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演绎法，即寻找到一个必然为真的前提，然后在这前提上进行逻辑演绎。这个必然为真的前提，若是因果链上的第一因，或是事物细分到不可细分的维度，可以称之为第一性原理。 伟大著作都有作为起点的第一性原理—— 《国富论》看不见的手 在第一性原理之上进行逻辑演绎，这种思维方式在西方哲学和科学中非常常见，但并不为国人熟悉，因为我们的传统文化对这种思维方式是排斥的：六合之外存而不论。没用，没意义，钻牛角尖，是对这种思维方式最常用的评价。 最近我在听湖畔大学的课程，到马云讲到的“使命愿景价值观”时，猛然发现这就是第一性原理和逻辑演绎法的思考方式，我用自己的话做了一遍梳理。 1、使命要完成什么样的使命，是组织存在的第一因。阿里能团结到如此多的牛人，是因为大家对于使命的坚信，即让天下没有难做的生意。课程中也有曾鸣教授的讲解，他提到，当时马云没钱时为什么能够团结到他和蔡崇信这类的人，因为他们也相信阿里的使命。 这让我想起《人类简史》中提到的，智人之所以从竞争中脱颖而出，是因为一次基因突变，让智人拥有了虚构的能力。不仅如此，大家还会相信虚构。这种能力使智人能够进行大范围的分工协作。
在这些要素中，马云最强调使命，从人类学的这个侧面来理解，兴许才能明白其重要性。 2、愿景接下来就是愿景，一个组织有了使命，那么就要想想，在履行这个使命的未来，公司会变成什么样子，或者想要变成什么样子。愿景是为使命服务的，所以是阶段性的，比如五年、十年、二十年后，这个公司会变成什么什么样，要做出哪些事要实现这个使命。 明确愿景，是为了让组织中的个人能想象在这个阶段自己可能获得什么好处，有什么样的收获。 3、价值观有了使命和愿景，就需要有价值观来为前两者保驾护航。价值观是前进路上的操作方法，筛选人的标准。如果要一起上路干活，那么大家都得认同这个标准。 价值观不是墙上的标语，价值观是需要考核的。马云提到，阿里对高管主要是考核使命愿景价值观，不做业绩考核，中层和基层才做业绩考核，这一点很有启发。 马云举了一个例子，美国的政治和法律制度，都建立在基督教之上，形成了自己独特的文化，文化就是关于什么能做什么不能做，而文化是如何传递的呢？小孩要做一个件事，妈妈说这不可以，这就是文化。阿里对高管进行使命愿景价值观的考核，原因就在此。 只有明确了以上三个要素，这个时候就可以谈战略了。以这三个要素为前提推导出来的战略，才是独特的，以至于别人无法模仿。能被人模仿的战略不是战略。 马云的思考虽然很跳跃，但只要仔细分析，就能发现其中的内在结构：找到第一性原理，在以此为基石进行逻辑演绎，推导到现象层面的操作手段。 湖畔大学的课程每周都会更新一期，我听完最近几期，发现所有内容都是建构在使命愿景价值观之上的，例如战略官曾鸣讲战略，彭蕾讲人才管理等。 我曾经提到，同样的知识，用不同的接口对接，收获的内容完全不同。如果以西方哲科思辨的视角去听湖畔大学的课程，能构建起一套内在自洽的商业组织知识系统。如果没有这个视角，同样的内怕对你来说，恐怕只是碎片知识而已。 |
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