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本期供稿作者/刘谦 一家外资药企产品外包，全体销售队伍解散，一位工作多年很久的中层经理惆怅地写下了心头郁闷迷茫。也许是击中了很多人柔软的内心，文章一遍遍地在朋友圈出现。 离开熟悉的环境固然不舍，更多的焦虑还是来自不确定的未来。外企规矩多流程繁，你脑子每几分钟一次在中英文频道中切换，回到家你连话都不想说；看着工资不菲，实际都在交税，公司大了福利也越来越没劲，发盒月饼也要扣税；你以为努力工作就能得到提拔，没想到很快就碰到各种款式的玻璃天花板；就算这样，你还是喜欢外企。 外企在营造气氛上没说的，大家互相叫着英文名字感觉特别平等，同事也都友好客气地保持距离，做起事来有规有矩各管一摊，自在舒适的你很快就融入其中。久了以后公司就长到你的肉里，你听话努力，公司替你遮风挡雨，虽然公司跟你之间只连着一张每三年更新的合同。 我们就这样忘记了常识，以为公司是一辈子的托付。公司说不是要爱护每个员工么，何况是一个埋头苦干的好员工。 大公司为了管理需要，把流程做得细了又细，我们每个人都是自己小领域的专家，但我们谁都没有从头到尾做过业务。你想学也不行啊，那是别人的底盘和饭碗；我们干脆不操心，反正公司不会倒，自己的饭碗也不会砸。我们整了好多国外的概念，把PPT和EXCEL捣鼓得倍熟，至于这些多少能到达客户，最终带来多少销量没人知道。公司花了大钱做培训进修，我们以为自己的本事就应付下半生了。回头一看，这些还是为了我们当好螺丝钉，离开公司就成了花拳绣腿。最误导的就是我们做的产品都是几亿几亿的销量，每年还都蹭蹭地涨。现在想想，厉害的是公司的牌子、产品的质量和大把大把地投入。我能做，可能换个人也能做。 去年初我尝试自谋生路，才发现过去干的就是开会、写邮件和做报告，没有一样本事可以换钱。在跟众多内企、民企和小创业公司打了一年多交道以后，我对大公司尤其是外企的理解就更深了一层。 公司不是你的家，更不是你的妈 大公司的确比小公司更关照员工，外企的福利又比内企好点，但公司本质都是股东盈利而不是员工发财。大公司完善的体系，会让你与外部弱肉强食的真实世界隔绝，以为到处都是阳光房，以为你能跟公司白头偕老。但公司方向有调整或者当你变得又慢又贵的时候，你会发现公司没义务也没意愿养你。当你为在舒服的岗位混着或者辛勤地做着重复劳动时，你的风险就来了。 要分清哪些是自己的本事，哪些是公司的光环 你在公司的时候永远不可能分清成绩里多少是自己的本事，多少是沾公司的光，分不清楚的人就会在自我陶醉中落伍。简单的办法是假设别人来做你的位子是不是会做得更好，这个 “别人”越多，你的真本事就越少。对医药行业人来说，行业见解、操盘经验和某些领域的专业技能是你真本事，你以后能带走，除此之外几乎都是公司的。比如客户关系，因为很多客户愿意跟你交往还是冲着你们公司，你原来团队也不是，因为你的原下属可能效忠的是你的职位。我同样不认可那些认为自觉给公司贡献多但得到回报少的人，多数情况是你的成绩主要依靠的是公司资源。你按合同拿到了工资奖金，其实已经两讫了。 得自己计划未来，不能靠公司 大公司的培训发展还是从现有业务出发，绝不是为了你以后跳槽或者创业。公司教的东西往往本公司或同类公司才有用，如果不能保证永远在某家公司干或立马能在同类公司找个工作，你最好关注点外部的动向，自费储备点日后有用的新技能，比如互联网或者投融资。就算你不打算跳槽或者创业，你也得具备让公司离不开你的技能才能安心，比如政府事务或者注册部的岗位。公司既无必要业务能力为员工独身定制个人发展计划，更别说那些连战略方向都不清楚的公司了。 貌似说了不少大公司的坏话，其实大公司仍然是年轻人首选的就业之地。大公司的机会和视野能让员工打下可靠的能力基础，让职场有健康起步。我想点破的只是那些把职业生涯托付给公司最后失望的人，莫说公司没有义务担此责任，新技术新政策对大公司冲击如此剧烈，大公司说不定也跟你一样迷茫呢。 医药行业面临着前所未有的政策环境，过去很多明规则潜规则都可能打破，再牛的公司也无法保护全部员工都无忧无虑直到退休。未来外企还有更多的业务外包和人员剥离，你得想清楚什么是你的，什么是公司的，不要等离开才发出各种感叹。 |
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来自： Blueeye_2016 > 《Life》
