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文章授权转载自创业智库 （ID：cyzk88） 2016年，苹果迎来了40岁生日。 犹记得，1976年，那是一个春天，苹果小朋友在加州的一个车库里诞生了！他的爸爸是个21岁的小伙，名叫乔布斯。 可能连他爸爸也没想到，这小子后来会成为科技界最大的天才，市值已经超过了7000亿美元。 这40年来，他的经历，就是一部传奇史诗巨作：《天才是怎么炼成的？》。
而40岁的他，给你又是什么感觉呢？ 更像是一个“中年人”，对吧？ 你可能会认为，在他35岁那年，他爸爸乔布斯的去世，将它天才般的创造力带走了； 而现在的他，在他的“新爸爸”库克更实用主义的风格带领下，变得行事中规中矩，实用主义，越来越像个“中年人”了。 但这也未必是坏事。 毕竟在很长一段时间里，消费者还是喜欢他，投资人们也喜欢他，它也依然是科技行业中的一个领军者。 但是，你可能也会有阵阵担忧： 这位科技界最杰出的天才，在后40年，会变成怎样呢？ 还有人甚至悲观地反问： 苹果还有40年吗？现在的苹果，似乎越来越像诺基亚了……
微软召开发布会后,人们突然发现苹果已非最具创新力企业。 上周，科技界最重要的两家公司兼老冤家——微软和苹果前后脚召开了发布会。 有人说，看完微软的Sruface Studio，突然觉得微软已经取代苹果，成为了世界上最具创意的公司。 来看看微软上周发布的这个让苹果失去创新力的Sruface Studio。 满眼只有高清屏幕！有木有？ 微软 Surface Studio 这款一体机拥有更多的颜色输出，这对于摄影师、摄像师、设计师来说可是天大的福音~ 显示器的宽高比为3：2，每英寸有192像素。它的GPU是Nvidia GTX 980M，32GB的内存，2TB的硬盘。 轻质的镁铝合金搭配专门设计的支架，让用户能调节屏幕的角度，甚至接近水平方向，这样更方便绘画、书写。 微软Surface Studio还支持各种外设，比如配套的笔和一个名为“Surface Dial”的、可以改变径向的配件。你可以用手指在它的表面触摸转动，改变显示的图像。 你也可以把它直接放在一体机上，扭转它，来调整角度、音量、屏幕亮度等等，真是太好用了~！ （转一转，旋转图片） （转一转，改变画笔颜色） 另外，屏幕还有内置的palm rejection，能够防止用户不小心输入了错误内容，你将和一体机更舒服地互动。 Surface Studio配置了SD卡端口、以太网口、4个USB 3.0端口。另外，它还有一个内置的麦克风阵列，让它非常容易就激活Cortana（Windows内置的语音助手）。 这款一体机也重点关注了3D，创意满格。 看完微软的Sruface Studio，许多科技观察人士在Twitter上表示:
美国科技网站Engadget：微软的大屏Surface Studio一体机是工程学上的奇迹。
相比之下，苹果就差远了，新推出的亮点Touch Bar并未引起想象中的关注，取消原接口改成4个Type-C接口更是恶评如潮，大家要么是委婉地说“苹果的改变太激进”、“苹果可以在笔记本电脑上做得更多”，要么是激烈地说“苹果杀死了MacBook Pro”、“苹果四年前的MacBook Pro都比现在的强”。 美国《福布斯》杂志网站：苹果杀死了世界上最好的MacBook Pro
10月26日，苹果发布了2016财年第四季度业绩：营收同比下滑9%，净利润同比下滑19%，尤其是大中华区营收同比下滑30%。 在经历连续三个季度的下滑后，这事倒也并不出乎人们的意料。但苹果预期下一季度的销售额将增长1%或2%，这对该公司的投资者来说就非常糟糕了。 财报公布后，苹果股价股价盘后下跌近3%，新品发布会后，股价再次下跌1%。 iPad销售停滞不前，iPhone销量下降，Apple Watch销售额下挫70%，Chromebook的突飞猛进导致Mac销售额下滑了20%。
苹果各季度各类产品营收 现在有一种观点认为，苹果已经陷入了增长停滞期。而陷入增长停滞期的公司，往往会越陷越深。这些公司中有 75%出现了负增长，索尼、RIM /黑莓、卡特彼勒拖拉机这样的公司，都出现过这种状况。当它们从增长曲线上滑落时，几乎总是会持续下行。
硅谷创业导师、精益创业之父史蒂夫·布兰克（Steve Blank）在科技博客VentureBeat上发表文章，指出苹果CEO蒂姆·库克已经成为又一个史蒂夫·鲍尔默了。
微软前CEO：史蒂夫·鲍尔默
微软和苹果，是PC和移动时代的集大成者。过去的20多年，是比尔盖茨和乔布斯的时代。在这20多年里，微软和苹果这对冤家，一路相爱相杀…… 如今，乔布斯时代、比尔盖茨时代已经谢幕！今天苹果和微软的主角，已经变成了他们的继承者：库克和鲍尔默以及纳德拉。
