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如果一个猪场都是要到年终才能算出来全年非生产天数，那生产的问题就多了去；在生产实践中，我们一般要使用生产管理软件来代替我们进行手工计算，笔者目前用过的软件，我觉得农信互联的猪联网、傲农的猪OK、365猪卫士、福州微猪科技对非生产天数(NPD)的计算都还不错，对猪场管理都有很大的帮助。下面笔者以365猪卫士为例看看它的非生产天数计算，及如何提醒管理者降低非生产天数。 先来看猪场A的生产情况 窝均断奶数：12.26头,非生产天数（NPD）：61d,年产胎次：2.2胎;母猪年提供断奶仔猪数（PSY）：26-27头,这个场的成绩应该是比较理想的。
再来看另一个猪场B 窝均断奶数：12头,非生产天数（NPD）：29d,年产胎次：2.43胎 PSY：29-30头,基本上可以说达到了国内顶尖的水平了。管理软件上是每个月都可以计算出你的PSY的噢。
通过上述两个猪场数据的比较，在分析时一目了然，所以说，精准的数据管理对猪场非常重要，只有精准数据管理才会发现猪场管理潜在的短板和漏洞，只有精准数据管理才会发现猪场隐藏的问题！只有精准数据管理才会实现年初制定的最牛“小目标”！
目前多数猪场生产成绩不理想的主要原因——可以讲70%缘于管理,30%缘于疾病，所以笔者认为管理不到位是生产欠佳的主因。目前困扰猪场的疾病,其实除了蓝耳病PRRS及流行性腹泻PED,其他疾病都是可防可控的，都有较好的解决方法,只是你选择用什么苗或者用什么药物保健预防的问题！ 猪场如果管理不到位,就无法制定生产目标；员工操作不规范,没有办法评定员工成绩的好坏,集体吃大锅饭,员工就没有责任感,没有积极性!管理不到位的原因是系统不完善，没有完整的数据分析，做什么事都凭感觉！ 我们可以自豪的说'世界一半的出猪在中国',但我们PSY只有16头!!
评定猪场养殖水平的关键指标=PSY
从上表可以看出，提升PSY就是降低成本，就是增加利润！那怎么才能提高PSY? 决定PSY的三大因素
提升空间最大最易的是年产胎次，年产胎次是可以通过管理快速提升的！ 窝次、PSY、母猪头数之间的关系(断奶10头计)
那我们再来看看年产胎次和非生产天数的关系 年产窝数 = (365天－非生产天数)/[114天 哺乳天数（21-28天）]
影响年产胎次的唯一变量：非生产天数
缩短非生产天数就是提升年产窝数
一个非生产天数产生具体损失有多少？ 我们按每头母猪年断奶22头计算，相当于0.06头/天 22 ÷365=0.06头 每头猪断奶小猪按成本300元，正常饲养利润200元，合计500元/头计算： 500 ×0.06=30元 也就是说，一天的非生产天数损失30元! 偷走你猪场利润的非生产天数你可能从来没有关注过？
这是同一个猪场，管理改善之后，非生产天数由78d缩短至29d（缩短49d）,年产胎次提升0.35胎； 按500头母猪规模，非生产天数多49天，直接损失:500头×49天×30元/头=73.5万。所以非生产天数是偷走猪场利润的第三只黑手
决定非生产天数的因素包括： l 全年后备母猪入群到初配的平均天数 l 全场经产母猪断奶到配种的间隔天数 l 母猪空怀、返情、流产到再次配种的间隔天数 l 母猪淘汰、死亡产生的非生产天数 只有完善的系统数据管理才能找出这些因素中存在着哪些不足！过去管理猪场的方式我们喜欢表格或者墙表管理，其实这样的数据管理帮不了我们太多的忙！现在是移动互联的时代，诸多数据处理可以利用电脑主机，然后再通过推送发到管理人员的手机上，大大方便了猪场管理。有现代化的工具，何乐而不为呢？
这样的手动统计帮不了我们？
那么应该如何做，才能得到准确的数据？只有先将每天现场产生的基础数据数据录入系统(不单单是只能在电脑上操作，现在也可以直接用手机在操作现场输入，相当方便）,通过管理软件你所需要的报表自动生成，对照目标找差距，这样会系统精确分析锁定“第三只黑手”。
就拿非生产天数来讲，猪卫士通过系统的报表自动帮你找到非生产天数的问题出在哪儿，通过每个月非生产天数汇总，然后看各种情况导致的非生产天数分布比例，精确分析谁是主要矛盾，从而提醒你从何处着手改进管理。下面的手机屏幕上，可以看出该场主要是淘汰母猪不及时(24.89%)以及断奶后母猪发情期延长（24.58%)导致非生产天数增加，因此我们应该主要从这两方面加以改进。
非生产天数因素 1、后备猪入群至配种间隔
平时预警 总结分析
综合分析： 猪场NPD：79天；年产胎次：2.07胎；后备猪入群至配种间隔占总NPD的30%；要关注超龄后备母猪；加强后备母猪情期管理。
