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我们世人做事有三难。 一难谋划决策最难达到的在于天衣无缝。 二难游说别人最难达到的是让别人可以完全听从自己的意见 三难做事最难达到的是一定要取得成功。 这三种境界都能达到的，那一定是圣人。象诸葛亮、象孔子 可以想想，为什么诸葛亮会料事如神。是因为他懂得研究事物的规律，善于抓住人的心理，也知道如何收集情报，也会分析事情的发展，所以他可以做到料事如神，别人都会听他的，刘备才会三顾茅庐的请他出山。 如果我们要想做到这一点该怎样去做？也有三点 第一，要有一个和你智慧相当的人，一起策划筹谋。这样做出的决策才会比较周密，不会有什么漏洞。一个人想到的永远没有两个人多，这是必须的。所以当做一个重大决策的时候，还是需要有一个差不多的人，和你一起商量，一起去讨论。这就是为什么看到很多宫庭斗里，会分派，最终那个寡不敌众的人会失败。 第二，如果想做事成功，是一定要运用权术的，权术、时机还有基本的情报三者和合而成，这样才能做成一件事。掌握了最基本的情报之后，用对的权术在正确的时机，那么这件事一定会成功的。 第三，如果要想让别人完全听你的，那么要揣摩对方的思想，这叫两情相合便言听计从。因为但凡能做决策的人，都是非常有主见的人，他们有自己一套已经成型的思想体系，绝不是你随便说一两句可以改变的，所以你要揣摩他的意思，你要明白他想要什么，拿最终想要的东西来和他讲，那么明了他的心意之后，才能和他一拍即合，去按照你的说法去做事。 其实很多时候我都在强调人合，要人缘好，要有群众基础。从上面做事成功的三要素就可以看出来，如果你没有群众基础，你连个商量的人都没有。更别提找一个和你相当的人去讨论计划。 纵观历史哈，每个人的成事，都是集结了一大群的英雄好汉。他们都有各自的特点，然后有一个领导人领导着这些人去打仗。各自发挥着自己的特点。 别小看这个，我们平时工作也是这样的，不管你是经理还是小职员，你都需要有一个群众基础。平时看不惯这个，看不惯那个，这个可是不行的。因为每个人都有每个人的优点，同时也有非常多的缺点。你看不惯的，不代表人家没有优点，更应该把眼光放在优点上去看，少看人家的缺点，这样你才可以进步，才可以笼络人心。 我举一个浅显的例子 世上任何的事情都是归向于自己的同类，烧柴火的时候（也许没在农村呆过的小伙伴可能不知道了哈）都是干的柴先被点燃，对不对？在平坦的路面上倒水，也都是湿润的地方先把水吸引过去，对不对？ 其实我们人也是这样的，如果你要想对方可以听从你的话，那么你一定要先有和他一样的情感立场，所谓的人以群分，物以类聚，也就是说的这个道理。你从情感上让他接受你的时候，那么你就有一半已经走进他的心理了。这就是人性啊。 很多书上，包括鬼谷子这本书，也一直在讲情感立场，表现在哪呢？一直是说我们首先要看对方是否与我们的目标差不多，其实这就是在讲立场，我们要一起合作的人，是否立场是差不多的，是否是有共同目标的。别你想着为公司做事，执行某一领导的意思，而对方想着的却是如何造反，这就不能够在一起了。姬昌和商纣，是绝对不能合作的，原因是立场压根就不一样，不是同类型的人。 中国合伙人，很多时候是在一无所有的时候，我们的立场都是一致的，都是为了挣钱，等稍有些成绩的时候，各人开始打各人的小算盘，我如何使自己的利益最大化，或者是我要如何如何发展，我的是重点，别人要听我的。 所以中国的合伙人，一多半，在稍微有点起色的时候，大多会一拍两散。然后各自做各自的，这样的结果就是最后谁也做不大。 你看马云，懂得分享，舍得拿出钱来给大家。经过几轮的筛选，元老级的人已经确定了，大家稳坐江山，谁也不会把谁挤兑走，除非你个人意愿强烈，想自己出去单独打江山，否则的话，都会在公司里留下你的位置。所以现在马云可以做大。 就看这些人，俞敏洪也是同样如此，最有名的那个电影《中国合伙人》不就是拍的他的成功经历吗？徐小平、王强到现在不都还跟着他发展呢吗？ 如果你要想做到圣人那样，你先从自己的群众基础开始发展，先看看如何能把公司里的人的关系都维护好，看看自己有没有这样的能力，尽最大的努力去维护好每一个人。 我估计会有人跟我说，不是所有的人都可以和你合得来的。这话的确没有错，如果立场不同的确是没办法合得来一起做事。但是如果你不是这个公司的CEO，那么你可以不可以做到即不得罪，也不会让人看得出来你对他有意见呢？也就是说，你即使不同意这个人的观点或立场，那么你可不可以让别人看不出来你对他是有意见的呢？ 在公司里做到什么样的情况下，会被认为是成功的呢。就是不管有无立场的人，都觉得你是一个没有威胁的人。这样就是成功的第一步。有了这一步，我们就可以探听到一些消息，获得一些相对准确的信息。 所以，先从第一步做起吧！
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