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汽机车间检修三班班组长交流材料 （汽机车间检修三班 ） 尊敬的各位领导，各位同事 首先要感谢动力厂组织的这次班组长交流活动，这项活动为班组管理工作的提升提供了一个非常好的平台。作为汽机车间检修三班班长能代表汽机车间检修班组发言感到非常荣幸。下面是自己在班组管理方面的一点心得，不足之处恳请大家指正。 检修三班现有职工20人，是以钳工为主包含焊工天车工等多工种复合型检修班组。承担着车间四台汽轮鼓风机，三台汽轮发电机，七台空压机、大电机力塔和两台中央空调的维护保养和大中修任务以及部分外委自营检修任务。检修三班是连续多年的优秀班组，多次获得全国、天津市、渤钢、公司的荣誉称号。 第一，在班组管理中，首先要大家树立荣誉意识。班组的每一名职工都以珍惜荣誉为己任，看待自己的工作都在想“是为班组增光”还是“为班组抹黑”，班组管理既要靠制度的硬约束，又要靠荣誉的软约束，这在无形当中提高了班组的执行力和凝聚力。 第二，根据班组实际情况，在遵守动力厂和车间制度的前提下，建立班组自己的管理制度。班组制度在安全、工作质量、点巡检、劳动纪律、卫生等方面进行了更细化的规定，要求班组所有成员签字认可，大家遵照执行，而且每半年修订一次。在执行过程当中，首先要求自己和班组骨干带头做到，在班组管理中做到按规矩办事，尤其是安全工作方面。 第三，在按制度管理中不忘做到人情关怀。在班组成员家里有婚丧嫁娶、本人生病和其它有需要帮忙的地方，班组都尽可能组织去探望去帮忙。班组成员上班前精神状态不好或者因为家里有事劳累过度的情况，在安排工作任务的时候进行适当的照顾。这对于提高大家工作积极性，构建班组和谐方面起到了良好的促进作用。 第四，在班组日常检修工作中，推行工时制，班组工作任务按时间每月进行累计，在班组发放奖金时，拿出一部分按照工时进行重新分配，体现出“多劳多得”，增强了大家的干劲。 第五，不断营造班组学习氛围，遇到检修中出现的新问题，大家能和车间技术人员一起研究解决，车间更换的电液转换器，伺服油动机等精密备件经常拿到班组进行解体学习。按照动力厂职代会对进口设备逐步实现自营的要求，班组在大讨论中，首先破除一部分人对阿特拉斯空压机“没修过、修不了”的思想，把思想和精力统一在“怎么修”上。决心利用今年3#空压机最后一次外委大修的机会做好技术储备，真正把技术“偷”过来，做好专用工具的测量和制作，配合车间做好专项技术培训，实现空压机自营检修，端好自己的饭碗。 第六，不断提高检修质量，持续加大修旧利废。组织班组发挥多工种优势，对拆下的备件能修则修，有使用价值的一定修复。年初，在大发电2#电低加检修时，低加大盖30条锈死，在过去可能是直接用气焊割开，现在全部拆下清洗又重新安装，真正把修旧利废工作放到点点滴滴，为全年备件材料经济合理利用开了个好头。机力塔年修中，根据维护保养经验提前对未损坏的风扇叶用环氧树脂包覆，大大提高了风扇使用寿命。提高检修质量方面，汽轮鼓风机和汽轮发电机、TRT等主体设备在大修时严格检修标准；各种泵类、电机类设备联接部位检修时提高中心精度，延长轴承使用寿命。 在今后的工作中，检修三班决心按照公司动力厂两级职代会要求，把“打赢生存保卫战”扎扎实实落实到每个人的心里，继续发挥好检修三班敢打硬仗、能挑重担的精神，主动作为，不断提高班组管理水平，积极适应发展形势的需要。
汽机车间大电二班班组管理经验交流 （汽机车间大电二班） 尊敬的各位领导，各位班组长： 大家好！首先感谢动力厂提供的这次宝贵的班组长经验交流机会，能够站在这里跟大伙分享一点班组管理经验也感到非常荣幸！ 大电二班现有职工9人，负责两台12MW汽轮发电机、一台25MW汽轮发电机和七台空压机的长周期安全运行，同时担负着外网低压蒸汽的供给任务，是连续多年的先进班组。本岗位存在着设备多而分散，人员少层次不齐等特点，作为一名班组长，我主要从以下几方面开展工作。 第一，找准自己的位置，发挥好带头作用。作为一名班组长，同时又是一名党员，我深知班组管理的好与坏与自己有直接关系，所以必须做到：1）技术素质必须过硬，最脏最苦最危险的活必须抢在前面，要求大家做到的自己首先做到，这样才能真正发挥好火车头的作用，才能让大家心甘情愿的跟着你走。2）牢固树立大局意识，要提高认识主动适应厂里和车间的形势的变化，把工作做到前面。3）班组的各项工作必须做到公平公正公开，任何人发现问题都可以提出来，尤其是自己要做到严于律己，如果自己搞特殊化就会让班组的管理制度形同虚设，班组的执行力就会大大降低。4）根据班组工作内容岗位特点和人员状况合理安排好班组各项工作。 