一张图解析阿里巴巴家庭娱乐战略

  阿里巴巴大文娱板块产业布局完成，将全面开启商业化探索

阿里巴巴文化娱乐集团的成立意味着大文娱板块已经完成全产业链布局，将全面开启商业化探索，大娱乐业务需变现场景，加上阿里电商业务面临瓶颈，家庭场景、电视大屏业务将成为阿里为寻求新流量入口、新广告容器、新变现方式的战场。

资料来源：因果树股权投融资数据库

 

  阿里巴巴依托阿里生态体系全方位赋能家庭娱乐，抢占家庭娱乐场景。

阿里计划在3-5年打造成华人华语地区家庭娱乐内容第一生态，依靠在内容（优酷土豆）、用户运营能力（电商、浏览器、音乐、视频等用户数据打通）、渠道铺货能力（电商、线下村淘）、基础服务能力（YunOS、大数据）、生态变现能力（电商、媒体）等多方面的优势，迅速获取用户，并将用户运营起来实现变现。

 

数据来源：因果树股权投融资数据库

 

 

  战略路径：短期利用阿里渠道优势，线上线下联动实现用户池迅速扩充；长期利用内容优势、运营能力实现用户沉淀与商业变现

数据来源：因果树股权投融资数据库

 

  产品布局:以联盟方式聚集厂商阻击行业对手，以全生态打通的用户数据赋能厂商，完善其运营，增加变现方式，提升变现能力

数据来源：因果树股权投融资数据库

 

  渠道布局：借助苏宁、村淘，从县、镇、村级市场迅速切入，实现农村包围城市

 

 

  内容运营：内容及运营方面，阿里生态通过板块数据打通，电商平台、媒体矩阵实现多样化变现方式

 

 

 

  五大协同：五大协同保障阿里品牌高端形象的同时，通过赋能产业与制定利益分配规则维持联盟稳定性