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本文原载于创业智库，作者： 静爷 微信公众号：cyzk88 在中国，有这样 一家“另类”的公司： 年营收超过BAT总和800亿，CEO却连福布斯百富榜都没进； 年纳税额比BAT的总和多137亿，却没有上市； 创始人43岁才创业，却成为中国最受人尊敬的企业家； 他就是我们的中国骄傲、民企领袖——华为。 世界上有一种绝望，叫做“做华为对手”！ 华为疯狂飙升的势头， 让苹果愈发乏力、恐惧， 把三星、小米远远地甩在背后， 将vivo、oppo重重地碾压， 干掉了爱立信四任总裁！ 在全球，有超过20亿人每天使用华为的设备通信， 在150多个国家，华为拥有5百多名客户， 华为，是全球通信产业当之无愧的龙头。 前夜，华为再次震惊世界！ Mate9横空出世，颠覆了高端手机一直被苹果、三星统治的局面，震撼了全球手机圈！让中国企业在全世界扬眉吐气！ 29年前，被骗200万，妻子离婚的任正非，四处借钱在深圳的一个棚屋里创立了华为。 如今，在任正非的带领下，华为从一只瘦弱的独狼发展到横扫五洲的霸主。 华为今天这样的成功，离不开了“元帅”任正非的高瞻远瞩、正确指挥， 也离不开一位骁勇善战的“铁血将军”的奋力拼杀！ 在他的字典里，只有第一，没有第二，在他眼里，雷军始终是个屌丝，在两年内，他力挽狂澜，逆转华为惨淡局面， 他还扬言华为在两年内将超过苹果！他就是华为手机王国的缔造者——余承东。
前天，华为在德国正式发布重磅旗舰华为Mate9。只见一阵呼啸而过，从保时捷911走下的走下一位身着黑色西装、步伐矫健而熟悉的身影，他就是余承东。他的出现，点燃了整晚的发布会，将现场气氛推至高潮。 当前全球三大智能手机制造商分贝时三星、苹果跟华为。其中第三季度，三星出货量为7530万部，市占率为20.1%；苹果出货量为4550万部，市占率为12%；华为货量3360万部，市占率为9%。
对此余承东表示，“我们将一步接一步、一个创新接一个创新地打败(苹果)，”他还称期望通过技术转型提高华为的地位。
对于华为将在2年内要成为第二大智能手机制造商这个目标。余承东现在的非常有信心。余承东称：“4年前，我们说我们想卖手机，许多人认为我们疯了。现在我们又说每年要销售1亿台手机，他们又说我们疯了。”最开始华为只是一家电信设备制造商，进入消费市场不到几年，就成为仅次于三星、苹果的第三大智能手机品牌。 前天，乐视CEO贾跃亭发布“反思”全员信后，外界对其烧钱模式的讨论愈发强烈。 昨天，乐视生态官方微博曝光了一张小米董事长雷军与他人对话的微信截图。截图中，雷军对乐视供应链问题的评价，引发乐视呛声。你来我往，双方再度开撕。 微博发出后不久，小米旗下微博“小米公司发言人”随即回击表示：“请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。小米同时要求乐视告知股民和用户，公司到底欠了供应链多少钱。” 再接着，微博和朋友圈便传出华为余承东、360周鸿祎与一位媒体人的微信对话，对话内容与雷军的内容完全一致，除了媒体人回复的那句： 大家这时候更看清楚了小米（华为/360）是在专心做事。
看到这组对话后，余承东“动了真怒”！在一个“IT老友会500人”的微信群里，余承东用“人格保证”进行了否认！他说：“我从来没有发表过对乐视任何言论！！”“我也从来没有发过这样的微信！！以人格担保承诺。”方兴东也表示支持：“是啊，我相信你绝对不会。这些人太坏了！小人之极”。
和Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克一样，余承东也是一枚典型的狮子座。虽然总给人“好斗”的印象，爱在发布会上对友商“开炮”，但老余那耿直的性格，是不屑于在背地里落井下石的。而且，更关键的是，华为的对手是苹果。对于从来都不是华为对手的乐视，估计老余从来没放在眼里过！何来黑乐视之说。 从小就是孩子王 1969年，余承东出生于中国安徽省霍邱县，父母都是地地道道的农民。谁也不会想到，就是当年那个农村娃，如今会成为这个掌管年应收750多亿的跨国大型企的总裁。 三十多年前，余承东还在上小学。那时候，有个高高大大的小痞子，经常到学校欺负同学，全校都没有人敢招惹他。余承东有一次被惹毛了，拿了块砖头把对方的头给砸破了。“我伸手都够不到他头，但是我不会怕他”，对方抱着流血的头就跑了，再也没出现。 “我从小学就是孩子王，没人敢跟我带领的小孩儿打架。”