非生产天数因素 2、断奶至发情/配种间隔
平时预警 总结分析 总结分析
l 综合分析:猪场NPD：78天；年产胎次：2.08胎；断奶7d内配种率仅77.85%；断奶至发情/配种间隔占总NPD的54%，重点要关注膘情管理、子宫炎症和繁殖障碍性疾病；关注异常断奶空怀母猪。
非生产天数因素3、空/返/流至配种间隔
平时预警 总结分析 总结分析 综合分析:该猪场NPD：90天；年产胎次：1.99胎；空/返/流至配种间隔占总NPD的33.5%；空/返/流时间分布主要集中在妊娠40d以后，现场诊断流产较多，提示繁殖障碍性疾病（蓝耳病）或者霉菌影响；该场要特别关注异常空/返/流母猪。
非生产天数因素4、淘汰间隔
总结分析 总结分析 平时预警
综合分析:猪场NPD：61天；年产胎次：2.2胎；淘汰占总NPD约24%；80%的淘汰比例均为被动淘汰，提示母猪饲养管理存在问题。 365猪卫士在生产上应用确实方便，猪场常用的20张生产报表可以自动生成
一些猪场繁殖力指标365猪卫士都可以自动生成.下面列出常用的指标理想值、目标值及中等值，供各场作对照。
综上所述，优秀的生产管理软件可以辅助你作出系统的分析，提醒你究竟在哪一方面或几方面存在着不足，从而重点改善猪场管理。下面针对非生产天数NPD增加的疑惑，笔者简单列出七条现场管理措施，仅供各位参考。 1、后备母猪进场后，要尽快核实母猪耳号、品种、日龄 ，根据日龄大小作出免疫计划，日龄较大时免疫间隔时间缩短，较小时按照正常周期免疫，目的只有一个：在后备母猪适配日龄到来前三周，所有的免疫要全部完成，后备可以及时参与配种，减少非生产天数。 2、后备母猪采用小群饲养，160日龄后使用公猪一天两次诱情，并及时记录发情日期。诱情方法可以采用5-7头公猪同时赶进几个后备母猪圈，与后备母猪充分接触，晴好天气可以大群母猪赶到运动场运动，使用公猪追逐、爬跨母猪。 3、配种后七天的母猪逐渐加料至2.5Kg，直到90天；母猪配种后30天严禁转群，配种后21日龄内严禁注射疫苗，特别是V号苗，会导致母猪流产；91天后分胎次饲喂，0胎后备喂2.7-3公斤，经产母猪喂3-3-2公斤，平均3公斤每头；具体要求91日龄0胎后备母猪可以在背上用油漆画一直杠，便于饲养员喂料。 4、尽早发现空怀母猪，空怀不发情母猪可用公猪进行诱导或者用激素促其发情，对于那些没有怀孕也没有返情的母猪可以借助B超最早在23-28日龄就基本确定怀孕与否。如果使用过各种方法，母猪仍未发情，可以根据胎次、上两胎繁殖成绩考虑是否将它淘汰。要淘汰生产力低下（连续两窝产仔低于8头）及屡配不孕猪（一般根据管理软件提醒或档案卡查询），淘汰空怀超过两个情期的母猪（及时进行过激素处理），连续两次返情的母猪。 5、降低母猪流产、空怀及死亡的比例。严格执行待配母猪的免疫程序，尽量减少因此带来的母猪病理性流产，加强怀孕母猪的日常管理，不惊吓、过分赶动母猪，减少母猪的物理性流产，注意怀孕母猪的健康状况，发现疾病要及时治疗。对胎龄超过8胎的母猪、哺乳性能差的母猪在哺乳后断奶时直接淘汰。普免时避免21天内接种疫苗，可以错过三周后再补免；断奶母猪可以在免疫接近期前提前参与普免，避免在配种三周内免疫；例如在10月30日断奶，预计5天后发情，但是12月5日有普免计划，那就可提前在空怀期接种该疫苗。接种疫苗一般在母猪饲喂时于身后接种，减少母猪应激。 6、加强公猪的饲养管理。对于规模猪场来讲，公猪的健康至关重要，俗话说母猪好好一窝，公猪好好一坡。对公猪要经常用铁梳进行皮毛梳理，培养其温驯的脾气。公猪舍要保持卫生，严禁有蜘蛛网；加强公猪营养，提高精液质量。精液尽量做到现采现用，检查活力达0.8以上，每次输精前对精液再进行检查，防止活力过低。采精处每天采精完毕后要及时冲洗，实验室保持25度恒温，室内整洁干净。 7、对于肢蹄病比较多发的场，母猪可以由坚硬的水泥地面转到比较软的运动场进行一段时间放牧运动，有利于母猪恢复或者购置一定数量的橡胶垫，使软腿的母猪得到适当的恢复。上下产床时如床位较高，可以做好一个木头制的防滑坡，便于母猪上下；母猪断奶后直接赶到单体栏内，防止打架造成母猪肢蹄损伤。 总之，减少母猪的非生产天数，要从配种计划的制定、后备母猪情期管理、妊娠母猪精细化管理、产房母猪采食量及饮水量最大化入手，加强长期不发情等问题母猪的及时处理，加强公猪精液的检测，尽量缩短无效饲养日，从而真正切实地做好非生产天数管理，提高母猪的繁殖力。 |
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