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本文共1500字 阅读需要5分钟 农场的经营范围通常包括农作物、畜牧、渔业、林业等多个范畴，农场指从事以上一种或多种经营项目的生产或经营单位。建国初期，我国农场大都以国有农场的方式进行经营和管理，其优势就是解决了大量的就业、满足当时的农业发展需要。 而随着时间的推移和市场经济形态的出现，国营农场经营产品单一，仍以棉、粮、油等初级农产品为主，所暴露出的种种问题已难以维持其发展和经营的需要，不能完全满足其发挥的主导作用。 20世纪80年代，我国农场逐渐改变其体制现状，家庭承包制、家庭农场是对国营主导下的微型农场的有力扩充，在土地集中所有制不变的原则下，允许能干事、会干事的家庭集体及成员对农场进行承包，形成大农场套小农场的二级管理模式。家庭农场经营的主要特点为自主管理、自产自销、自负盈亏，该模式使得家庭成员以“主人翁”的精神、企业化的经营手段对农场从事生产、加工、销售等经营活动，对农业发展现状的改善起到了一定的积极作用。 农场的难题 当前我国多种形式的农场在生产和经营过程中都遇到了以下难题： (1)业务管理不规范 对于中、大型农场而言，农场以场长为主要领导者，下设副场长及各部门部长 的大体组织机构。农场在体制转型过程中仍遗留行政级别这一传统概念，导致农场整个人事执行力不足，业务管理过程不规范。 (2)农场只注重生产，而缺乏销售等经营理念 现代化农场不仅仅以生产为主要经营活动，配套的加工、销售甚至运输等一体 化经营对于农场的发展极为重要，而当前农场仍在思想上以生产为主，或者在销售等环节缺乏行之有效的办法，基本上没有利用上信息及网络等先进技术手段。 (3)农场注重自动化和智能化，信息化条件匮乏 目前，农场的自动化和智能化建设在我国部分农场示范区和示范农田的应用初 见成效，而配套的信息化建设仍为滞后状态，这与发展迅猛的信息化环境和技术完全脱节，不利于农场迎合和适应“互联网+”的信息化社会。 对于农场而言，无论是哪一种形式的经营和管理都离不开其市场化为主导的经营模式，而当前我国各行各业的现代化、信息化、智能化经营模式以是大势所趋，无论是国营单位或是私营企业，要想在行业中处于发展态势，其竞争优势必须鲜明，而依托信息化管理手段是当前企事业单位解决经营难题的重要手段和方式之一。 农场信息化管理迫在眉睫 信息技术的发展的特点主要是快、新、广，对于企业而言，如果不能紧跟其发展步伐则意味着信息化建设的滞后，直接带来的后果就是被同行业企业所超越或被市场淘汰。 因此对于农场而言，其智能化、信息化建设步伐必须加快，当前，我国很多农场作为示范垦区，相继投入并建设了自动温控、自动施肥、自动喂养等数字化设备，这些硬件电子设备的投入为农场的数字化建设提供了有力的条件，也是其信息化建设继续推进的保障，其管理自动化极大的节省了人力成本，并使得农场生产过程更加规范和科学，而农场要想在行业中立于不败之地，其管理模式、其产品推广路径、其内部信息化程度等因素也是其发展过程的重要组成部分。 农场生产经营管理系统是为满足农场的实际业务需要而提出的，通过对一些大中型农场的实际调研发现，农场目前进行的生产、加工、销售环节和方法存在一定的不规范性，尤其在现有的资源下经常出现信息传递渠道不通畅、内部管理混乱的局面，长此以往，不利于农场的长久发展。 为解决以上难题，切实提高农场的管理效率、生产效率、销售效果，追求农场经济利益最大化的同时本着节约资源、高效管理的初衷，通过信息化手段可规范管理、提高工作效率、提高生产效率、扩充销售渠道。 以实现农场信息化为手段，以促进农场长久发展为目标，本系统以软件工程为技术指南，通过对农场人事、销售、库存等多业务的整合管理，实现农场在自动化、智能化的基础上进一步实现信息化，从而向数字化农场的目标更加迈进。 数字化农场未来，你的农场管理可能是这样的 (1)生产管理用例分析 生产管理主要包括产品类别管理、产品规格管理、产品信息管理等操作行为，主要操作对象为生产部主管和生产部的员工。生产管理用例分析如图所示： (2)库存管理用例分析 库存管理主要包括仓库信息管理、盘点管理、库存管理等操作行为，主要操作 对象为库房管理主管和管理员等用户，库存管理用例描述如图所示： (3)销售管理用例分析 销售管理主要包括客户管理、销售单管理、财务统计等操作项，主要的操作对 象为销售主管、业务员和会计，销售管理用例分析如图所示： 农场君说： |
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