你爱的网易云音乐终于迎来了“青春期”
原创
无冕财经
2016-11-13 21:30
如果说网易云音乐已经完成了在线音乐市场的弯道超车，那它将发现终点却远远没有到来。 经历了用户达2亿、高层变动以及行业内诸多整合变化的2016年，网易云音乐接下来的路会如网易CEO丁磊所预想的那样吗？那份在业内流传的融资BP的归宿会将网易云音乐的命运带向何方？ 当时BAT也没想到 2012年王磊刚刚开始筹备做网易云音乐的时候，他听到的都是“别做了，你们没有戏”这样的论调，甚至产品上线的第一天就接到各种投诉和举报。而王磊选择默默地脚踏实地打磨产品，还真的“杀出一条路”来。 如今，已从网易音乐高级总监的位置上离开的王磊回忆起来，他还是忍不住为当时团队的努力和坚持而感慨万分，“当时背后搞我们的那些产品，后来反而走了下坡路”。 ▲网易云音乐与天籁之战合作。 这一路，网易云音乐走得确实不容易。 2013年初发布初代版本，至今已有四年历史，期间不仅完成了包括PC端、iOS/Mac端、Android、Web端和Win 10 UWP等主流平台的覆盖，甚至连用户量非常小的WP、Apple Watch、Linux平台也有优秀的开发版本。此外网易云音乐还以其独特的推荐机制、热闹而正能量的评论区以及为数众多的歌单引发了不少用户好评。 朱一闻曾在接受娱乐独角兽采访时说：“行业内其他产品的属性更倾向是播放器/播放工具，而我们做的是一个音乐社交产品，这是很大的差异化。”“社交”功能达到了差异化的目的，但初衷并非刻意为之。在网易云音乐之前，朱一闻先后担任网易博客技术开发、网易旗下SNS社区产品负责人等职业经历，也让他给网易云音乐这款产品打下了深刻的社交烙印。 目前，网易云音乐也保留一个小型的人工审核团队，因为人工智能系统是一个在自动学习中不断进步的系统。不过，相对于规则+人工审核的方案来说，网易云音乐的成本不可同日而语。 公开资料显示，今年4月王磊辞职后，公司已任命原网易云音乐高级产品总监朱一闻，为网易音乐事业部总经理、网易云音乐CEO，负责网易云音乐的全面管理工作，直接向网易集团CEO丁磊汇报。王磊此前负责的网易音乐频道及网易云音乐运营管理事务，已由原网易音乐副总监丁博接替负责。 此外，网易方面还透露，目前网易云音乐已由网易杭州研究院下属的音乐产品中心（二级部门），升级为网易音乐事业部（一级部门）。与此同时，网易正在扩充法务团队，有意在薄弱的版权方面发力。 2016年7月，网易云音乐用户正式突破2亿，有评论称已进入在线音乐第一阵营。但是，说此时网易云音乐可以松一口气还为时太早。 遭遇了新成长的烦恼 跟目前在线音乐行业内几大玩家相比，网易云音乐的短板明显。 据一位业内人士称：“身为第一阵营的网易云音乐，并没有实际内容生产能力。这里的内容来源包括：原创音乐、代理音乐版权、购买的音乐版权。”这个时候，丁磊想要给网易云音乐谈上一个好价钱，还很难。 ▲网易云音乐CEO朱一闻。 在高层变动之后，丁磊的一系列举动，确实显示出他下手改刀网易云音乐的态度。尤其是将之变为一级部门这样的动作，为其之后的独立融资打了个不大不小的基础。 网易云音乐的崛起，独特的算法和对UGC的运用帮了大忙。互联网音乐的红海中杀出，在网易云音乐CEO朱一闻看来，自己做得最正确的事情就是坚持社交的定位。从歌单、评论到音乐人计划，网易云音乐被深深烙下了社交的印记。 “根据每个人不同的听歌品位推荐歌曲给用户，这个过程需要用户的听歌口味足够多。我们设置小游戏，音乐小测试，根据用户回答的几个小问题就可以得出它的音乐品位然后推荐音乐。我们在用户测完它的口味之后，还给它推荐模块，用户非常喜欢把这个分享出去，这是一个正向的口碑营销。”朱一闻曾在公开场合表示。 歌单UGC的概念，让消费者可以在听歌场景下歌足够多，比如说大家跑步时候听的歌单，由于网易云音乐是第一个做歌单UGC的平台，它积累了大量的用户。 但是，经过2015年、2016年两年的行业震荡，在线音乐行业的竞赛整体进入下半场。歌单等定制化的内容，将会成为每一家的标配，此时的网易云音乐需要向产业链继续延伸。而想想要实现这样的目的，或是按照坊间流传到飞起的“丁磊要卖网易云音乐”，直接交给对整个产业有调动能力的集团，或是引进外部资本弥补短板。 尽管处在一个新阶段的关口，网易云音乐确实在增加用户粘性、用品牌调性实现增长上，独有自己的一套。近期网易云音乐继获得《十三亿分贝》的独家音频版权之后，再度拿下了《天籁之战》的独家版权，并对这些独家音乐内容又进行了如歌单、投票和社区评论等一定形式的包装。 在直播模式如日中天的当下，网易云音乐也要试水在线直播，比如8月11日晚全程直播中国首个国民音乐顶级赛事“音乐大战”。 这正是网易云音乐在激烈的行业竞争中坚守一席之地的看家本领。这样的基因是它继续在行业里缠斗的资本，能走多远就等待关键的下半场开场哨声的响起。 |
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