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执行力的四大特征 那么，怎样才叫执行力好呢？我们把它总结为4个字，叫快、准、省、稳。什么意思呢？ 第一个，一个团队有没有执行力，你要看这个团队能不能快速完成你给他下达的任务和指令。 第二个，你要去看他们能不能准确达成你下达的任务和指定。 第三个，有没有用最省的方式来达成，虽然说做到了，但是杀敌1000，自损800也是没有意义的。 最后一个是团队能不能持续地达成，这一点非常关键。 我们说一个团队或者一个人具备很好的执行力，并不是说他只是很好地执行，达成了一两次的任务，这不叫执行力，为什么呢？因为企业是要永续存在下去，我们需要长期经营，我们不希望说干完这一次促销，整个团队全部累趴了，全部都废掉了，这是不行的。我们要思考，我们的方法、实现的方式是不是依赖系统的方法，是不是可以保证我们的团队能够持续、稳定地达成我们所要达成的业绩目标。刚才我提到的，在这四个特征，里面的最后一个稳，就是持续稳定地去达成我们的目标。 执行力的三境界 上次我们也提到，评估一个团队，或者评估一个企业执行力的好坏，我们把它分为三个境界。 第一个境界是说到做到，就是我说要完成什么样的目标，我们企业要到哪里去，我们就可以做到哪里去，我们就可以实现怎样的目标，这是最高境界。 第二种境界是说到做不到，意思是我们知道目标是什么，但是我们做不到，往往会打个折，比如说今年要做5000万，我们做4000万，永远都是没有办法百分之百，不折不扣地达成目标。 最差的一种境界，是说不到做不到，是什么意思呢？其实连自己的企业目标是什么，连你团队的目标是什么，你都搞不清楚，一到制定目标，随便闭着眼睛，想着今年增长多少，明年就要增长多少。对于执行力的这三种境界，我们希望就是说到做到。说到做到的团队，就是一个执行力非常好的团队。 |
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