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这项工程的3大工作没做好2 二、施工阶段 施工前，需要甲方现场工程师和成本工程师、咨询公司驻场造价员、监理、施工单位四方现场共同确认场地原貌标高，并将四方签字确认的标高网格图（10×10）并附照片一式五份进行存档备案。 施工过程中，监理及现场甲方工程师跟踪检查，检查挖填土方的标高和坡度，防止超挖。放好开挖线后，由监理工程师和现场甲方工程师进行开挖线的复测工作。挖土过程中随时跟踪挖土坡度。挖土作业部分完成后立即在坑内放出此部分的基础外边线，发现偏差及时调整，并及时通知成本人员。挖（填）作业结束后或隐蔽前，现场工程师、咨询公司、监理、施工单位需进行现场实际作业面测量确认，最终形成四方签字确认的完成面标高图（设计基础底标高或双方约定的标高），测量前需知会成本工程师共同参与，未通知直接隐蔽或无成本和咨询公司参与确认的资料结算时不予确认。 施工过程中如遇特殊地质情况，需及时知会成本人员（咨询人员）共同参与现场变更方案评审成本估算。变更前后资料（有照片）需详细记录变更前后土方标高和边界尺寸。 三、土方工程竣工结算阶段 施工单位送审的土方工程结算，必须提供经过甲方现场工程师和成本工程师、咨询公司驻场造价员、监理、施工单位四方共同确认的交付场地标高图（附照片）和完成面标高图（附照片），标高图中必须有明确的边界线、放坡、工作面等实际情况（合同中约定不计放坡、工作面的除外）；须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书；完整的隐蔽工程记录；竣工验收资料；相关扣款或奖罚费用明细表和说明。 结算资料的送审：施工单位——报送监理——现场工程师——造价咨询-成本工程师——成本部。 土方全过程资料管理 项目经理部是工程资料的管理部门，应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管，建立水电费台帐、奖励与违约金台帐等专门台帐，以便日常查阅与计价。 一、资料的及时性、真实性、严谨性、完整性 项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责；项目经理部应督促施工单位结算的报送；应认真审核合作单位申报的各种计价资料，禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部。 （1）时性。项目经理部应在下表时间规定前完成资料移交：
（ （3）严谨性。不能作为计价依据的资料，不得纳入移交的预算/结算资料范畴。 （4）完整性。项目经理部应严格审核资料完整性，并着重审核承建商报送的资料中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料（工程内容减少无文件资料，成本部有权根据实际情况在结算中核减）。 成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目经理部，项目经理部应及时整改；严禁成本管理部未履行资料复核程序，直接接受资料进行计价工作。 二、不能作为工程计价依据的文件 需要特别注意，以下文件不能作为工程计价依据： 电子图纸；图纸会审记录，其必须转化为工程指令形式方可计价；投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》；各类工程联系单；各类会议纪要；各类函件四方签署不齐全的。 三、采购准备阶段土方成本测算资料 （1）土方施工范围及对应的地勘报告、地下障碍物等。 （2）交付场地标高图，标高图须划分详细的方格网计算图（10×10），场地原貌的标高测量记录（包括影像资料）。标高图中必须有明确的边界线、放坡系数、工作面、设计图纸基底标高、挖填土方竖向高度等实际情况（根据实际情况现场可不放坡情况除外）。 （3）土方开挖方式的选择，主要是指机械挖、人工挖、人机配合比例（比如基底预留高度）等。 （4）运输方式的选择，主要包括运输方式，运输运距，场内土方的倒运，场内预留土方数量、堆放位置、场内存放地点，弃土量、避免发生二次倒运，临时道路施工（或配合临时道路施工队伍提供作业条件）等内容。 |
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