第二，班组的各项工作必须抓住“细”和“实”这两个关键。班组工作是一个企业各项工作任务的落脚点，能把每一项重复的工作做好就是对企业最大的贡献。在班组日常管理中，通过和大家的沟通交流，面对当前形势，对自己的每项工作任务怎么开展统一了认识。每一项的检查、操作、调整都要不厌其烦，又要细致扎实。拿一台泵的点巡检工作来说，如果我们细致一些，对设备出现的早期问题提前发现，可能只是换一个对轮胶圈或者对轴承加一点油；发现的晚一点可能就需要更换一个轴承或叶轮；再晚一点可能会损坏整台设备甚至影响生产，这就体现了工作中细致与扎实的重要性。在隐患排除时，按照走边缘、找死角的方法进行隐患排查治理，今年以来班组先后检查出多项隐蔽隐患，检查出大发电3.4米夹层管道漏水，若发现不及时将会造成水漏入变电室造成事故；发现5#空压机滤油压差高及时停机避免了烧瓦事故；及时发现3#给水泵电机轴承有异音，1#给水泵电机轴承有异音，避免了烧电机事故。 第三，班组工作围绕保安全、保生产、保稳定开展。安全是最大的效益，班组安全工作的开展就是落实。 安全方面，按照公司“12345”安全管理思路和武总对班组工作“六点要求”开展好危险源辩识，落实和检查班组“四个重点”。1）每天上每班前由班长、安全员、劳动保护检查员对班组人员状态、工具、劳保穿戴进行确认合格后方可上岗，根据当天人员情况指定互保联保，根据任务特点做出安全交底。2）班组危险源每天由两人负责检查，有异常及时汇报处理班长负责检查落实情况，并与奖金挂钩。3）狠抓习惯性违章，劳保穿戴不齐全、上下楼梯不戴手套不抓扶手，不提鞋跟等方面班组自身首先加大考核力度。4）有操作时利用班组“操作票”细化安全交底，明确设备名称、操作要点、室内外操作人、负责人都明白签字后方可操作。5）坚持每周组织全体成员参加以危险源、操作规程、事故案例为主的“安全周学习”。根据班组厂房多人员分散的特点，采取指命题目讨论自己记录大家传阅学习方法进行。6）根据本周工作、设备操作、危险源、现场环境等因素开展预知分析找出可能造成的后果采取措施达到提前预防的目的。对于可能发生的突发事故制定出处置程序，并定时进行演练，让事故演练像备用设备一样常备有效，确保机组长周期安全运行。 在保证安全和完成生产任务的同时，努力构建班组和谐文化，号召大家树立一个班组一个家的思想，技术学习跟不上的大家一起交流，工作上有想不通的事情大家相互解释，家里有困难一起想办法一起帮，通过有效的沟通把小的摩擦消除在萌芽状态。班组的这些工作虽然琐碎，但必须把每一项工作高标准严要求的做到位，班组管理才会形成一个良性循环。 第四，加强技术培训，创建技术型特色班组。1）班组技术培训是设备安全运行最有利的保证，班组定时组织技术培训和反事故演练，讲解系统图、设备工作原理、作用、开停机、事故处理等操作。2）制定突发事故处置程序定时进演练，并且采取班组同岗位互相提问形式和模拟操作形式进行技术演练，使班组成员技术水平有很大提高。3）针对新进入岗位的职工，开展集体帮扶的办法，每个人为新工人讲解一个系统，讲解一项操作，每月月底对新工人进考试，成绩与每个师傅奖金挂钩，如果师傅尽力教而新工人没尽心学责对其进行考核使师徒技水平都得到提高。等到新工人了解到汽轮机的基本知识后，再采取上岗学习的方法，可以提高新工人学习技术的积极性。由新工人担任挂名“司机”或“助手”由原司机或助手负责指导学习和操作，并对机组安全运行负责，新工人带有责任学习增强责任心，操作水平进步的非常快，师傅也不敢粗心大意，责任心随之增加使师徒技术水平都有很大提高。技术培训促进了技术提高，为班组安全生产起到强有力保证。 第五，开展好对标挖潜提质增效，抓住看不见的效益。1）认真开展班组经济核算，根据任务开班组经济会计算出工时分配到每台机每个人，每天进行统计找出问题，每旬对任务完成情况进行分析找不足及时调整任务和指标每月月底总结并纳入考核。2）督促大家对机组勤检查、勤调整，通过适时的启停机力塔风扇，冷油器空冷器的耗水调整，循环水排污控制，空压机用水控制和空负荷时间控制等方法，降低了机组耗水耗电等指标，把看不见的效益捡回来，机组使机组在安全经济文明条件下运行。 班组管理工作重在落实，只有把厂和车间的各项精神、任务不折不扣地贯彻落实下去，才能发挥好一个班组应有的作用，我也相信，只要咱们厂所有的班组坚定信念共同努力，咱们公司就一定可以闯过难关，不断向前发展！
班组管理经验交流 （加压车间加压二站）
