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90天写作计划第62天 今日关键词：推进 最近开始逐渐进入关注管理的领域，通过前面几天，解决了商业模式、组织架构、业务流程的问题。 今天要讲的就是如何着手推进项目，进入下一个阶段。 是推进，而不是跟进。 《联盟》一书中有提到，管理者的重要工作，就是培养员工成长。 因此，我对管理者的理解，更加像是一个教练，一个支持者，一方面，要把握项目进度和方向，一方面要帮团队成员扫清障碍，为员工更容易推进项目工作。 就像一个支持者，提供技术上的、方向明确上的、资源上的推进，就像一个困难清道夫。 在前期资金匮乏，人才匮乏的时候，则应该这样。 好了，说完理念，就要讲具体如何做了。 我是分为三段式做这个事的：分工—聊人—跟踪 一、分工。 分工也是分成3个点：阶段目标——事项步骤——分到岗位 意思是，基于你的业务流程，认清当下生意所处阶段（可以翻看前面文章《按照生意发展规律来就不怕慢》），明确你现在这个阶段应该做哪些工作： 市场嗅探—产品研发—稳定产能—渠道推广—转化成交—服务满意—复购转介—岗位完善—复制生意。。 了解清楚现在所处阶段，知道自己现阶段的目标是什么，就可以罗列出现阶段需要做的事项了，并且排好步骤先后。 最终，在每个事项后面，备注好属于哪个岗位的团队成员负责。 把每个成员，涉及的工作内容，做个汇总，就完成了每个岗位在现阶段中的事项分工。 （由于前期可能人才匮乏，有些时候也会有一个人负责多个岗位的事项） 二、聊人。 分完工后，就可以找每个成员聊天了，所以这里叫聊人。 主要聊的是什么呢？就是下放传达他这个岗位涉及的各事项的阶段目标，这里要确保理解无误，如果有问题，在这个环节，则要协助扫除那些有歧义的，可预知的困难，明确执行逻辑。 最终，跟这个同事，确定执行逻辑，最好有执行步骤，同时请对方给出预期完成时间，检视点。 三、跟踪。 有了检视点，就把检视点日期，放到自己的日历里面吧，接下来就是在每个检视点时间，定期联系各个岗位的负责人，针对各项工作开展节点、检视点、数据，给予支持，确保跟进。 心态上，让自己像一个支持者。 总结 分工到人：阶段目标——事项步骤——分到岗位 聊出节点：跟进岗位的人——涉及事项——收检视点 服务跟踪：根据检视点时间，给予支持，清除困难 最终回归到初心，就是把把现阶段的事业，往下个阶段的推进。 用一张图，表达我心目中CEO在推进工作中的角色。  是的，就好像冰壶运动中，在前面给冰壶扫除障碍的人。 留言讨论比单纯的转发更有意义 ● ● ● 出书训练营第62篇作业+罗晓然 本篇耗时：40分钟
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