所有玩家都尽可能筛选，你如果不这么做，带来一个问题是什么？你看的这个项目里每一个人都很兴奋，但是让你去扣扳机的时候，你会很容易。如果你看得多的话，因为很有可能就是你今天投这个项目，过了两三个月，你会发现好几个项目比我说的都好，我这个项目在里面是个三四名，那这个投资就会有很大的风险。所以投资战略篇，一定要锁定领域锁定赛道，我们必须要看，同时聚焦，这个事对于我们这个基金来讲一个非常重要的特点。
那么除了战略篇，这个战术篇我觉得对于你们来讲可能更有参考价值，就说我锁定了这个赛道，我锁定这个领域，那么怎么看这个项目？我看某一个项目，或者看任何一个项目，问什么问题这个是非常关键的，而且这些问题，你们在找vc之前，你应该先问一下自己，那这5个问题分别是什么。我觉得这5个问题，如果你们有非常好的答案了，这事就很靠谱。 第一个问题，是否刚需。我看过太多非常新奇非常好玩，但是不够刚需的项目。你说刚需的要素是什么？就三个，极大的降低成本，极大的提升效果和极大提高用户体验。必须得这3点，能够抓住一个才叫刚需。有人说我这个项目，能减低20%成本，提升15%效率。当然，我的用户体验会更好，这种项目是最倒霉的，因为你要注意我的限定词都有“极大”两个字。我给大家举个例子就明白了，第一个就是极大的提高效率，拿迅雷举例，没有迅雷之前下载一个电影可能一个小时，有了迅雷可能是10分钟，我们把下载速度从以前提高了5到10倍，所以这是极大的提高效率。那么百度也好，google也好，从搜索引擎来讲，它从获取知识层面极大提高效率。大家想想，在用搜索引擎之前，我们都怎么获取知识。有可能去图书馆查，或者旁边身边的人问一问，或者去那个分类里面去找，这个效率极低，我现在都很难想象，就是没有搜索的情况，到底怎么找东西，很难想象。即时通讯也一样，QQ出来之前大家都怎么交流，我不是说写信，那太早了，那我们是用邮件。我发一个5分钟，你回一个5分钟，咱俩10分钟说两句话，效率极低。所以就是说极大提升效率，这个是刚需的一个特点。就是说，我这个是没有极大效应，但是我极大降低了成本，这是没问题。 然后举个最简单的例子，现在的机器人领域，以前中国在这个3c领域主要靠人。那现在我给你提供一下机器，因为现在中国在座可能很多都是CEO，都是老板，我们除了发工资，你知道中国除了这个你要发工资之外的话，其实四险一金还占了将近40%。如果你们按照国家的要求的话，人工很贵的，你雇4个工人，一年可能要二十万成本。那我说我有一个自动化装备，我卖给你，我一年只要十万，而且我这个十万是一次性的，我每年有一个很小的维护费，我这个能干五年，你如果是老板，你怎么选。所以这个硬件的自动化它是极大的解决第二个问题，就是极大的降低了成本，那这个绝对是刚需。 那还包括其他内容，举个例子，在iPad出来之前，没有一个电子消费品能够让小孩这么容易就掌握。现在iPad基本上就是小孩玩的非常多，那真的是不需要教。我刚才提到，就是说每一个都擦一点边走就很危险。包括就是说哪些不刚需的东西，很多硬件都有潜在的问题，就是不够刚需。我举个最简单的例子，就是说智能手表，我想先问一下这个，大家现在还用还带智能手表的举下手，基本没有。给大家说为什么智能手表不够刚需，起码过去的智能手表都不刚需，未来可能有刚需的智能手表。我是在国内最早的这个玩智能手表的，三星的，刚出来我就买那个。它其实主要的功能就两个，第一个部分他就给你谈故事，以前的话，你这个手机多了个微信，有个信息你得从兜里拿出来看一眼，现在有了手表，不用拿，你揭开一下就行了，其实这个不是很刚需。因为首先我从包里拿出来也不麻烦，而且有时候我回一个东西的话，我的手表还不方便。还有一个就是说，这个晚上能给你测一下那个心率，那个睡得好不好，我觉得更不刚需了，谁没事晚上睡觉还带手表。而且你即使告诉我说，你昨晚熟睡了4个小时，那你能告诉我我怎么才能熟睡8个小时吗。尽管那个手表我花了很大的力气从美国弄回来，回来之后，我还让人把智能手表破解，我还费了半天劲，但结论就是我用了一个礼拜我就不用了，用一个礼拜就丢车里了，因为它天天要充电。那有的人说你的智能手机天天也要充电，你为什么就能坚持下来了？