2016年是企业神话转型发展的关键之年，更是我们集团公司打赢生存保卫战的关键之年。如何转变角色，去适应公司的新要求，我们加压二站所有职工有了更深的认识与压力感。2016年我们二站从以下几方面开展工作： 一、安全方面 严格执行岗位安全操作规程，认真落实各项安全制度，做好互保联保，明确“三确认”我们试运行岗位，运行岗位的重要工作就是设备的点巡检，以及应急处置能力，只有真正做到了点巡检，才能保证设备的安全运行。只有真正做到了点巡检，才能及时发现细微的安全隐患，避免由于没能及时查处隐患，而造成不必要的损失。点巡检不是为了找点检卡而点检，是为了对得起自己的这份工作，要对得起自己的良心。我们将站内的设备设施划分到班落实到人，做到人人有设备，人人有责任，将压力层层下传，转变一些人没有责任心，天天混日子的陋习。下一步，我们将每个班组和每个人，相对应的设备上墙公示，做到公开透明，一目了然，在站内开展设备互查活动，比出个一二三来。 二、生产方面： 做好设备的润滑保养，大到每个阀门小到每个螺栓，保证设备的正常开启，给用户输送合格的煤气。在完成本职工作的前提下，将工作任务向纵深开展，协助车间干一些力所能及的工作，也就是说本站内能不用车间来车、来人的情况下我们岗位人员自己干。这样既节省了车辆的油耗有提高了劳动效率。干啥都是干，我们不怕有活干，就怕没活干。车间给我们安排的工作，我们坚决无条件执行。并且保质保量的完成好。车间领导给我们安排任务说明车间信任我们，“信任”是用钱买不来的。我们坚决支持，决不退缩。别人能干的我们也能干，别人不能干的我们也绝不会被吓到。只要大家齐心协力，任何困难都会迎刃而解。真正做到运检合一。 三、人的思想动态方面： 每天上岗及班前五分钟之内及时观察了解，在岗职工的心态。因为人的情绪左右着人的行为，也是做好安全工作的一个重要环节，所以要及时发现，及时引导，做好站内的安全和团结，内争团结外争第一。 业务技能方面： 站内每月组织一次专业技能考试，考试成绩不做考核，只为排名，让大家看一看，比一比，看看自己排在什么位置，分析一下自己还能不能胜任本职工作，是不是真正做到了业务技能的学习。 四、绿化环保方面： 积极配合车间水封改造完善工作，保证二站内所有水封做到零外排。今年我们力争做到绿化苗木资金零开支，大家齐心协力想办法，找到了一些花草种子进行种植，做到绿中有花，花中有形。是二站的绿化卫生工作在上一个新台阶。 最后我们真诚恳求厂领导和车间领导，给我们多提宝贵建议，因为你们的建议就是我们努力的方向。
班组管理交流材料 （民用车间检修一班） 针对我们班组所承担的工作任务，谈一下我们在日常工作中的各项管理工作，与大家一起交流一下，以便把我们的工作做得更好，切实为广大职工家属服好务，及时为他们解决好生活困难，使他们都能够安心各自的工作岗位，为天铁的发展做出他们的贡献。 我们班组是以煤气、蒸汽检（抢）修为主，看似简单的工作，做起来却很复杂，常年与职工家属打交道，在工作中经常会遇到这样那样的问题，稍有不慎，就会造成用户不满意，影响到我们整个动力厂的形象。因此，我首先从班组职工的思想意识入手，教育和引导职工正确认识自己的工作性质，端正自己的工作态度，我们的做法就是从日常的语言引导，开展“假如我是用户”的换位思考，从而使班组职工牢固树立“知岗尽责、心系居民”的道德理念。时刻以主人翁的心态，全身心的投入到为广大居民排忧解难的工作中去。有时职工在入户检修时与用户沟通不了时，要求职工尽量与用户协商，确实协商不了的，应及时上报车间，进行解决处理。比如：有的用户把煤气设施或暖气设施遮盖无法正常检修，用户又不愿意拆除遮盖物；有的一楼主管道在他家，楼上的一直反映火小，可他就是不让处理等等诸多的问题。今年春节前庞岐某位用户，整个楼口的居民反映煤气火小，可主管道在他家，就是不让维修，我们又联系居委会给他做工作，还是不行，当时我们考虑到马上就过年了，那么多居民用不了煤气怎么办，我们把这事上报车间并建议车间与他的单位联系解决，最后通过单位做工作才同意我们进行维修，类似这样的现象很多很多，我们都是以诚信对待用户，把职工家属的困难当成自己的事情去做，从而赢得了用户的信任，同时也营造了职工努力干好本职工作的良好氛围。为使我们的工作更贴近于居民，我们严格执行首接负责制，规范岗位的文明用语，从接听电话，用户所报住址的准确登记及联系方式，到检修过程中的行为准则，故障处理的结果及时反馈到班组进行登记存储，做到严格的闭环管理。 在安全管理上，一方面要求职工必须严格执行各项安全管理规定，严格执行本岗位安全操作规程，针对不同的工作项目严格进行安全交底，利用各种事故案例不断提高职工的安全技能和自我保护意识，杜绝一切违章行为，做到相互监督，相互纠正，杜绝误操作现象，另一方面，我们是进入居民家中进行煤气、蒸汽检修作业，作业现场千变万化，况且煤气又是易燃、易爆、易中毒的气体，为此，在检修前我会要求，对检修现场进行全面细致的安全确认，严格做好现场监护，并且必须打开门窗进行通风，对检修时放散出的残余煤气进行清除，对所拆卸的各种零部件进行全面的复位确认并做好防泄漏检测，合格后进行点火，交付用户使用，同时对用户不规范的使用现象，向用户提出整改意见或帮助用户进行处理，并向用户宣传有关安全使用煤气知识，以保证用户的使用安全。 