而在2014年纳德拉上位之前，微软帝国经历了长达14年的鲍尔默时代。 带领微软走过25年之后，比尔·盖茨选择退休，2000年1月他将自己的衣钵交给了自己多年的好友史蒂夫·鲍尔默。 如果微软的目标就是日复一日、年复一年地刷新销售数据，那么鲍尔默无疑是一个再称职不过的CEO。在鲍尔默任职期间，微软的收入增长了两倍，达到近780亿美元，利润增长了132%，达到近220亿美元。Xbox和Kinect体感设备都是在鲍尔默任内推出，他还主导完成了微软对于Skype和Yammer的收购。 然而，就在财务方面收益显著的背后，在CEO鲍尔默带领下的微软，“完美”地错过了21世纪最为重要的5大技术趋势：
还在20世纪时，微软拥有95%以上的操作系统，计算机桌面上几乎所有的产品均来自微软。然而15年之后，在21世纪这个全球20亿部智能手机的巨大市场中，微软的移动操作系统所占的市场份额只是1%。 “也许我是旧时代的象征，我得罢手去做别的事……不管我有多热爱我现在所做的一切工作，对微软来说，进入新时代最好的方法还是引入新领导者加速变革”，鲍尔默卸任微软CEO时如此说道。 那么，鲍尔默错在哪？ 微软从来不缺聪明的工程师，单就能力而言，它完全可以在上述五个领域中的任何一个与竞争对手们平分秋色。问题在于，鲍尔默把太多人力都集中在了如何继续吃老本上。鲍尔默专注于公司已有的发展优势，将重心放在Windows 和Office业务这一块。任何与这两项优势技术没有直接关系的项目都得不到重视，缺乏管理，也缺乏资源，结果当然是发展不起来。 而现在，库克带领的苹果，面临的是与鲍尔默时代微软同样的困境。如果从商业的角度来看，虽然新出的财报显示硬件业务营收均有下滑，但苹果已经实现了前所未有的高营收，在库克的带领下走向一个乔布斯时代都未曾达到的高度，这不仅仅是呈现的高市值。
真正的CEO，应该是怎样的？
他们目光敏锐、行如鹰隼，在嗅觉上时刻先人一步。与此同时，他们也是最为出色的游戏规则制造者，能在市场发生变化前就彻底改变现有商业模式，甚至能创造新的市场……一句话，他们骨子里是真正的企业家。 除此之外，真正的CEO深深地了解产品，因而从来不需要别人做任何有关公司核心产品的解说。他们对于当下的客户，行业模式及商业模式有着自己连贯而一致的看法，在他们心里，早就对公司该如何发展想得很清楚。他们愿意花时间与客户聊天，因而了解客户需求；他们听取战略委员会和高管人员的意见，因而决策英明。但通常来讲，有远见的CEO都不是由委员会任命的。 真正的CEO中，最杰出的代表无疑就是乔布斯。他将苹果从一个普通的计算机公司发展成全球屈指可数的企业。仅在2001到2008这短短几年内，乔布斯就将公司变革了3次，2001年，苹果商店推出iPod 和 iTunes，发展音乐业务；2007年，苹果推出iPhone；2008年，应用商店问世。可以说，苹果的每次转型都为公司的收入和利润创下新高。
而与之相反的，“执行型”CEO最注重的是稳定性、流程化和常规化，甚至都让人觉得“产品”与他们热衷的事物和追求的方向已经分道扬镳了。这样做一方面使得公司业绩变得稳定、可预测，但另一面，这也是在给创新掘坟。创新型人才开始流失，缺乏创新能力、但执行力超强的人得到重用，留下的人继续以执行力为标准雇佣人才。 一旦陷入这种循环里的公司，创新会慢慢枯竭。在吃了几年老本后，其品牌毋庸置疑地走向衰落，再也无法重现曾经的光辉。
国外知名评论员、分析师Bib Lefsetz更是不留情面，直指苹果应该换CEO了。 Bib Lefsetz在自己的个人网站发表文章，称“蒂姆·库克应该下台，现在苹果需要的不是一名交通警察，而是一个有远见的领导人。执行固然重要，但是灵感应该排在更前面。永远都不要忘记，创新才是王道。”在文章中，Bib Lefsetz还表示，苹果的辉煌时代已经过去，这些都是现任CEO造成的，乔布斯是苹果的灵魂，就像一个乐队的主唱一样。Bib Lefsetz还用The Doors乐队举例，称希望现在的苹果继续繁荣就像期待没有 Jim Morrison的The Doors乐队仍然获得成功一样。 Jim Morrison是The Doors乐队的主唱，他于1971年意外去世，乐队也在两年后解散。 10年前，如果有人说诺基亚可能会破产，估计没有人会相信，因为当时诺基亚几乎是全球销量最大的手机厂商。
如今的苹果，会不会成为下一个诺基亚呢？ 文章授权转载自创业智库 |
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