中年余承东得意地说，“我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。” “华为也是这样，玩儿命战斗，敢于挑战。”他回归华为消费者业务BGCEO的角色，依然有时刻上战场的劲头。 一开始，余承东就读的中学最高只有初二这个年级，因为从来没有人读到过初三。费尽周折，余到了县城读了初三，又因为是农村户口不能就读重点高中，只能在一所“从来没出现过大学生，甚至连大专生都没有”的高中读书。但是，个性要强的余承东，并不认命，反而学习更加努力。三年之后，余承东以全县理工科第一名的成绩考取了西北工业大学。之后，又考入清华大学，就读清华大学硕士。 1993年，余承东加入华为。历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。 任正非亲自点兵，主管手机 8年后，任正非的一纸调令，使他的人生开始开启了重大转折。 2003年，在成立16年之后，华为才成立了手机事业部，并在2005年正式成立了华为移动通信有限公司。2003年初，华为做出了D208功能机，模具费用26.8万元，据传任正非看到样机之后，发现远不是他想要的高端时尚机器，怒而摔之。2009年，华为一度考虑是否要整体出售整个手机终端业务。 在2010年前，华为终端基本以订制形式为运营商生产手机，与其他3G网络设备一起，捆绑式地销售给运营商，不直接卖给消费者，很少进行广告宣传，业内俗称“白牌机”。（白牌机也称作BTO，是“Build To Order”的缩写，意为“按单定制”，即按客户要求定制配置的意思。） 直到2011年，下定决心重做手机后，任正非把能突破的无线功臣余承东调过来主管手机。
2011年上任之初，出手凌厉的余承东就饱受争议。而到了2012年，这家公司仍处于自由落体式下滑的险恶形势当中——它在欧洲一度拥有15家定制机客户，然而时过不久，其客户仅剩一家。当时，即使在华为内部，人们亦对他激进的做法疑虑重重。以至于关于他下课的传闻，每隔半年就会有一次。“很多次，很多人说我快牺牲了。每个阶段的目标没完成，我都会下课。但转变的过程中我没死掉，算活下来了。”余承东感慨地说。
爱吹牛“余大嘴”， 为何深受任正非器重？
拘谨和克制，似乎从来和这个人无缘。 余承东是一边吹牛一边打仗。他不停的重复一个不切实际的目标，是给团队以明确方向。华为内部对于是否做高端机有过巨大分歧，习惯走运营商定制路线的内部团队，批评余承东“好大喜功”。。 成绩没有起色时，他要争取高层的支持，忍受公司内部的质疑，平衡错综复杂的相关方，接受外界对其张扬性格的曲解，只有把这些事情都搞定之后，他才能沿着自己心中的路向前奔跑。 余承东这样描述自己的心情：“我的痛苦来自反对声，很多不同的异议，很多噪音，压力非常大。” 但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议，任正非表现出极强的包容力。对此，任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。 余承东在后来接受采访时，坚称任正非等高层给了自己很多支持，这些支持可以一定程度上为手机争取发展的空间和时间，余承东虽然“大嘴”，但他显然不愿意细讲内部是如何斡旋。 任正非一直器重余承东，但不意味着留给他比别人更多的试错空间，过去四年，老余每年都要完成任务，完不成的后果就是“下课”，这就像是一辆保持高速行驶的汽车，期间还要想着打方向盘，甚至是换轮胎。
2012年年底，任正非给余承东一个“从零起飞”的奖，还有一架起飞的飞机模型，鞭策他继续努力。 如今，余承东带着华为手机迅速飙升，一飞冲天，一路超越苹果，三星，成为笑傲全球手机之巅的王者。 他喜欢这样表述：华为手机这几年其实不是战胜任何一个友商，而是一个战胜自己的过程。 俗话都说，“每个成功男人的背后都有一个女人”，殊不知，每个成功男人的背后并不只是有女人，而是离不开一批机智的男人。三国时期，刘备有诸葛亮对他的鞠躬尽瘁，孙权有机智多谋的周瑜；今天的互联网圈，马云有蔡崇信，马化腾有张小龙，雷军有黎万强，任正非有余承东。
孤掌难鸣，众擎易举。只有把最优秀的人积聚在一起，才能做成伟大的事业。而如何挖掘优秀人才，就需要创业者有宽阔的胸襟，承认、尊重与消化异见——接受文化多元、价值多元、诉求多元。 “宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己手中。无奈和迫不得已不能算宽 |
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