如何做好培训师系列（一）

经常被问及这样的问题，你的课程核心，还有给什么企业讲过，自己是否有实战经验，你是如何保证效果。咨询行业，真的是如履薄冰啊！作为一名企业管理咨询公司的创始人，再结合自14己年来工作中接触到的讲师、咨询以及自己参与培训、辅导的经验，如何更好的保证课程效果呢？在这里和大家分享。

培训师角色定位是第一关键。在同行交流中，大家越来越认识到定位的重要性。您到底是谁？老师单靠包装，靠你所谓的标准课程，所谓的互动，现场游戏越来越没有市场。特别是针对技能课程，必须给到学员干货才行。所以我们一贯坚持“落地”的原则，每一堂必须给学员干货。

成功学曾盛极一时，现在看起来势头并不好。为什么呢？因为成功学往往停留在演上，所以必然是现场激动感动，工作没有行动！培训结束后，学员拍脑门一想，我到底学了什么？好像什么也记不起来。越来越多的企业家朋友说到这个的时候都是受伤至极。

人力资源管理可讲的内容实在太多，比如六大模块、执行力、心态，素养，沟通，流程等等。而一般企业内训安排基本是标准的2天时间，你不能做到大而全，就是大而全，也只能是蜻蜓点水，因为学员学习就是为了应用的。2天时间，你是要保证学员课后马上能学以致用。所以在有限的时间里，就要锁定焦点，焦点可以是如何搭建培训体系、还可以是如何做薪酬管理等等。

优秀的课程，它的逻辑性必然是非常强的。内容哪里来，一下在短时间接到客户的课程，怎么根据需求整合内容呢？需要有针对性和适用性。根据个人体会，在开发了系列HR课程后，要做好课程的编写需要以下几点

1，讲师的文案编写能力要强。所谓文案，不是你写散文或写作文，写的必须是与你的专业有关的，没有足够的专业水平是写不出来的。写作的内容要形成连贯性，形成结构化。只有这样你才能构思严谨。

2，实践必须是丰富的。如果没有10年以上的管理实践，或者及时你有足够的经验，但是你不善于总结，你的课程是不可能受到欢迎的。我们的课程里面有很多的案例，这里面有成功的，也有失败的。课堂上，经常先让学员角色扮演，再用自己亲身经历的案例来分享，非常的贴近学员，非常的感性。这样讲起来，学员才能体会深刻，才能联想到自己的工作实践。

3，一定要有符合理论体系。你讲的再好，如何与现实理论偏离，也没有多少人会买的账。因为你的理论根本起不到效果。理论只有得到认同并经过实践才是有用的。如果我们所讲的知识与现行的理论偏离，或者说这个理论还在检验阶段，我想这对企业和个人来讲是没有任何好处的。一个讲师、咨询师是不大可能完全改变企业原有的价值体系的。我们需要做的是如何帮助老板实现价值，而不是改变。咨询公司要时刻清醒自己的角色，我们做咨询项目也好，做培训也好，所有这有一切都是为了帮助老板分析问题、找方法、教他如何使用方法、最后达到有效。

4，平时要不断的进行组织、战略、管理内容的编写。这是为日后研发课程体系做准备。在咨询培训这个行业，我们一直在教别人。其实最需要学习的是我们自己。只有我们自己的理论和实践体系足够丰富了，才有资格去教别人。

所以说做一个好的咨询师、讲师，首先自己要不断学习，与时俱进。