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引言：最近上海国家会计学院举办的一年一度的管理会计论坛，又把管理会计像那冬天里的一把火，熊熊烈火，燃烧着我们，哈哈……在做项目，开底稿，写缺陷，学法规，学准则，学案例之余，咋也要来想想管理会计这个东东，下述是思成个人的观点，欢迎指正与讨论…… 目前不少企业的财务人员会计基础其实算是比较一般的，会计是一个需要不断学习的，可很多时候财务又是老带新，使用的是经验传承…… 很多传统会计下的东西，都不太玩的转，账务基础也一般…… 现在不顾及基础，高呼管理会计，是不是有点像不顾及本源，本末倒置一般呢…… 管理会计可以是一部分人，或许它应该以CFO挂帅，管理会计的思维，经常需要脱离财务来看业务，所以不少财务出身的CFO会感慨，其实CEO比CFO更有管理会计的思维。 但是请不要“忽视或者扼杀”普通的会计，或者说按照准则记账的会计……因为这些是的是管理会计的基础，管理会计不可能只是空中楼阁，没有任何支撑的存在，他们不是井中月，水中花…… 还要说明，现在的财税现状下，税务的征管基础也是准则导向的会计体系，对外披露的报表（资本市场相关）也是准则导向下的体系，如果千人千面，那谁也玩不转，管不好的…… 会计准则并不是机械的，其中其实蛮有艺术性的，任何人文科学，都充满其艺术性的一面。所以把准则玩的转的人，只要在财税现状不被打破下，还是有市场的…… 管理会计的侧重点应是管理，虽然财务出来的三张表，业务老大是不看的，估计蛮多也看不来，这些专业术语，没有学过财务的，也挺费解；但是这三张表有其有用的地方，这边不表…… 接下来，就是如何“本土化”，把财务数据加工为对企业更为有用的信息，更可以支持管理决策的数据，也就是业务老大们可以看懂，并且喜欢看的，这个就是企业“管理会计本土化”的问题了？任何事情都讲效益成本原则，特别是对于以营利为目的的企业主体，切合发展需要才是重点。莫装逼，装逼遭雷劈…… 第一、不是所有人都愿意成为管理者，也不是所有人都可以成为管理者，工作仅是生活的一部分。并且，大部分人都不具有获取充足信息的渠道，也没有那么高的收入和刺激点触发大家去了解的意愿，守好自己一亩三分地，是太多人的想法； 第二、财务部门的后勤地位在相当的一段时间都将根植在很多人的心中，要做管理会计，手必然会伸长，如何协调并打破部门间壁垒，产生协同力，这是一个值得思考的问题？任何“协同力”背后都是“管理力”，这个其实也就容易成为一把手工程，如果没有高层的支持，伸长的手是容易折的； 第三、虽然很多专家、很多大企业的财务负责人都在研究和落地管理会计，其实这个是在证明其为历史的潮流，是竞争到后期，拉开差距的关键……但是也请不要忘了，在企业的金字塔体系中，绝大多少的企业都是中小企业，并且很多中小企业都在求生存的阶段，此时更多要的是活力和应变性，套上太多管理的紧箍咒，或许未必是好事情； 基于目前的情况，不能高呼管理会计的春天来了，这不是概念的春天，也不应该是概念的春天，而应该是管理会计落地，需要有企业特色的管理会计实践的时代来了。你无我有，你有我精。。。。 管理会计，不仅是会计的事情，是多部门都需要分担其职责的，无论是什么概念，没有落地，都是一场空，一次梦。很多时候就像拍脑袋上的erp，仅仅成为了政绩工程，多少公司都出现水土不服呢？ERP不是一记灵丹妙药，它仅仅是提供一个先进的平台，更多需要的是管理水平配套的提升，管理会计同理可得，他需要的是打开思路，脱离财务看业务，需要结合企业自身特点，因地制宜，有的时候管理真是一门学问，“水至清则无鱼”或许也是一个很好的概括…… 思成有这样一个不太成熟的看法：1）原来我们是守着纸质的账本，现在我们守着的是电脑屏蔽，我们原来守着的是数字，现在我们守着的是数据流，其实人并没有减少多少，其实只是基础岗位的工作职能转变而已……2）管理会计为啥会突然火爆，其实他的理论基础，在10几年前，甚至20年前就已经很完善了，因为大家已经离开闷声发大财的时代，来到了一个需要扎实内功，寻求突破，需要创新与融合的时代…… 即便是信息化浪潮之后的人工智能的时代，我也坚信人工智能也不能完全替代人的判断，因为其前置用语是“人工”，或许有一天，这个真的可以实现，但在还未到来之前，准则导向下的会计（会计人员），绝对不会消失，也不应该被忽视，依旧可以发展，我们也看到会计准则也在随着经济发展，不断在改变和进步…… |
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