 职场上，一般员工进公司前有个入职培训，相关主管要讲解一下企业文化之类，其实也是你摸清公司行事风格的好机会，可以判断是公司现在主张“狼性”还是“羊性”，这也会影响你以后在公司的工作方式。 职场的狼文化与羊文化 摩托罗拉、福特、IBM、沃尔玛等外企准则中则体现了“羊文化”的一些典型元素，例如“保守高尚的道德，对人永远的尊重”等。 “羊文化”在服务型企业的文化中出现较多。它们注重将员工个人的价值观、工作风格和理念更好更快地与公司的管理风格、惯例、环境氛围融合。  当然，这些企业文化与国外国情相关。而在中国，因为竞争市场还是由无序走向有序的转变过程，所以更多推崇狼性文化。 2012年11月，百度CEO李彦宏给公司全员发了一封公开信,提出“鼓励狼性，淘汰小资”。 作为市场环境下成长起来的百度，在失去了主要竞争对手谷歌后，实现了垄断。而垄断必然导致企业内部丧失活力，一旦市场技术环境发生变化，不仅会失去垄断优势，内部的小资情调和官僚腐败还会导致百度崩塌。 其实何止百度，青春企业综合症有一症就是：全员激情不在，焦虑同时麻木。 怎么办？就是创建激情文化，让企业全员充满狼的激情，把大企业做得像小企业一样富有活力。只有这样，企业才能实现青春期突围。 推崇狼性的公司有一个很大的一个特点，就是以竞争为导向。不少知名公司都将“狼性”作为自己公司文化的象征，引发其他公司竞相效仿。  狼性文化最典型的代表是华为公司。 华为的创始人任正非认为，做企业就是要培养一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。 在华为创业初期，生产车间、厨房和卧室是公用的，当时床不够用，人们就准备了床垫备用，工作累了就睡，醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。 这样的例子数不胜数。崇尚“狼性文化”的不仅有华为，2016年1月，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工，切勿“躺在功劳簿上享乐”。此外乐视打造的“狮狼文化”，不一而足。 有了大公司的榜样在先，小公司更加前仆后继的无所畏惧了，也形成了中国企业注重狼性文化的特征。 不可否认，大部分人都想生活工作更加稳定一点，但大环境使然，在具体的工作环境中，你是选择狼性，还是选择羊性，有时候还看要公司发展方向以及业务状况。  狼性文化与羊性文化的差异 说起羊性，最重要的标签就是安于现状，自我满足，奋斗动力不强，有点“小资情调”。价值导向是以消费文化为主，容易做的主要工作是维护现有工作稳定可持续。 与之相对的是狼性文化：更具创造性和进攻性。工作起来可谓全力奋进而且容易忘我，行事风格也是果敢坚决。 要保持狼性，那么作为每个队员，就必须刻意培养自己的狼性。 1、舍得先向自己下手，对自己要狠 在平时工作中，你就要对自己严格要求，努力工作，敬业自律。 格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称，江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则，拒绝给亲哥哥好处，两人因此绝交20年。 2、喂养自己的野心，时刻保持饥饿感 野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。 3、坚韧不拔，把坚持化为行动 杨元庆在那封公开信中还引用了一句话，“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人，而是那个最能坚持的人。 在这点上，奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在：“哪儿有什么胜利可言，挺住意味着一切。” 4、既能独立作战，又能融入团队 要在工作上做出成绩，光自己能干还不行，还要善于跟别人协作，而不是一味居功自傲，无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举，你可能什么都不是。 丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征曾在接受采访时说：“在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。” 5、头脑冷静，没有玻璃心 善于用冷静的头脑应对复杂的情况，拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心，增强自己的抗压力。 我们该做一匹狼，还是一只羊？ 企业历经创立、成长、做大、垄断这四个阶段，分别需要和吸引着不同特质的人。这些不同特质体现在风险观和价值观两方面。 1、创立阶段 狼性是创业者最重要的特征，小资绝不可能创业成功。 创业阶段，企业除了有限的人力资源外什么都没有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能创业成功。 2、成长阶段 同样，这阶段企业还必须靠狼性来成长。 3、做大阶段 当企业规模做到行业领导者地位时,企业将会吸引这样的一批人：追求低风险，有稳定的收入，其价值观是以“我是公司一员我自豪”为特征。 4、垄断阶段 企业发展到垄断阶段，会吸引到一批追求没有风险且收益有保障者，这批人还自豪于没有任何投入就有收益的快感。 这种人是以在组织内部得到的多而自豪，追求的是分配领域的收获。垄断阶段企业吸引到的大多是以没有任何风险而自豪于获取更多收益的员工。这与前面三个阶段截然不同。 那么羊性就更适合这种稳定的发展了。 5、瓶颈阶段 大自然讲求进化，而职场却盛行退化，特别是随着企业的不断壮大，职场上激情四射的狼很容易退化成优雅自满的羊。 而企业走到青春期，恰恰是原有激情开始明显衰退，而企业又更需要激情来突破瓶颈的时刻。 也正因为此，今目标成立了11年，已成为行业领头羊，依旧称自己是创业公司，原因之一也是为了保持这份创业的心态和激情。 可见，企业发展阶段不同，将吸引到不同风险观和价值观者进入企业，同时也将淘汰和过滤掉不同风险观和价值观者。 总结 总而言之，职场人选择当“狼”或当“羊”，应与所在公司文化、部门职能设置的不同而不同。 比如对于销售岗位来说，销售人员更强调个人业绩，竞争文化比较浓。在处于创业期、发展期的公司里，“狼性”员工很受欢迎，因为，狼有一往无前的开拓精神，可以迅速为公司打开局面。 但是，当企业逐步走上正轨，“羊性”员工的踏实、机智、尊重领导也逐渐被老板青睐。所以，只有将“狼”和“羊”的精神巧妙结合，职场才会更精彩。有时候就算你得是一匹狼，有时候还能是一直披着羊皮的狼。 一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，而在越来越多的压力来临后，不少职场人士也开始倡导比较温和的“羊文化”。因此，一家成功的企业应该有“狼性”，也要有“羊性”，而求职者也要根据不同的企业文化来定位自己的工作态度。 更多姿势请看： 是什么让你丧失了对上一家公司的热情 为什么你跳不出“定计划又做不完”的死循环 从30岁到35岁，你必须面对的三大问题 如来佛的办公室主任观音，是如何开展工作的？ 企业管理、职场百态、工作技巧 只为满足您的工作需求 长按识别二维码关注 今目标 |
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