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企业的发展离不开战略规划，由于很多的企业不注重战略规划，发展到一定的阶段就没有了目标，出现了很多的状况，致使公司的发展陷入了困境，就算是请来了很强大的“空降兵”，也往往改变不了企业当前格局，然而有的公司战略规划做的好，在发展的路上平稳运行就算遇到问题，也轻松的解决了，并没有因为一点的问题而止步发展，这就是战略规划的好处，能够防患于未然;我记得有这么一个故事： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。  这个故事就告诉我们，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，想要把公司管理好，就要做到防患于未然，不要等到火烧眉毛，在来解决此事，不然往往请来“空降兵”，也无济于事。 作为企业的管理者，对下属的工作考核要时刻保持清醒的头脑，不要忽视那些为公司默默无闻的奉献的员工们，要时刻鼓励他们，让他们成为公司的防火员，防止问题的出现。 又比如，一个负责公司外联的部门经理，整天给你汇报工作，向领导讨教该如何如何办，而且公司内外麻烦不断，无论这样的下属多么辛苦，给你吹得天花乱坠，神吹自己多么本事，都不足以作为证明他能干的凭据。相反，公关外联部经理没有过多地炫耀自己的本事，不吭不响地把外面的事情全摆平了，给公司创造了一个良好的环境，而且花费的成本又不高，谁能说这不是一个能干的经理? 尤其当领导比较长时间不在公司，公司还没有出现乱七八糟的事情，且平稳有序地进行，那么负责此项工作的人一定是位能干的人。相反，领导出差不到两天，各种工作电话紧跟而来，大有天塌下来之势，好像离开了领导一切都无法运转似的，把领导奉若解决一切问题的关键核心人物，其实，这样的下属就属于不称职的那一类。  所以，在实际的企业考核工作中，因“扁鹊们”所做的工作是事后控制工作，是章显性强的工作，所以容易作为成绩考核，考核起来简单，而“扁鹊的大哥们”所做的工作是事前的控制工作，是人们不希望发生的工作，是幕后工作，是不易量化的工作，考核起来麻烦。因此，作为企业，首先重视 “扁鹊的大哥们”所做的工作;其次应掌握如何考核他们所做的工作，明白他们所做工作的好坏标准;第三，并应重奖做好工作的人 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，人文比佛利的总架构师李哲贤曾经说过，在公司的发展路上，战略规划对于企业的发展是非常重要的，企业需要对自己的发展做出相应的战略规划，能够帮助企业在发展路上平稳运行，防止发展路上遇到巨大的问题。
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