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【提要】综合文库信息 : 《[经典]黄鉴“读象法”【4】【3】》由66test综合文库频道友情收集整理，来源于网络，仅供参考： 无事不登三宝殿），他终于说是的，于是我叫他不要挂断电话，即以来电话时间9时57分起得 ，即刻断： 1.你要问我的事已全部办妥后才来找我的，金额数目大，但你自己资金充足，办理过程很顺利，若需涉及部门时领导都大力支持，没半点受阻（主互 为钱为圆满为领导，主互变皆比和，又临月建故数目大）。 2.此事发生在你家外面，若以你家定点则是向西的方向（六爻动为外，全卦是西、西北） 断到这里，我问是否断的正确。他回答全对,至此我问究竟是那方面的事，他说购了一家厂约一百万元，想叫我去商量一些风水问题，于是我与他约定明晚。另听到他是厂时，我观卦断面积三亩，他说是四亩多，我重新观卦，卦中五个乾，一兑为缺则不上五亩，应是四亩多，因忽略而断错。 隔天晚上我一进他家门，不让他们说什么，一见面即说：1那个厂的西北缺了一个角。2.昨晚电话是领导你叫儿子打的，3这家厂的老板因缺钱或欠钱，问你也是涉及钱的问题才完成买卖。是吗？他们父子大为惊讶，说你怎么知道？我说是八卦告诉我的（见变卦 ，辛已年火旺）。 他们拿出厂的平面图，问我这个厂有什么不妥之处，我一边看图纸一边依据八卦象数之法，结合一点风水学知识给予如下批断。 1、厂门与路对冲应改为如图虚线所示。 2、进门三棵树绿化部分需化解（坤位见木）。 3、办公应在仓库位*西北处，现无法更改，考虑到今年，明年太岁（辛巳，壬年）设于南方位也可以，但办公桌摆放方位需我定。 4、窑炉在正中坎及西北乾处需化解。5、依图而断原来的老板个子不高，面色赤红，辛已年破财或涉及官讼。 当断至此，他们问缺西北角是否围起来更好，我说是的，但他们告知地下是墓，要围的话要按照我们这里的所谓做诀决定，用鱼网网住或用鼎反盖。我听后说不可也不必要了！这样做用现实社会人与人之间关系来看，等于无缘无故把人缚起来，或伤人等手段而夺人之物，虽你现时得势，他人奈何不了，但这样将留下怨气，那么鬼魂也同理，再者此举缺德，对自己也不利故不可为。而乾为西北为父、祖、尸古建筑物，现虽缺，但有此墓在此位则暗中已化解补充了，所以不必要，和睦相处更好。 他们又问改建后东南方，东北方有两人想来租，问是否对自己全局有影响，我说无影响，这有如一座房一个大门内住几家而已，厂是你的，他们还是在你控制之下。我依照想租出的两个方位而断这两个人。租东南方的，此人在社会上有名气，有信誉，但现时资金有限（东南巽木在此时辛己年丑月则被耗克）。租东北方的人原先有门路有资本，但现时资金也不足（艮为门路，内藏丑为金库，但丑是金之墓，辛已年火旺克金）。 整个过程断定完后，领导说出真话，此厂已叫了我们这里较有名气的一位风水先生看过（此人专为区政府领导们服务的）但他到实地看后，也只说了我看图后断的前三点，见解跟我一样，其中对树木的问题采用砍去的方法，还没我既留下绿化珍惜生命又把不利化有利之妙，我从未到实地，占起一卦及一张图就能断准事由并对厂的风水问题准确诊断，又能以厂、以方位断准人事，表示叹服也属首见，当时表示感谢。我告诉他们我是用八卦象数预测法而断，应感谢的不是我而是我的黄鉴老师。（注：本人只在研究学习过程中，从不收费，所以也就只接受谢意而已） 八、测比赛 2002年3月15日下午五时多（农历正月二十七）已交季节即癸卯月丁丑日酉时，我市节目主持人来电求测，电台准备了三个节目（其中一个以自己为主，另两个是自己为配角别人为主），在本月十八日（乙酉日）送韶关参加全省电台比赛，问以自己为主的节目是否获得奖，我叫他报字，报了个文字，即以文笔划数做上卦，配时为下卦，两数和取动爻得 ，即刻在电话中断: 1.节目内容有新意，条理清楚是属于激动人们奋进向上方面，但层次不分明，自始自终象湖水一样碧波荡漾，没有高低潮之分，同事或有关人员将对该节目议论，评说（主卦 为动为勤思，上兑 为说，用克体，使动感减弱，辛金弱，木临日建）。 2.一定获奖而归（主卦用克体虽凶，但现在金无力，只当他人对节目议论评说，体卦震为动，二爻动刚好制作完成要送出。故不当凶看，主卦《归妹》是女大必嫁，嫁后又必回娘家，二爻为誉，变卦为《雷》震为上动下动则是上下欢呼震撼之象，互补变卦比和皆临月建所以一定得奖而回）。 3.因体卦为震正在卯位，而听评之日为乙酉，这样刚好卯酉冲，虽体卦旺受克为官，为官职称号上身，但冲日辰不好，故嘱其当日选坐卯位，身佩一老鼠化不利为有利。丁亥日投票评定，则照上面方法亥卯半合，水生木更佳。 验：18日（乙酉）听录音，20日（丁亥）投票获二等奖。由于单位同事议论，在未出发前，他本人认为最多得个什么优秀奖，想获三等奖是无希望，没想到结果是那两个别人为主的以为会获奖却连什么鼓励奖都无，而他这个无希望的却出乎意料得二等奖，超出了所在电台历史纪录（等到他从韶关打电话告知我后，我重新观卦，其实主卦早已现二等奖，是我忽略了）。 |
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