干货｜世界五百强HR总结的40道经典面试题及回答技巧

自我介绍，谈业余爱好，说缺点，聊薪酬待遇…几乎都是面试必答题，给正在找工作的小伙伴。

版权信息｜作者：不详    来源：HR思享会

  版权申明  

本文为转载文章，著作权归作者所有，文章仅代表作者个人观点，不代表“点聘研培”立场。本文所用图片如无特别说明，均默认来源于网络，作品版权归作者所有，向作者致敬。若原作者持有异议，请联络本公众号。

还在意犹未尽？推荐阅读原创热文

招聘专栏：

1、提升招聘体验感，有效降低面试爽约率

2、不懂这些效应，面试可能就是在无谓闲聊

3、患得患失之痛，只有做招聘的最懂

4、高效面试的核心在于关键信息获取

5、招聘官们，请冷静看待职场稳定性

6、面试时，如何判断应聘者是否会“闪电离职”

7、面对说走就走的新员工，HR究竟该如何破解

8、招聘面试的极致，是洞察真实的内心世界

9、招聘面试，一场得与失之间的心理博弈

10、招聘面试的关键：善用“价值观”选拔人才

11、如何通过简历筛选精准识别潜在用人风险

12、应用STAR模型高效面试，去伪存真“五星”行为

培训专栏：

1、深陷新员工培训的套路？“撩心”新技能请get√

2、影响培训效果的五个关键因素

3、从被动到主动，4步教你深挖培训需求！（实战版）

4、莫让感性迷了眼，培训反应评估的关键在于效果检验

5、探究真正的培训需求，告别无效培训

6、促进管培生项目成功收官的三个关键阶段

7、实践反思｜管理培训生≠廉价劳动力

8、别让所谓的培训满意度影响了你的专业能力

9、谋杀培训管理的“七宗罪”

10、错过这些关键点，内部培训师队伍建设注定难以成功

11、别让轮岗培训变成逼走员工的最后一根稻草

点聘研培

微信搜索

点聘研培公众号以“专注人力资源招聘与培训领域实务研究”为创立宗旨，鼓励人力资源管理者发表原创观点或实务管理经验，关注人力资源管理者的自我学习与持续成长，推动人力资源管理理论转化为可实现的企业管理实践。

点聘研培公众号还始终致力于以公益之心服务人力资源管理者。通过有效整合泛行业品牌服务资源，不定期推出与人力资源管理者息息相关的粉丝增值服务，以线上线下互动体验活动为载体，建立与拓展人力资源管理者互助社群。

【点聘研培】

人力资源招聘与培训领域实务研究引领者

 

关注我们！成就未来与众不同的你