在质量方面，我们时刻本着随时发现问题，随时处理的原则，当天的任务当天完成，做到修一处好一处，坚决杜绝返修现象，以服务承诺为标准，达到用户满意。 在修旧利废方面，要求时刻从点滴做起，小到一个管件，大到一个阀门，我们时刻坚持能修复的不更换，能使用的旧件不用新件，同时我们还对在检修中所更换下来的废旧阀门、疏水器等能使用的零部件拆卸回收，留作其它检修时使用，既减少了费用开支，又降低了检修成本此项工作的开展，已让每位职工养成了一种好的习惯，节约了大量的费用开支。 在今后的的工作中，还希望各部门领导及兄弟班组多提出改进建议，以促进我们更好地做好为民服务工作，为天铁健康和谐发展做出我们共同的努力。
班组长管理经验交流报告 （热轧作业区运行四班）
大家好，我是热轧作业区的运行四班班长。为了更好的适应钢铁行业新常态,再造天铁发展的新篇章,攻坚克难,抓住机遇,积极应对市场导向,立足岗位，打赢天铁生存保卫战，努力把生产任务圆满完成。现在把自己这几年的工作经验做如下汇报: 为了提高班组成员的工作积极性,在安全管理方面,我注重人性化管理,把公司、分厂和车间下发的文件,用工余时间,大家讨论的方式传达给大家。在班组形成一种牢固树立安全管理是完成生产任务前提的思想。 在日常工作中,认真做好岗位危险源辨识。把岗位的安全隐患牢记于心,在工作中从未出现因操作不当造成生产事故，每次操作我都亲自讲解操作要点,并亲自到现场指导操作。在班组开展学习安全生产操作规程活动,使职工在日常工作中就养成周围无隐患,身边无违章。使安全意识深入人心,常抓不懈,真正做到把隐患消灭在萌芽状态,事故远离我们。 在技术方面,严格工艺纪律，精心操作。带领班组成员，以我做起，严格工艺参数的控制，发现问题及时调整，按车间制定的工艺纪律，约束职工，精心操作，认真监盘。 由于今年以来生产模式变化频繁,空分氧、氮、氩产品产量经常出现忽高忽低的生产模式。为了更好地增加企业效益,减少能耗,提高液体产量，我采用变负荷操作模式,从而保证了设备安全稳定运行。具体办法就是,当外用氧多的时候,适当提高空压机压力,从而增加空气进分馏塔的空气量。根据物料平衡原理,可以适当提高氧、氮、氩的产量。进而满足外网的需求,当外网用量减少时,反方向调整。 实际操作中确实很复杂,稍有不当就会造成氮塞和产品纯度的降低。为了避免这些情况的发生,我采取分段提升空压机压力,逐渐提升产品产量。做到提升一点产量后,稳定一段时间,确保各产品参数在可控制范围后,再进行第二次提升。直到将产品产量调到最大提取率。分馏塔和氩系统是密不可分的,所以主塔工况稳定,是一切产品调节的基础。这就要避开空分塔在波动段进行变负荷操作,即避开分子筛再生切换时段。经过多次实践,我掌握了变负荷操作的要点,并在班组形成标准化操作,更好地运用到生产实际中去,为厂里节能减排做出贡献。 在技术培训和传帮带方面,我深深知道,企业发展需要一代又一代的技术人才。作为一名参加工作二十多年的老工人、工人技师，我要把自己的工作经验和操作技能传递下去。 由于工作需要，我调到运行四班,刚到班组时,看到有的职工操作水平较差,遇到开停机手忙脚乱，我看在眼里急在心里,总怕他们出错，我就对这些技术薄弱的职工进行重点培训,加强实际操作次数,遇上开停机或者是倒运设备，尽量安排他们去操作，渐渐的提高独立操作的能力,经过长期的岗位练兵，班组成员的技术水平得到了明显的提高，心里由衷的欣慰。我要用这种方式为车间培养一批技术过硬的,能胜任本职工作的技术力量。为我厂今后的发展和壮大出一份力。 在生活方面,关心职工的情绪变化，职工的情绪会影响到工作去。操作中可能发生意想不到的安全事故。我班组一名外分学生，孩子意外摔坏胳膊，上班时忧心忡忡，工作粗心大意，了解这些情况，我一边组织职工去家里看望孩子，一边在近期不安排她重要工作，并指定专人和她搭档，确保工作顺利开展。 从点巡检工作方面，严格执行点巡检制度，我要求职工认真点检设备，填写巡检内容，我自己身体力行，做职工的表率。发现异常问题及时处理，自己不能处理的及时上报车间，把事故隐患消灭在萌芽状态，不使事故扩大，为设备长周期稳定运行，做好自己应尽的义务。 在提高执行力方面，作为一名班组长，要有监督和指导班组成员努力工作的能力，我深知要想管好别人，首先要管好自己。为了严格管理，班组建立了点巡检、考勤、安全等考核制度，从而促进各项制度的落实，以达到完成车间交给的生产任务。 最后感谢厂里提供了这样一个交流平台，让我感到了在班组管理方面还存在很大差距，从兄弟班组长的交流中学到了很多值得借鉴的宝贵经验，相信对我今后的班组管理会有很大帮助。