简单总结一句话，只要这东西刚需，所有的问题都不是问题，只要这东西不刚需，那所有的问题就都是问题。 大家不要担心说我这个东西这个产品做得不够好，不用担心，只要你那个是刚需，这些就都不是问题。iPhone1代出来的时候，连短信的转发功能都没有，那是07年的时候了，这个短信转发不了，但是so what，大家觉得这些东西好主要是因为它是第一款智能手机， 提供的手机服务好。刚需不刚需，这个是极其重要。所以大家每个人都应该问自己，这个东西到底是不是刚需，有没有很容易的替代品。 那么除了刚需之外，还有一个维度，是不是高频。我们如果把刚需和高频分成两个维度，那实际上是4个象限，最右上角的就是刚需且高频。首先你如果做的是刚需且高频的产品，那么恭喜你，你做这个事儿有作为入口的潜力。但同时也需要提醒你，这个领域一定是竞争最激烈，因为如果这个产品有作为入口的潜力，那一定是兵家必争之地。因为你能做入口，说白了，就有羊毛出在猪身上的这种潜力，大家一定会不惜一切成本砸下去。你看百度对用户免费，腾讯对用户免费，这都是刚需高频的东西。大家要注意，如果你是刚需高频的这个象限，你要做的事是什么，你这事必须要有大前提，你必须要用大钱把这个入口把握住，但是你从入口直接赚钱能力会有极大的缺点，因为你只要敢赚钱，就有人说我不赚钱，我要跟你抢，但是你未来有这种羊毛出在猪身上的潜质，这是第一个。 如果是在左下角这个象限，就是不刚需不高频，这个问题就不用考虑了，你们都不应该选这个事情作为创业方向。左上角是什么，左上角是刚需不高频，其实刚需不高频，这个生意实在是太多了。其实大多数的生意都是不高频，因为高频的实在很少。举几个刚需不高频的例子，婚礼、买房、装修，如果你是刚需不高频的，你要怎么做。因为你不是高频，意味着就是说你没有成为入口的这种潜力，但这个东西是刚需，那就是说我要每一单都要做好，我每一单都要形成口碑，这里面口碑非常重要，同时我们每一单必须有非常好的毛利率，每一单都要赚钱。简单讲，因为不是高频的，所以就必须得从这个事本身赚钱。 那右下角是什么呢？就是说高频不刚需，这个理论上应该是个伪命题，如果这东西不刚需，他一定不会高频，所以就是说这4个象限，大家一定要在创业的时候，一定要仔细思考一下，你到底属于哪个象限。如果你是刚需的话，那就要看到底是高频还是不高频，这个打法完全不一样。如果你不是刚需的话，我建议你最好换个方向，最好换一个是刚需的方向。我会问创业者，但是大家作为创业者，你们必须在见VC之前就要问自己，这个东西究竟是刚需还是不刚需。 那第二个就是市场多大的问题，这个说白了，就是说这个事的天花板在哪里。如果整个市场只有5个亿，那我说我都给你好像也没多少。跟这个市场大小同样重要，甚至我认为更重要的事就是市场需求，是趋势，为什么这么讲呢？你这个事尽管市场很大，但是发现趋势不对，你好不容易杀出来了，做成No.1，然后你立刻就要面临转型了，因为市场趋势不对了。 我举个例子，就当年迅雷怎么做这事，它的趋势是什么，迅雷的这个趋势就是中国宽带互联网迅速普及的趋势。那百度什么趋势，百度他们当时的这个趋势是网上的信息越来越多了，以前信息少的时候通过分类网站去做，但信息越来越多，就必须得做搜索。我们也有很多这种项目，说白了属于市场有，但趋势不对。我举个最简单例子，我以前有个同事，他做蓝领招聘，我跟他聊这个事，他跟我讲，现在市场有多大用工难什么的，后来我就直接跟他说了，因为都很好，然后我说这个事市场对但是这个趋势不对，为什么呢？第一个他只是做工厂的，不是说这个家政保姆。首先，中国现在劳动力成本涨得非常快，美国的工厂在往越南迁，中国以前就是人便宜，但是现在都变了。中国过去的基础设施相对于东南亚国家还比较好，那现在东南亚国家包括印度，还在迅速补齐它的基础设施，而且他还能说英语。你的优势在哪？但是这还是一个小问题，更大的是未来，大家知道自动化设备问题，现在所有的工厂都特别看重，我能不能做上新设备，便宜只是一方面，就是说这个成本降低更重要是提高效率。假如我要是苹果，我要在中国整一个代工厂，或者找某个零件，我发现你这工厂全是靠手工，我根本不考虑你，对吧，你做出来的螺丝，每一个都不一样，我这个怎么拧啊。 