EPC模式，如何控制造价？

   EPC模式在我国医院建设项目中的应用正在逐渐增多，这种模式有效避免了常规建设模式的诸多弊端。然而，跟很多事物一样，该模式的弊端也很明显。其中最突出的一点就是院方可能会感觉自己对项目的把控力度被削弱了。所以，EPC模式究竟应该怎么用，这是院方应该想明白的问题。

    EPC绝不是撒手不管，相反，院方在整个过程中必须积极参与各个环节，以保证建设项目按照院方的预期进行。

    在众多管理内容之中，造价控制是重点，如果医院采用EPC模式，应该如何控制造价呢？

准确定义项目，做好投资控制价

采用EPC模式的项目在招标之前往往只有设计方案图，还没有详细的设计施工图，业主应对项目的背景概况、范围内容、预期目标、功能需求、主要技术经济指标、设计标准以及材料设备的品牌、规格、档次做出准确完整的定义和描述，并尽可能地从工程特点、工程位置、类似已建工程资料、建设期涨价因素等方面着手，做出合理的投资控制价。这样承包商才能够充分理解业主的要求，在投标中进行合理报价，避免或减少在工程建设过程中发生不必要的合同变更，引起投资额的失控。较传统承包模式而言，业主在这个阶段要投入更多的精力，尽可能细化要求，必要时可引入专业咨询单位对项目进行全面规划，这也是EPC模式顺利实施的首要条件。

重视合同管理，合理规避和转移业主风险，最大程度维护业主权益

合同条款实际上反映了各方的权利和义务，合同条款的严密性与准确性是保障各种利益的重要前提。因此要重视合同条款的完整性、严密性、准确性、合理性、合法性。

菲迪克(FIDIC)合同条款是目前国际上最标准、最通用的工程合同，具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可作为借鉴参考。

注重设计优化和造价控制的结合

EPC模式中总承包商对设计、施工和采购全权负责，承包商必须通过优化设计来节约成本、谋取利润。但由于设计和施工同属一个总承包商，业主要重点防止EPC承包商只偏重经济效益，通过不合理的“设计优化”、“高标准设计、低标准施工”，甚至降低项目品质要求等手段追求高额外润，这是EPC项目前期造价控制的重点。

作者：