班组长学习交流材料 （运行车间盲板救护班） 大家好！很高兴能够来参加这次的班组长学习交流活动，这是一次很好的分享、学习的机会，同时也是收获的最好时机。我叫王军平，是运行车间盲板救护班班长，在我二十几年的班组管理工作中，我始终坚持“以严治班”的管理理念。 “严”字当头。首先要严格要求自己，让班组职工做到的，自己必须要先做到，只有严于律己才能带动他人，才能发挥班组整体团队力量，更好的完成各项工作任务。其次是奖罚分明，对于吃苦耐劳，勇挑重担，遵章守纪的职工就一个字“奖”；对于那些干活拖拉、推诿、偷懒、违章的职工也是一个字“罚”。通过奖罚，不仅提升了班组职工向先进看齐的浓厚氛围，又逐渐形成了人人赶、帮、超，人人眼里都有活儿的向心凝聚力，人人充满正能量。 通过“以严治班”，使班组职工都真正体会到了“严”是爱，“松”是害的内涵，真正体会到了只有脚踏实地，埋头苦干才能受到尊重，才能凝聚力量，才能战胜任何困难的团队精神。团队精神是我们盲板救护班攻坚克难的法宝，“严”让职工懂得了什么可为，什么不可为，只有懂规矩，讲规矩才能打胜仗。团队精神是一种力量，这力量是铁，这力量是钢，一个班组抱成一个团，再严寒的冬季也能挺过去；一个班组拧成一股绳，再大的困难也能克服解决。我们盲板救护班干的脏活儿、累活儿无数，大活儿、险活儿无数，但每次都能圆满完成工作任务，靠的就是团队精神。团队精神就是心往一处想，劲儿往一处使，每个人都是一个阵地，而班长就是前沿指挥阵地，只有众志成城，才能攻坚克难。团结就是力量，班组建设离不开凝心，凝心才能聚力。工作中大家全神贯注保安全，回到班组大家畅所欲言其乐融融，这就是一个家。在班组无论谁家有婚丧喜庆事宜大家都会伸手帮忙。班组得到上级奖励时，人人都能享受到荣誉带来的实惠，即便是临时工，我们也会想办法给予补偿，让班组每位职工一个也不能少。 再者就是安全，安全是最大的效益，是职工最大的福利。一个班组如果没有安全作为保障就什么也谈不上，我们盲板救护班从事的是带煤气抽堵盲板作业，盲板直径小到50、80mm，大到2000、3000mm，全都是带煤气作业，困难多、危险性大，因此安全是头等大事。我们在每次作业前，无论大活儿、小活儿，我都要提前到达现场查看安全状况，再召集班组人员开战前准备会，进行安全危险预知分析、安全交底，将需要带的工具，需要注意的事项都会交待清楚，作业卡、作业票等人人签字认真落实，打好安全预防针。到达作业现场，根据作业环境、平台、障碍物等情况进行安全再交底和作业分工，对作业中的安全注意事项进行再确认，明确作业中可能出现的安全状况，明确应急逃生路线，明确应急控制措施，明确手语信号，使整个作业在确保安全的前提下有序进行。作业完毕后，要做到作业现场人走场地清，不给下道工序留下任何安全隐患。回到班组还要对本次作业进行总结，查找作业中存在的安全不足，并对每位职工存在的细节失误进行批评、指正，以避免今后同类作业中再犯同样的错误，通过安全回头看，提高了班组职工自我安全防范意识和危险预知分析能力，促进了班组职工整体安全水平的提高。事故案例是安全教育的活教材，我们利用班组安全活动的机会，对曾经发生过的事故案例进行学习，认真剖析事故原因，总结事故教训，并通过事故案例结合班组实际举一反三，让安全警钟在班组职工心中长鸣。 第三，不折不扣全面完成上级下达的各项工作任务。由于我厂煤气管道及附属设备设施点多、线长、面广，各类停气检修任务属家常便饭，因此带煤气抽堵盲板作业的重担就落在我们盲板救护班的身上，从看活儿到完成每项作业的一整套工序，都需要班组各个成员的密切配合。几年来，经我们班组完成的带煤气抽堵盲板多达上千块，均未发生任何大小事故，成绩的取得，得益于我们的“严”字当头，得益于班组每位职工都拉紧了安全这根弦。虽然抽堵盲板是我们的主业，但在没有抽堵盲板作业时，我们也绝不会让自己闲暇下来，主动出击承担起煤气水封储水池的清、建、修补，蒸汽管网防寒保温，煤气管道及附属设备跑冒滴漏的堵塞、法兰紧固等工作，主动为厂分忧，为车间分忧，为打赢生存保卫战贡献自己的力量。仅去年一年，我们共完成储水池清理20余个，砌筑新储水池5个，储水池修补30余个；蒸汽管网防寒保温3000余米，煤气跑冒滴漏治理50余处，垃圾清理100余方。 铁厂是我家，发家靠大家。在铁厂最困难的时候，也是需要我们大家坚定信心，攻坚克难，为厂分忧的时候。在我们盲板救护班组，形势教育是必修课，只有大家认清形势才能凝心聚力，才能使大家愿意找活儿干，抢活儿干，才能真正让大家团结一致，凝聚力量，尽主人责，办主人事。 我也知道，班组管理是一门深奥的艺术，我也没有多高的文化水平，但是我希望通过这次的班组长学习交流活动，从兄弟班组学到更多的优秀管理方法，以不断提升我们班组的整体素质，让我们携手同行，打开我厂班组建设新局面，为打赢生存保卫战贡献力量。
