产业·共享——海尔金控亮相北大论坛

  4月21日，第三届互联网金融全球峰会北大论坛进入第二天，本日论坛主题为“供应链金融与消费金融”。在北京大学百年讲堂，海尔金融控股公司战略总监刘钢先生发表了名为《产业·共享——海尔产业金融的探索与实践》的主题演讲。

演讲第一部分中，刘钢先生首先就大家关注的海尔与金融的关系作出了明确答复。“大家肯定有两个疑问：1、海尔在过去几十年，用户标签是家电是服务，都形成了品牌，金融呢？金融有什么？2、近几年，大企业纷纷向金融领域布局，海尔是不是也在跟风？ ”

对此，刘钢先生尝试用逐层递进的方式来回答海尔与金融的关系。海尔集团有三十二年的产业支撑，探索人单合一管理模式十年，海尔金融也已经走过了十五年的征程。十五年间，海尔金融将“共创共赢”的基因已经融在血液里，始终追求生态圈参与方共创共赢。

说到管理模式，刘钢先生提出了海尔集团新时代企业“变与不变”的标准。

“1.变：时代在变，紧跟时代的战略在变；

  2.不变：以用户为中心的价值理念不变；以激发人的活力为中心的管理模式探索不变。海尔就是要在变与不变之间，做时代的企业。”

在此条件下，结合互联网时代，海尔向平台化企业转型：从制造产品到孵化创客。

海尔创业平台聚焦在产品、服务和金融三大领域。“不能拥有平台，就只能被平台拥有”，刘钢先生的这句话引起阵阵掌声。

在产业结构方面，刘钢先生介绍到：海尔在产业金融领域的布局始于2001年，15年发展实践，如今已初具规模。

海尔金融的1.0阶段——供应链金融：成立于2002年的海尔财务公司聚焦产业链上下游客户的金融需求，为4000+中小微公司提供多样性服务，扶持白手起家的个体户、夫妻店，成长为当地的明星企业。以财务公司为基础，海尔金融向线上化、社会化延伸。

现在，进入海尔产业金融的2.0阶段——生态圈金融：对外,要做共享经济，从传统的卖资金到做产业金融的生态圈，通过金融工程和机制设计实现共创共赢；对内，创业导向，让原来的雇佣经理成为创业合伙人；内部变成三类人：平台主、小微主和创客。

在金融业多数被认定为猎人的今天，刘钢先生却表示，海尔金融不做攫取价值的猎人，是做创造价值的农民；注重细节，精耕细作。以肉牛生态圈为例，湘西肉牛好，可是农民养不起，企业创收难，政府扶贫面临困境。海尔金融用金融链起肉牛产业链条上的各方，农户、政府、领头企业、生产基地、保险、用户等实现各方得利，生态圈共创共赢。

目前的海尔金控已经形成9-5-2产业金融布局。涵括聚焦产业链金融服务的：产业金融、消费金融、海尔云贷等；平台类金融机构：快捷通互联网支付、面向社会化交易服务的清算中心、资产债权类交易的资产交易中心等；投资类：聚焦天使/VC/PE不同阶段的海立方舟、海尔创投，正在布局的海尔医疗和海尔农科；持股银行、保险机构。

  最后，刘钢先生以海尔企业精神结尾：“过去的32年，海尔用优秀的产品和五星级的服务成为深入人心的品牌，现在我们正在做的是，用真实的金融，真正践行‘真诚到永远’。”

  本次演讲不仅获得了阵阵掌声，更让参会者们了解到海尔金控有天然的产业优势——实力雄厚、前景远大。刘钢先生提出的金融案例将海尔金融的理念融入其中，正如主持人的评价“巨大的体量、长链条多行业的产业布局以及海尔帝国下的生态圈闭环和风险控制，海尔在推动金融发展拥有独到的优势。”