南京东岱PLM如何实现产品项目管理

    现代企业研发项目一般采用矩阵管理模式，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。南京东岱的PLM系统包括以下几个方面的项目管理内容：项目定义管理、项目计划与时间管理、 项目团队和角色、项目成本管理、项目资源管理、项目风险管理、 项目集成管理。通过这些模块将项目中的时间、人员、成本、计划、资源、风险等信息，形成一个载体，合理、规范的运行起来。