为打赢生存保卫战而奋斗 （铁前作业区风机班） 大家好，我叫刘亮，铁前作业区风机班班长，非常荣幸有机会可以与大家一起交流班组管理经验，下面是我的一些工作方法： 一、提升自我认知，日臻完善领导力 老子在《道德经》中说过：“知人者智，自知者明”。因此每天上班前我都调整好自己的状态，不将个人情绪带到工作中去，做到“己所不欲勿施于人”；上班期间我摆正自己位置，用心扮演“老师”与“学生”的角色，做好沟通工作，促进班组融洽、和谐；下班后总结一天的工作，以旁观者的身份进行审核，找出不足，不断自省，日臻完善。 二、加强安全教育，落实安全制度，创造安全效益 开展形式多样的安全教育活动，不断提升班组职工安全意识。利用每周安全活动日、班前会传达分厂、作业区安全信息；通过安全培训活动，增强安全技能；借助多媒体平台，班组微信群定期发送安全教育视频，并进行全员讨论，营造人人讲安全的工作氛围。 发挥制度的作用关键在于落实。利用班前会机会，对前一天工作进行总结，对出现的违章行为进行通报考核，由责任人对违章行为进行说明并分析可能产生的严重后果，使班组职工吸取教训，避免违章行为的发生，为安全生产创造一个良好的环境。把安全是企业的最大效益理念深深地刻画在每名职工心里。 三、提高操作技能，保障设备安全运转 开展每周一题活动，每周一由作业区技术人员出题，写于班组白板上，下周进行全员考试，采取末位考核制度，使班组职工养成长期学习的习惯。每月进行反事故演练活动，使职工明白事故发生时，自己应该干什么，如何干，通过增加演练次数，提高事故应急能力的同时提升了职工团队协作能力。积极参与设备检修任务，通过检修过程进一步了解设备构造及工作原理，查找缺陷处理缺陷的能力得到提升，为保证设备正常运转提供保障。 四、主动出击，打赢生存保卫战 在确保机组日常工作的前提下，主动出击抢活干，申请参与到各项自营工程中去，让大家动起来，最大限度的发挥班组每名职工的能量。 接到工作任务后，制定计划，责任分工，各司其职，采取目标管理，发挥班组职工相当程度的自主性与判断力，锻炼出有效的执行力，努力做到“日事日毕”绝不拖拉，提高工作效率。当未按计划完成工作任务时，开动脑筋，积极思考，为什么没有完成，有没有更好的方法可以完成这项任务，及时对工作计划进行修订，吃一堑、长一智，积累工作经验。 “律己足以服人，身先足以率人”，曾国藩曾经这样说过。在今后的工作中，我将继续严格要求自己，做事首先带头向前，凝心聚力，带领风机班，为打赢天铁保卫战而努力。
班组管理经验交流材料 （发电车间大电二班） 尊敬的各位领导和同事： 大家好！ 我叫唐燕来，是动力厂发电车间大电二班班长。这次能够在这里和大家一起共同交流心得、班组安全管理建设的经验，我深感荣幸。我们班组是运检合一的班组，我们以创建安全学习型班组为契机，充分整合班组现有人力资源，努力建设一支高素质的团队。我们把：电器检修技能、发电运行技术、设备长周期安全稳定运行有效地结合在一起，配合锅炉汽机以及高炉等对口单位的生产和安全运营。我们的班组对发电机组各项参数进行监视操作和调整，还要不断的与调度、汽机、高炉做好协调，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修及安全措施的正确无误。班组建设，就是团队建设。下面我在以下几个方面为您具体介绍一下我班组的建设情况： 一、建立健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化 在搞好生产的同时，我们把安全生产放在了班组建设的前面。我们班组先后建立台帐11项，台帐建立的目的不是为了用眼睛看，更重要的是具体的落实和工作中的实施。规章制度就是要在班组每一名成员的心里都有一个固有的约束，使大家自觉得有章可循，有制可依，要大家牢固树立“我要安全”的工作理念。制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产达标的良性循环。在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向车间、车间向分厂保安全的层次管理，着重加强班组人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月达标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。