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大家都知道，华为作为传统中国制造的典型企业，似乎并没有经历过艰难的转型升级，用时下比较流行的话来说，就是华为似乎一直处于风口上，从来没有感觉到华为落后了需要转型升级了。 有人就华为与格力之间的境况进行对比发现，华为在任正非的带领下，无论是在其传统电信运营领域还是在新兴的智能手机领域，华为都做得风生水起，甚至在新能源汽车和无人驾驶技术等领域，华为也丝毫不落下风。反观格力，虽然其在空调技术和产品创新领域取得巨大成功，但其企业多元化战略方面一直迟迟不前，这令董明珠非常着急，近年来在小家电、智能手机、新能源汽车等领域频繁着尝试进行多元化拓展，但效果并不明显，尚没有拓展出一个与空调相提并论的产业。在同行美的、海尔等企业规模和领域逐渐拓展的时候，格力显得在多元化战略上举步维艰。 这时，我们想起任正非曾经说过的一句话——传统制造的转型升级不可漫无目的地东冲西撞。 面对于中国传统制造企业的转型升级，存在着几种不同的认知：一种认为是，企业应该在自己所熟悉的领域坚持下去，不可盲目搞多元化；另一种思维认为，切不可把鸡蛋放在同一处篮子里，主张在不同的领域进行多元化的尝试，形成多元化发展的企业战略格局。对此，北京立钧世纪咨询认为，中国传统制造企业经过二三十年的发展，已经进入到企业发展的成熟阶段，的确是面临着进一步发展的选择。以格力为例，在其发展的主业空调方面，发展得顺风顺水，企业拥有大量的资金，不能简单放在银行里吃利息，必须进行多元化投资，这是企业发展的必然要求。但像格力这样的企业的多元化发展，不可盲目追求热点，而是要依据企业当下的能力寻找多元化的发展契机，像智能手机和新能源汽车并不一定是格力的菜。 最近几年，包括海尔、长虹、格力、美的等发展成熟的家电企业都在做着转型升级的尝试，并不是说这些企业面临着危机，而是这些企业面临着继续发展的方向性选择，如何在市场拓展上和企业方向性发展上达到一种平衡，是这些企业不得不做出的重要方向性选择。 我们看到，当整个全球经济处于下行趋势的时候，这些传统制造企业就面临着比较迫切的转型升级需求。华为总裁任正非曾经说过，企业永远要保持一种危机意识，否则一旦危机真正来临时，企业就不会有比较好的应对之策。 |
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