作者:李開復
今日頭條創始人張一鳴同學 在“2016今日頭條Bootcamp”上 對研發&產品部門應屆畢業生寄語。 在演講中,一鳴分享了自己剛畢業時的工作狀態, 以及他看到的一些同學、 同事和朋友們的成長經歷。 在一鳴看來, 優秀年輕人總結起來有5個特質: 1. 有好奇心;2. 對不確定性保持樂觀;3. 不甘於平庸;4. 不傲嬌,能延遲滿足感;5. 對重要的選擇有判斷力。
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(以下為張一鳴演講全文)
大家好! 各位都非常年輕, 我今天來的時候挺有壓力。 因爲我畢業快11年了, 看到你們,真是覺得“長江後浪推前浪”。
我去年參加了武漢的校招, 感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。 我昨天就在想,今天應該跟大家分享什麼。 想了想,先把題目擬出來, 把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”, 改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己畢業後的工作經歷和體會。另外,我作爲面試官, 過去10年裏,可能面試過小2000個年輕人。 有的和我在一家公司, 有的去了別家公司, 他們發展差別其實非常大。 從算法層面上講, 我們把這叫做“正例”和“負例”。 我想分享一下: 爲什麼“正例”和“負例”發展差別這麼大?
什麼是“Stay hungry, Stay young”? “Stay hungry”,大家都知道, 就是好奇心、求知若渴、上進心。 但爲什麼要說“Stay young”?
我覺得年輕人有很多優點: 做事不設條條框框, 沒有太多自我要維護, 經常能打破常規, 非常努力、不妥協、不圓滑世故。
10年過去了, 有的年輕人,依然保持著這些很好的特質。 我覺得這就算「Stay young」。
「Stay young」的人基本沒有到天花板, 一直保持著自我的成長。 相反,很多人畢業後提高了技能, 但到一個天花板後,就不再成長了。
我先分享一下自己畢業後的個人經歷。2005年,我從南開大學畢業, 加入了一家公司叫酷訊。 我是最早期加入的員工之一, 一開始只是一個普通工程師, 但在工作第二年, 我在公司管了四五十個人的團隊, 負責所有後端技術, 同時也負責很多產品相關的工作。 有人問我: 為什麼你在第一份工作就成長很快? 是不是你在那個公司表現特別突出?
其實不是。 當時公司招聘標準也很高。 跟我同期入職的, 我記得就有兩個清華計算機系的博士。
那我是不是技術最好? 是不是最有經驗? 我發現都不是。 後來我想了想,當時自己有哪些特質。
第一個,我工作時, 不分哪些是我該做的、 哪些不是我該做的。 我做完自己的工作後, 對於大部分同事的問題, 只要我能幫助解決,我都去做。 當時,Code Base中大部分代碼我都看過了。 新人入職時,只要我有時間, 我都給他講解一遍。 通過講解,我自己也能得到成長。
還有一個特點,工作前兩年, 我基本上每天都是十二點一點回家, 回家以後也編程到挺晚。 確實是因為有興趣, 而不是公司有要求。 所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊, 到負責整個後端系統, 開始帶一個小組, 後來帶一個小部門, 再後來帶一個大部門。
另外還有一點:做事不設邊界。當時我負責技術, 但遇到產品上有問題, 也會積極地參與討論、想產品的方案。 很多人說這個不是我該做的事情。 但我想說:你的責任心, 你希望把事情做好的動力, 會驅動你做更多事情, 讓你得到很大的鍛鍊。
我當時是工程師, 但參與產品的經歷, 對我後來轉型做產品有很大幫助。 我參與商業的部分, 對我現在的工作也有很大幫助。 記得在07年底, 我跟公司的銷售總監一起去見客戶。 這段經歷讓我知道: 怎樣的銷售纔是好的銷售。 當我組建頭條招人時, 這些可供參考的案例, 讓我在這個領域不會一無所知。
以上就是我剛畢業時的特點。
後來,我陸續加入到各種創業團隊。 在這個過程中, 我跟很多畢業生共處過, 現在還和他們很多人保持聯繫。 跟大家分享一下, 我看到的一些好和不好的情況。 總結一下,這些優秀年輕人有哪些特質呢?