针对这一弊端，我们制定了“班组安全预知分析”把设备的不安全状态，环境的不安全隐患，员工的不安全行为以及思想，都编织进“安全预知分析”中。并针对设备的缺陷，拟定“事故预演程序”以此来调动全员参与反事故预演及措施的实行。 二、加强岗位技能培训，提高班组人员的技术素质 我们把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。针对我们发电运行的特殊性质，为了不断提高发电运行工的的自身技术水平，我们班组制订了“班组学习培训记录卡”对发电车间相关的设备；性能、技术参数、工作用途、维护修理、规格配置等技术知识进行课题明确的技术培训和安全运行学习。使大家对自己所从事的工作必须明确岗位安全生产的重要性，必须知道本岗位怎样做到安全生产。针对这两个必须，我们首先，在班组里培养几个素质过硬、安全意识强、反事故能力强的优秀员工，这是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，要注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画一次、二次系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位员工成为了名符其实的运检合一的熟练工。发挥车间“每周一题”的实际效应，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，严格执行和落实“三票”，即：倒闸操作票、检修工作票和停送电联系票。能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。 三、做好危险源点辨识、分析和控制，将事故消灭在萌芽状态 运行岗位最基本的工作任务就是监视、分析、操作调整，巡视检查。在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，班组核心人员都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用、高炉煤气的安全等等，在具体操作中必须有班长或安全员监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。把每班的巡视检查“危险源明细表”放在手边，随时巡检随时辨识新的危险源点，将危险点分析和预演控制熟练地结合起来，养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。并将“事故预演程序”与“危险源点辨识和控制”结合在一起，这样既有效地控制了事故的扩张，也在事故中确保了人员安全。 四、日常工作精细化 班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月季度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。比如TRT机组氮气的流量随高炉顶压调节。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主．综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。由于岗位的特殊性，在日常工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，带领班组成员修旧利废、小改小革和合理化建议，职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。 五、“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效 强调一个“细”。班前会上，让职工知道当班的工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点工作时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了运行检修操作上的失误。加强交接班的管理，接班后和交班前班长和骨干亲自进行当班第一次和最后一次点巡检，做到“交的清楚、接的明白”。 狠抓一个“实”。发电及TRT运行岗位危险因素、隐患相对集中，班组和成员之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情，处理隐情、控制隐情。 