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策划/《保险文化》编辑部 撰稿/杨运博
保险行业人员流动性大，因此有“铁打的营盘，流水的兵”之说。人才频繁“跳槽”现象，司空见惯。从今年的问卷调查结果来看，表示有“跳槽”意向的人数，仍然高企。 在问到“在未来的几年内，您是否有跳槽的计划？”时，有17.1%的人表示很有可能；54.5%的人表示不大可能；28.4%表示不好说（见图1）。
1．人心较稳，54.5%表示不考虑“跳槽” 俗话说：人往高处走，水往低处流。对于保险经理人而言，无论是考虑“跳槽”还是坚守，均属正常现象。毕竟每个人都有选择更好的发展平台、实现自我价值的权利。从本次调查结果可知，表示在未来几年内不大可能“跳槽”的人占54.5%。从此也可以看出，过半的保险经理人对“老东家”有很高的忠诚度。 究其原因，一是出于对现状比较满意，不会为了所谓的高薪而舍弃辛苦打下的基础，去探索陌生的环境与未知的前景；二是放弃现状就意味着一切都得从零开始，需要投入更多的时间与精力，才能达到现在的目标；三是对自己的职业生涯有着较为清晰的规划，如果对公司为其提供的职业发展方向感到满意，那么他们都会选择坚守，与公司进行长期的合作。正可谓：做熟不做生，坚守战地比进攻新战地，更有优势。只要是本身的资源与能力与公司相匹配，保险经理人一般都不会考虑“跳槽”。 2．考虑“跳槽”者不足两成，与去年相比，下降了近七个百分点 表示在未来几年内有“跳槽”计划的，只占17.1%，占比很低。去年表示有“跳槽”计划的占比达24%，今年下降了6.9个百分点。 从本刊近几次的调查结果来看，考虑“跳槽”者的原因有明显的共性：一方面，是因为个人的发展空间受限，遭遇发展瓶颈，个人价值难以实现；另一方面，是收入与期望有较大的差距，缺少成就感。 3．28.4%表示不好说，举棋不定 除了明确地表示“跳槽”或“不跳槽”外，举棋不定者也有不少，占比达28.4%。此项占比较去年的20.20%，提高了8.2个百分点。 总体而言，今年在“跳槽”问题的回答中，所传递出来的信号是积极的；表示坚守的比率与去持平，表示考虑“跳槽”的比率，比去年下降了8.2个百分点，这表明，今年保险经理人团队较为稳定。毕竟团队的稳定，无论是对企业，还是对经理人而言，都是利大于弊。此结果，令人颇为欣慰。 4．超七成人接到猎头“挖角”电话 随着大量资本及外资涌入保险行业，保险机构主体数量剧增。据中国保监会公布的数据，截至2016年8月，全国有保险法人机构207家。其中，保险集团（控股）公司11家，产险公司79家，寿险公司77家，再保险公司9家，保险资产管理公司21家，农村保险互助社10家。此外，还有近200家企业排队候场。随着保险主体数量的增加，企业对人才的渴求将更加强烈。险企之间相互“挖角”现象，将愈演愈烈。 在问到“您今年是否接到猎头公司的电话？”时，20.2%的人表示，接到5-10个；20.8%表示，接到3-4个电话；30.5%表示，接到1-2个电话；28.5%表示，从未接到猎头的电话（见图2）。 有71.5%的保险经理人接到过猎头“挖人”的电话！这对所有的保险公司而言，都不会是个令人感到愉快的结果。不言而愈，如此高的“挖角”现象，代表着每家公司都会面临人才被“挖角”，导致人才流失，影响公司的发展。这反映一方面，企业对优秀人才的需求量有增无减；另一方面，也折射出保险业优秀人才的缺口是在加大，而不是在缩小。企业陷入发展与人才不足的矛盾中。险企必须群策群力，找到解决人才不足的根本问题，标本兼治，而非头痛医头，脚痛医脚，靠“挖角”解决不了真正的问题。
（本文原载于《保险文化》2016年10月刊，有删节） 保险经理人必备工具书 杂志订购：4000866440 |
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来自： HeartrainRED > 《保险》