我还有个朋友，前些日子大家可能也听说那个情况，就是说一个自动化停车场，就是停车机器人，他跟我聊，我说这事很酷，但是这个趋势不对。为什么趋势不对？首先这些东西基本上就在一线城市，但所有的一线城市现在都限高。说白了，要解决停车难的问题根本就不需要停车机器人，只要停车场加价就可以了。我以前10块钱一小时，我现在1小时30块钱，我不信他还需要停车机器人。当然这是短期的，就是说短期的政府其实是在鼓励这个共享经济，鼓励这种公共交通，不鼓励大家就是短期内的这种做法。长期来讲的话影响就更大了。自动驾驶，大家更多的会选择按需用车，大家就不买车了，他不买车，你建那么多停车场干嘛。未来很多城市停车场都会拆了盖上公园，这是一个很大的趋势。所以我就举这两个例子，其实也是想告诉创业者，虽然现在这个市场的拉力赛很重要，但是更重要的是，你做这个事是否符合未来的趋势。 第三点，盈利模式，就是你必须得一句话说清楚你到底怎么赚钱。当然也许这个在两年前做互联网的时候，大家说我有流量，我觉得我能赚钱。但现在因为毕竟资本市场比过去两年冷淡了点，所以说你到底怎么赚钱很重要。 第四，这事为什么是你做。有人说我就是对这事感兴趣，这个太不够了，感兴趣的人太多了，你能保证你能做出来，而不是别人？我举一个例子，但这是一个真实的笑话。前些日子有一个投资人跟我聊，他跟我说一个项目很好，说得天花乱坠，但是有一个问题，就是说项目不让他投，我说那你怎么办？他说如果不让我投，我打算自己做。大家都笑也就知道其中原因了。你作为投资人都能做，那这事就有很多人能做，那这就不是好项目。因为一般来讲，市场上有几种情况，比如我在这个行业耕耘了很多年了，我突然发现这个机会，这个是最重要的一种，你有这个行业资源，也有这个行业背景。或者是我有一些特别独有的资源，这些是别人没有的，那这个也有可能。或者就是像徐小平老师看重的情怀，就是我对这个事情撒播过了很长时间，我就要解决这个问题。情怀这也是一个，但如果只是说感兴趣，这就太不充分了。所以大家每个人在创业的时候要问一下，为什么这事是你做而不是别人做，这个是非常非常重要的。 第五个问题，这事的护城河在哪里。通常的护城河有几类，最明显的护城河是是网络效应。举个例子，微信做起来了，阿里的来往，还有网易的易信都出来，但都没声音了。所以如果你做这个产品有网络效应，那你必须要不惜一切代价把它拼命往前推进。除了网络效应还有什么？举个例子，像大疆这种技术领先的，别人新产品刚出来大疆立马出一个新产品，老一代降价40%，技术服务领先。 还有一个是规模效应，如果我们做同一件事，但是我量大，我的单位成本就低，那我就能快速推广。就是说你在护城河那块，你总得要找到一块。大家都知道在中国，特别是在这个互联网的创业，技术创新其实并不多，大多数都是商业模式，商业模式的创新，谁比谁快也只能3个月吧，如果你这个商业模式是没有壁垒的话，那就非常严重，未来会有无数人进来，最后为什么是你，这个就是一个很大的压力。 讲半天跟大家分享这5个问题，跟你从事什么领域的创业没有关系，你不管干什么，你说你是做VR做人工智能，你是开饭店，都没关系，到底就是说这是不是刚需，市场有多大，盈利模式是什么，包括护城河在哪里。做任何创业，你都要先把这个东西准备好。我建议你们，当然，你要是跟那些不专业的VC谈，他们可能这些都没有，但是我觉得还是要找个比较专业的，或者你们比较信任的人，因为这个东西不光是给VC看，更重要的是给你自己看。
简单分享一下比较前沿的包括人工智能包括VR领域的这个机会。就刚才提到，工业机器人，中国是最大的工业机器人的使用国家，但是显然中国不是最大的机器人制造国家。除了工业机器人，服务机器人未来3到5年有一个大爆发，因为不管是工业机器人还是服务机器人，它的核心是替代人，趋势就是能替代人未来才能留下来，因为这个趋势就是中国的人力成本已经越来越贵。像美国就是我们的十年后，我们看了很多这些项目，送餐的机器人，酒店送东西的机器人，小区巡逻的机器人，果园施肥的机器人，我觉得这一块未来会有非常非常大的机会。 对于2c的机器人，我的观点是现在还有点早，因为2b跟2c的机器人还有很大的区别，2b的机器人说白了就是替代人，但是2c的机器人就是现在需求还没有那多高，技术成熟度来说，我觉得还是稍微早了点。 