第一,有好奇心,能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛, 我把自己當做正例,然後再說一個負例。 我有個前同事,理論基礎挺好, 但每次都是把自己的工作做完就下班了。 他在這家公司待了一年多, 但對網上的新技術、新工具都不去瞭解。 所以他非常依賴別人。 當他想要實現一個功能, 他就需要有人幫他做後半部分, 因為他自己只能做前半部分—— 如果是有好奇心的人, 前端、後端、算法都去掌握、 至少有所瞭解的話, 那麼很多調試分析, 自己一個人就可以做。
第二,對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時,我跟大家講: 我們要做1億的日啟動次數。 (當然,現在不止1億了, 我們現在的日啟動次數已經差不多5億。) 很多人覺得, 你這家小公司怎麼可能做得到呢? 大公司才能做得好。 所以他就不敢努力去嘗試。 只有樂觀的人會相信,會願意去嘗試。 其實我加入酷訊時也是這樣。 那家公司當時想做下一代搜索引擎 (最後也沒有做成,只做了旅遊的垂直搜索)。 我不知道其他人怎麼想的, 我自己覺得很興奮。 我確實沒有把握,也不知道怎麼做, 但當時就去學, 就去看所有這些相關東西。 我覺得最後也許不一定做成, 或者沒有完全做到, 但這個過程也會很有幫助—— 只要你對事情的不確定性保持樂觀, 你會更願意去嘗試。
第三,不甘於平庸。我們在座各位,在同學中已經非常優秀了。 但我想說,其實走向社會後, 應該再設定更高的標準。 我見到很多大學期間的同學、 一起共事的同事中, 有很多非常不錯的人才, 技術、成績都比我好。 但10年過去,很多人沒有達到我的預期: 我覺得他應該能做得很好,但他卻沒有做到。
很多人畢業後, 目標設定就不高了。 我回顧了一下, 發現有同事加入銀行IT部門: 有的是畢業後就加入, 有的是工作一段時間後加入。 為什麼我把這個跟「不甘於平庸」掛在一起呢? 因為他們很多人加入, 是為了快點解決北京戶口, 或者當時有些機構有分房補助, 可以購買經濟適用房。
後來我就在想一個問題, 如果自己不甘於平庸, 希望做得非常好的話, 其實不會為這些東西擔心: 是否有北京戶口, 是否能買上一套經濟適用房? 如果一個人一畢業, 就把目標定在這兒: 在北京市五環內買一個小兩居、小三居, 把精力都花在這上面, 那麼工作就會受到很大影響。
他的行為會發生變化,不願意冒風險。 比如我見到以前的朋友, 他業餘做一些兼職,獲取一些收入。 那些兼職其實沒有什麼技術含量, 而且對本職工作有影響, 既影響他的職業發展,也影響他的精神狀態。 我問他為什麼, 他說,哎,快點出錢付個首付。 我覺得他看起來是賺了,其實是虧的。
不甘於平庸很重要。 我說不平庸, 並不是專門指薪酬要很高或者技術很好, 而是你對自己的標準一定要高。 也許你前兩年變化得慢, 但10年後再看,肯定會非常不一樣。
第四,不傲嬌,要能延遲滿足感。我在這裡舉個反例: 兩個我印象比較深刻的年輕人, 素質、技術都蠻不錯,也都挺有特點。 我當時是他們的主管, 發現他們在工作中deliver的情況始終不好。 他覺得其他同事比他做得差, 其實不是: 他們確實可以算作 在當時招的同事裡面TOP 20%, 但他們覺得自己是TOP 1%。 所以很多基礎一點的工作, 比如要做一個調試工具, 他就不願意做, 或者需要跟同事配合的工作, 他就配合得不好。
本來都是資質非常好的人才, 人非常聰明、動手能力也強, 但沒有控制好自己的傲嬌情緒。 我覺得這和「不甘於平庸」不矛盾。 「不甘於平庸」是你目標要設得很高, 「不傲嬌」是你對現狀要踏實。
這2000個樣本當中, 我見到很多我原來覺得很好的, 其實沒有我想像中的發展好, 我原來覺得不好的,其實超出我的預期。 這裡我也舉個例子。 當時我們有個做產品的同事, 也是應屆生招進來, 當時大家都覺得他不算特別聰明, 就讓他做一些比較輔助的工作, 統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。 但現在, 他已經是一個十億美金公司的副總裁。
後來我想想, 他的特點就是肯去做,負責任, 從來不推諉,只要他有機會承擔的事情, 他總儘可能地做好。 每次也不算做得特別好, 但我們總是給他反饋。 他去了那家公司後, 從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來, 把這個頻道越做越好。 由於這是一個邊緣頻道, 沒有配備完整的團隊, 所以他一個人承擔了很多職責, 也得到了很多鍛鍊。
第五,對重要的事情有判斷力。選什麼專業、選什麼公司、 選什麼職業、選什麼發展路徑, 自己要有判斷力, 不要被短期選擇而左右。 上面一些例子,也都涵蓋了這一點。 比如當時很多人願意去外企, 不願意去新興的公司。 06、07年,很多師弟、師妹問我職業選擇, 我都建議他們去百度, 不要去IBM、微軟。 但實際上,很多人都是出於短期考慮: 外企可能名氣大、薪酬高一點。 雖然這個道理,大家都聽過很多遍。 剛畢業時薪酬差三五千塊, 真的可以忽略不計。 短期薪酬差別並不重要。 但實際上, 能擺脫這個、能有判斷力的人, 也不是特別多。
這些就是我想跟大家分享的。 謝謝!
未經授權,請勿轉載! ( 責任編輯 : CMoney編輯/ Susan )
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