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经过中建5家下属设计单位和5家下属工程局的几十位编写人员和数十个示范项目团队两年时间的努力工作，中建《建筑工程设计BIM应用指南》和《建筑工程施工BIM应用指南》于2014年11月正式出版，开始用于指导、推动中建内部设计和施工企业的BIM应用。 本人作为全程参与的非中建人士，认为上述两本指南的编写过程基本符合企业BIM应用的内在规律，相信对其他企业开展这方面的工作有一定借鉴作用，特整理如下供同行参考。 1、先项目应用，后指南编写 本人从事BIM应用十多年，近五年来看到和接触到不少企业开展BIM应用，第一件事就是安排编写企业BIM应用标准或指南。我的理解为，企业在没有足够的BIM应用经验前是不可能编写出适合企业实际情况的BIM应用标准和指南的，如果要对一开始的BIM应用试点项目做些规定的话，市场上有大量的各类BIM标准或指南可以借用。企业自己的BIM应用标准或指南应该在企业有了一定数量和范围的BIM应用的基础上开始组织编写。 中建两本指南的编写过程可以借用指南前言里面的一段话来说明（斜体字引自《建筑工程设计BIM应用指南》和《建筑工程施工BIM应用指南》前言）： 鉴于BIM技术应用过程的复杂性， 2013年中建启动了“建筑工程设计BIM集成应用研究”和”建筑工程施工BIM集成应用研究”课题。课题目标是：通过研究、应用和推广BIM技术，提升中建工程设计和施工的质量和效率。课题目标成果之一就是《建筑工程设计BIM应用指南》和《建筑工程施工BIM应用指南》（以下简称“指南”）。在中建BIM技术委员的策划指导下，课题组组织编写了本指南。指南作为一份重要的技术资料，将用于指导、推动中建施工企业的BIM应用。 编写组针对行业BIM应用的发展趋势和存在问题，结合中建企业自身需求，在收集、整理大量国内外资料的基础上，通过BIM示范试点工程BIM应用实践和系统研究，组织中建系统内各子企业BIM骨干和部分行业专家编写了本指南。在指南编写过程中，注重时效性、实用性和中建企业特点。针对目前各单位的BIM应用尚处于初始阶段，编写组探索了如何将BIM技术用得好、用得快的方法；明确了应用BIM技术能解决什么技术问题，可用BIM软件有哪些、如何用，当前BIM应用还存在什么问题、如何解决，以及应用经验和教训等；并从企业、项目、专业三个层面详细描述了项目全过程、全专业和各方参与BIM应用的业务流程、建模内容、建模方法、模型应用、专业协调、成果交付等具体指导和实践经验，并给出了实用的应用方案。 2、在分工重点突破的基础上进行整合 BIM应用基本涉及到设计和施工过程的所有专业或任务，编写指南需要对每一个相关专业或任务的BIM应用都有比较深入的研究和实践经验，工作量巨大。一个团队，甚至一个下属企业从人才、技术到经济条件上来说都很难独自完成，即使能的话也需要花比较长的时间。 中建的两本指南由下属5家设计院和5个工程局参与，每个下属企业负责1到2个专业或任务，进行BIM应用的深入研究、实践、整理和归纳。目前这个版本的各章构成如下： 《建筑工程设计BIM应用指南》目录 第1章 企业BIM应用环境 第2章 项目BIM应用计划 第3章 建筑专业设计BIM应用 第4章 绿色建筑设计BIM应用 第5章 结构专业设计BIM应用 第6章 机电设计BIM应用 第7章 多专业协同应用 附录 《建筑工程施工BIM应用指南》目录 第1章 企业BIM应用环境 第2章 项目BIM应用计划 第3章 施工总承包BIM应用 第4章 机电施工BIM应用 第5章 钢结构施工BIM应用 第6章 土建施工BIM应用 第7章 造价管理BIM应用 第8章 进度管理BIM应用 第9章 质量安全管理BIM应用 第10章 竣工验收阶段BIM应用 附录 3、只写可行的，不写可能的 介绍BIM就会讲到建设工程全生命期信息共享、BIM的25项应用等内容。以上内容作为BIM的基本概念和原理来讲没有问题，但是当企业或项目真正开始BIM应用的时候，有一点需要明白，即BIM的潜在价值和效益与企业或项目经济合理实现的价值和效益是不一样的，前者是指BIM有哪些可能的应用，后者是针对具体企业或项目来说BIM有哪些可行的应用。 其实不仅仅是标准或指南编写，某些项目的要求或规划也经常把多种BIM应用都包罗在内，这就跟把药店里面所有的药都开在一个方子上一样，最终肯定不会是一个好方子。 中建的两本指南在内容取舍过程中遵循“只写可行的、不写可能的”这样一个基本原则，此种做法对于有一定规模的企业来说尤其重要。 下面是两本指南的封面： （本文由广州优比建筑咨询有限公司供稿，转载请注明出处） 声明： 本微信刊登、发布的原创文章，为施工技术杂志社所有，任何媒体转载、摘编，务请注明出处。 —————————————— 【回复关键词获取分类精华微信】 |
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