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合伙人成为创业标配之后，在中关村创业大街溜达一圈，碰到20人就有10个是创业者，另外10个是创始合伙人，我的疑问来了。 一个公司10个人，5个是合伙人，另外的普通员工的感受是什么？随便找以前的同事，发小挂名合伙人，有的还是兼职合伙，普通员工的真实感受是什么？ 如果随便相熟的人都可以封为公司合伙人，那么，那些标签为前沿型的90后员工，加盟公司是为着创业理想而来，还是找不到更合适的工作？或者觉得创业好玩，在一起玩闹一段时间再说？ 首先，合伙是残酷的。 全情投入，却终究要散伙。国内兄弟创业典范刘永行、刘永好四兄弟创业，分得精彩。比尔·盖茨合伙分裂还算顺利，乔布斯、扎克伯格创业后合伙人的分裂，就不甚光彩。 找合伙人时要谨慎，不合适合伙时，要勇于挥刀。商业人士，别老想着道德优势。马云、任正非做得好，是因为敢于对合伙人下手，对高管下手。 他们都明白：用共同的利益，追求兄弟情谊；而不是用兄弟情谊，追求共同利益。 每个人都想着做老大，公司实质的老大却只能有一个，不管多么愉快的合伙，也要想着终会到来的血拼和火拼。 其次，合伙人就是公司的天花板，决定着员工的高度。 现在是信息爆炸的年代，会营销者能一时占便宜。创业公司中，BAT前员工似乎成了标配，但这些只能作为一时的说辞，犹如找工作时的文凭，一两次有用，敲门而入后，还是要靠实力说话。 实力的表现就是专业精神、职业精神，取得成效的结果。比如专业知识是否真具备，BAT可是一个大染缸，什么人都有，不是每个人都堪担合伙人的，团队精神怎样，打硬仗能力如何…… 创业精神只能叫囔一时，职业精神才是持续之道。 初始员工升级为创始合伙人最典型的是今年去世的前英特尔董事长安迪·格鲁夫。诺伊斯和摩尔是英特尔的创始人，加上负责融资的洛克，担任第一任董事长，格鲁夫是公司第一批员工。格鲁夫以他的能力，及此后对公司的贡献，升格为英特尔的共同创始人。 共同合伙人一定需要，但它绝不是装饰品，不是拿来to VC的，更不是拿来提升社会地位的。 必要的时候，可参考风险投资公司的做法，考虑升格你的员工为合伙人。 第三，大公司改造都朝合伙人制度演进，却让人闻到了劫贫济富的味道。 万科掌舵人郁亮2013-2014年间率高管团队向互联网取经，腾讯、阿里、百度、小米转了一圈，得到最大的启示是：互联网时代，人才最重要。 因此万科启动了“事业合伙人”制度，这是万科未来十年要进行的最大变革。 河南建业的老大胡葆森2016年4月底在济南的绿公司年会上说：当下国内房地产公司都在推行合伙人制，利用共享，风险共担。他认为唯有此，才能留下人才，才能激励人才。 还有一个信息，当下投资趋势，已从房地产投资过渡到股权投资。钱更不值钱了，那如何让钱生钱，多数专家的建议：不是买股票，而是买股权。 但普通人如何买到股权，难道是参与到创业项目的众筹中？ 参与到完全与自己无关的社会项目，也想学着天使投资人，得到几十甚至上百倍的回报，这是幻想，绝无可能。 参与到公司的项目中来，那么，大公司、优质公司的新项目，成功的几率大得多。而多数人所在的劣质公司，自然成功几率也就小更多。 万科的新项目，联想的项目，海尔的新项目……问题是，谁的职位高，获得的资讯更充分，谁的社会累计多，投入的钱也更多。 当然，这里有个前提，一切向好才行。 假设公司不发展，社会经济不再增长，合伙人制度其实一文不值。 如果一个好项目，领头的项目负责人可以投资100万，母公司天使投几百万，员工只能投5000元。对应的收益，自然是：富者愈富，权者愈多权。 大企业合伙人制，虽然可选拨出淹没在基层的创新创业人才，但那一定是极少数。 我看到的却是又一次的信息不对等，成为杀贫济富的又一利器。 之前的时代，好的项目被资本家那个圈层瓜分了。如今，专业人才出来打拼天下，封建时代的贵族不得不让技术权贵同享利益。 当今合伙人时代，新增的、少数的专业人士用杠杆放大了自己的所得，那剩下的普通成员呢？ 这是一个严肃的问题。 来源于网络 |
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