工程圈是个利益至上的圈子

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案例二        

某公共设施，3层，钢结构，由于地质不好，设计采用桩基础，基础施工完毕，质检单位进行检查时，发现以下问题：

1，基础存在斜坡，坡度经过测算达到32度。        
       2，公共设施没有考虑公共安全因素。        
       以上问题请监理做出整改通知。      

处理方案：

本来我以为是小问题，想想3层，钢结构，还是桩基础，够牢固了，这2个问题算什么？后面才知道事态严重！因为这2个问题，监理根本无法找到任何依据做出整改通知！！！当时甲方工程师对我还不错，提醒我，叫我让老板（公司法人代表）来处理，我是根本不可能处理的，甲方工程师水平很高，是一级建造师和造价师工程，既然这样的人物都发话了，我就打电话给老板了，老板一听，说了下面这些话，我还真有点感动，他说：“这个问题，已经超出你的能力范围，不是你的错。哪怕是设计单位都不敢接手这个事情，他是想让监理找设计，处理这个问题，我马上做火车过来，千万不要发任何监理通知！”

当老板来的时候，我才意识到事态的严重，来的不止老板一个人，工程总监，公司技术负责人（总工）2人也一起来了！这架势，我瞬间明白了。这里说到公司技术负责人，其实他是在我们公司挂职的，他是个很厉害的人，是我们市工程质量检查鉴定委员会的主任，专门处理工程质量问题的鉴定工作，高级工程师、监理工程师、造价工程师3个证。      
     

到底这2个问题为什么那么严重？需要这么多高级别的人来处理！主要有3方面！这3方面是从处理后，我进行的总结。

第一，基础存在斜坡，达到32度，必须要计算侧滑力进行基础设计，本工程由于小，且采用桩基础，侧滑力其实对其没有影响，但是监理不能说，必须设计说，设计说的话，存在风险，且设计上的费用不会让设计承担这份责任，设计不会帮忙。如果把问题推给设计，必然存在重新设计的问题，必然要重新审图等其他更多手续办理的问题，必然还要处理已经完工的桩基础问题。
第二，公共安全因素，除非国家重要工程，谁会去考虑这个！这个也是接第一个问题，引申出来的，即第一个不处理好，第二个问题你就没有处理！公共设施的公共安全因素非常广！适用条例也非常多，才3层，那么点造价，你当修水立方呢？
第三，重点，监理的责任在那里，施工单位的责任在那里，甲方的责任在那里，设计单位的责任在那里，要一一明确后，进行可探讨的合作研究，将责任明确，也要将事情抹过去，大家一起来抹过去。

事情的处理，最后是通过基础验收的会议纪要，进行处理的，会议纪要的记录人是施工单位的项目经理，原来都是我和施工单位的资料员，对纪要进行修改和整理的是我的老板和甲方代表，参加基础验收的是地勘、设计、质检、甲方、施工单位、监理单位。纪要上面的内容就不详说了，只说说大致情况。

基础工程设计是通过审图机构，并经过各方一起审图才施工的，所有程序合法有效，设计保证设计图纸的成果和质量，施工保证施工是按合同、图纸要求进行施工，质检部门收一份纪要作为备案，视为合格的依据。
上面是大致内容，总体的宗旨就是，我们都是按合法有效的程序走的，没有任何事情，你质检部门来检查，拿这份纪要当合格依据去交差就行了。
高手就是高手，高手和高手玩文字，玩的就是平淡如水，大家一起走，路踏实，也抹的干净利落。