突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。 落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组日日月月安全的目的。 坚持发挥骨干力量的带头作用。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好安全的关键，因为他们直接从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位，让他们在工作中起到以师带徒的作用，激发了他们做好安全工作的积极性。 展望未来，我们任重道远，在今后的工作中，我们发电大运二班将团结全体职工向更高效、更安全、更标准的目标交出一份满意的答卷。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血，我们班组也期望各位领导、同志们能继续给我们以支持、鼓励，我们将凝心聚力、攻坚克难，共同为天铁创造美好的明天而奋斗。
班组经验交流 （综合车间检修一班）
班组，是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。车间工作要靠每个班组单位来完成，而班组的工作优秀与否，班组长起着很关键的作用。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，具有承上启下的特殊作用。在长期的班组管理工作当中，我积累了一些经验，吸取了一些教训，在此，跟大家做交流，谈谈我自己对于班组工作的理解。 第一、班组长要严格要求自己，起好带头作用。首先，在技术技能方面要样样拿得起，样样干的来，并且要不断精益求精。班组长首先是一个生产者，过硬的技术技能是班组管理工作的基础，如果班组长只会纸上谈兵，那么在班组当中自然威信全无。另一方面，要身体力行，严格遵守各项规章制度。行动胜于言论，一个优秀的班组绝不是靠嘴说出来的，只有班组长严于律己，起到模范表率作用，才能让班组成员对你的管理心悦诚服。在安全管理工作中，我认真抓好班前五分钟与安全交底工作，对车间开展的各种安全教育和安全技术上培训及车间安全生产例会都认真落前一实，重点做好现场工作的安全检查，做好互保联保工作。认真强化每位职工的责任意识和安全意识，坚决杜绝习惯性违章和安全上的麻痹思想，保证职工高高兴兴上班，平平安安下班。我班组认真开展每月的岗位技术练兵活动，激发职工学技能的热情，使职工的技术水平满足不断发展的岗位需要。我们班组积极做好降本增效活动，工作中，每一个备件的修复再利用，每一项小改小革等，要把生产经营中的每个环节当成居家过日子一样，处处精打细算，养成勤俭节约的良好习惯，杜绝长明灯长流水现象，随手关闭电气，节约每一颗螺丝钉，为厂的降本工作尽一份力。 第二、班组管理要坚持原则，重视并做好班务公开。班组管理要坚持公平公正的原则。没有规矩不成方圆，制定规章制度是基础，严格按照规章制度来办事是关键。班组长作为管理者，具有管理班组的各种权利，要坚持原则，绝对不能拿原则来做交易。一方面，在生活中要积极关心同事，私下可以与同事多交流多沟通；另一方面，在工作中，处理问题对事不对人，交情是交情，工作是工作，不能混为一谈。对于考勤考核、评优评奖等工作，必须要坚持做好班务公开，使班组工作信息阳光透明，严格考核，民主评比，在班内营造团结和谐、积极向上、比学赶帮超的良好工作和学习氛围。 第三、创新班组管理模式，加强班组队伍建设，注重班组骨干培养。定期召开班组座谈会，积极引导班组成员为班组队伍建设建言献策，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的班组队伍。培养一批能打硬仗的班组技术骨干，形成车间一股强劲的攻坚力量。 第四、倡导班组成员互帮互助，提高班组凝聚力。一个班组就是一个最亲密的小集体，每次任务的完成就像一次战斗，我们每个人都是情同手足的战士，只有互帮互助，心往一处想，劲儿往一处使，才能形成一股强大的合力，才能不畏艰难险阻，完成好每一次公司交给的大小任务，打好每一次攻坚战。 第五、做好职工思想工作，将问题消除在萌芽状态。无论是在工作上，还是在生活中，多与班组成员沟通交流，及时发现问题，有针对性地解决问题。 加强基层班长队伍建设，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，对企业的发展有着重要的意义。 |
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