那么当然，我们知道机器人只是人工智能的一个子类，大多数人工智能其实并不需要机器，在金融行业应用，在大数据反欺诈，或者机器人炒股，量化交易。你把这个人工智能放到HR，简历的这种匹配就是很自然，也包括机器人认识。半年前，微软小冰花了17个小时面试了一万人，是同时面试，不是一个一个面试，现在的人工智能，还没法从1万个人里头挑100，但现在人工智能还可以从1万个人给你筛掉7000人。在法律领域，机器人可以做综合评审记录，原告说什么，被告说什么。把机器人放到任何领域都很有用，所以说人工智能是下一个工业革命。 把这个东西把这些放到医疗里面，就是自动机器人帮你看片子，以前我们即使是非常有经验的医生，他对这个片子的结果都有不同的看法，甭说二三线的这些技术。那么机器人通过这种学习，它能够非常好的这个实践这东西，包括像咱们这种医疗器械，能够帮你做手术。以前做手术都是一个做手术的大夫一站就站个把小时，但以后会有一班机器人去替代。而且你机器人做手术，他很容易做到微创，因为机械臂很细，而且不抖，人多少还是会抖，但机器人可以做到不抖，而且还非常细致，他可以做微创。而且未来潜在的还有很多远程医疗，病人不需要飞过来，然后这个大夫也不需要过去了，也不需要我在那个房间。 在大概两个月前看到这篇文章提到，未来美国每小时的薪水低于20的， 70%会被替代，但是这句话没告诉你另外一个，就是什么会被人工智能替代，绝对不仅仅是低端岗位会被替代，很多高端岗位，比如基金经理业会被替代。为什么说基金经理可以替代？人工智能取代人，它取决于两个事情，不是看这个是高端还是低端，它这种取决于是你这个东西的输入是否有明确的边界以及它的输出是否标准化，而且易比较。大家知道这个基金里面的输入非常普遍，输出也非常快的，我今年赚了20%，还是赚10%。那对比也很容易，我今年赚20%，你只赚10%，我就是你的两倍。所以对于这种基金经理一定是非常有可能会被人工智能替代的。但是有些岗位像小学老师，他不是这么高端，但是这个很难被替代。小学老师除了教你这个功课之外，他还要教你回家要孝敬父母，帮父母做点家务，公共场合不要大声喧哗，这些东西没有明确的边界。而且的话，也没有标准化，你很难说这个小孩比那个小孩好20%。这就是我对人工智能的简单看法，绝对是一个长期的赛道。 虚拟现实我也说几句。就像我们今天在这里开会，未来的话，我们把各自都3D建模，把这个场地也3D建模下，这样我们就可以进行会议，甚至我们如果觉得这个场地不好，我们可以去夏威夷的酒店去开会，这都是有可能的。今天我们彼此都不认识，但未来如果真的有眼镜的话，我可以看到小袁（云岸金服创始人袁俊）的头上会有他的名字，我们有没有共同朋友，这样在未来都是有可能的。所以未来ARVR一定大有机会，其中一个重要的标准就是，未来眼镜会代替手机会成为我们下一代个人认知中心。为什么眼镜会替代手机？个人对这些东西的迁移，符合一个规律就是便携，从PC到笔记本，PC显然不够便携，到了笔记本就比较便携，我背着包就走了。到手机，我拿着就可以，但是手机也不够便携，因为你用手机实际就把你的双手占用了，你双手什么都干不了了。但如果把所有东西都装到你的眼镜里，就是解放了你的双手，所以眼镜比手机便携。第二点就是，人机交互越来越接近人人交互，比如鼠标就是为了笔记本发明的，那个跟我们人人交流的区别很大，到了手机的时候，就变成了点击和滑动，这个就更接近，但仍然不够。像我今天跟你们交流，我没有点击也没有滑动，靠的无非就是语音手势和面部表情。 眼镜比手机还有一个重要的优势是什么，就是眼镜的屏幕很大，手机的屏那么小，也没办法做到很大，眼镜就可以看到很多东西。这个东西一旦普及了，未来所有的显示设备就都不需要了，电视不需要了，屏幕也不需要了，因为所有看到的东西都在你的眼镜里，但这个是远景。客观来讲，现在在VR领域的创业，各个技术措施还不算成熟，所以大家在这个行业一定要韬光养晦，保持好心态，这个远景很好，但必须要有耐心。 |
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