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今天说下BIM人才的分类，为什么要说这个呢？目前很多学生还有建筑行业的从业者对BIM还很陌生，却抱有非常大的兴趣，想学，却不知道从何入手。首先大家需要知道，一个BIM项目绝不是一个人能完成的，一个人也很难完成BIM项目上的所有事情，它是需要专业分工协作来共同完成，各个岗位上的人员需要了解自己岗位所负责的事情，然后一起来完成这个BIM项目。所以，在学习BIM之前，我们需要了解BIM人才的分类，帮助我们来找准自己的定位，然后有针对性的去学习技能。
首先来看看美国国家BIM标准里是怎么说的。
美国国家BIM标准（NBIMS Part 1 Version 1）把跟BIM有关的人员分成如下三类：
a）BIM用户：包括建筑信息创建人和使用人，他们决定支持业务所需要的信息，然后使用这些信息完成自己的业务功能，所有项目参与方都属于BIM用户。
b）BIM标准提供者：为建筑信息和建筑信息数据处理建立和维护标准。
c）BIM工具制造商：开发和实施软件及集成系统，提供技术和数据处理服务。
BIM是从美国漂洋过海过来的，所以老美说的关于BIM的东西你可以视它基本上都是对的。
这里的三个分类，想必大家应该能读的明白，不明白的话请继续看我的解释。
第一类：BIM用户，所有BIM项目的参与方都可以称为是BIM用户，BIM对于他们来说是工具和方法论，BIM为他们所从事的工作服务。
第二类：BIM标准提供者，正所谓无规矩不成方圆，BIM的正确应用离不开标准的制定，包括了应用的标准，软件的标准，BIM项目如果没有应用标准，那么将无法实现最大价值，软件如果没有标准，就无法将不同软件创建的模型整合。那么就有这么一群人，在做BIM标准的研究和制定，这是需要非常大的知识储备的人才能做的事情。
第三类：BIM工具制造商，也就是BIM软件厂商，我另外一个贴里介绍的BIM软件，制造它们的开发团队就是这样一类人，他们所做的工作就是挖掘行业需求，然后用软件来实现他们的需求，需要能与行业内进行对话的专业人士，当然也需要把需求转化为代码的IT人士。
通过这三类描述，大家是否能够初步的找准自己所处的类别呢？
第一类BIM人才是指的BIM用户，对应前面的图，我们BIM用户又可以分出个一二三档，也就是基层人才（BIM工程师），中层人才（BIM项目经理），高层人才（BIM总监），我这里指泛称，也许在不同的单位有不同的称谓，比如施工企业，同样是做商务合约的部门，有的施工单位叫商务合约部，有的叫经营部，有的叫合同计划部。
先说基层人才，BIM工程师，目前很多BIM咨询公司的BIM工程师都不能叫BIM工程师，我觉得BIM工程师应该分为两类，一类是BIM建模工程师，另一类是BIM专业工程师，目前很多BIM咨询公司的BIM工程师都还只能算作是BIM建模工程师，因为他们的主要工作是建模，而且缺乏行业的专业知识。
当然了，模型是BIM应用的基础，要想成为一名BIM工程师，建模还是要会的，但也不要因为自己会建模，或者建模技术高就感觉自己已经是一名优秀的BIM工程师了。引用今天学到的一个比喻，我觉得非常形象：软件好比枪，你学会了软件操作相当于学会了开枪，但是你仅仅会开枪是打不了胜仗的，上了战场还需要讲求战略和战术，战略和战术就是专业知识。所以，只有把软件和专业知识结合起来，才能算是一个合格的BIM工程师，才能利用软件来解决遇到的实际问题。
再看对应的人群，如果你是学生，首先可以通过学习软件操作，让自己成为一名BIM建模工程师，工作之后努力掌握专业知识，寻找用软件解决实际问题的方法，让自己晋升为一名BIM专业工程师。如果你已经工作了，可以利用工作之余的时间学习下软件操作，同样的学软件的目的是为了解决实际工作中的问题，如果不能将两者结合，学习将会非常的空洞，也发挥不了价值。
以上是针对在校学生和刚参加工作的新人的建议，如果你已经是职场老鸟，已经晋升到了部门负责人的级别，那么请往下看，也许后面的分类才是你的目标定位。
再说中层人才，BIM项目经理，一个BIM项目，设计也好，施工也好，都是需要团队来共同协作的，团队需要有一个领导，以项目为单位的话，我们一般都称之为项目经理，来负责一个BIM项目的实施。
BIM项目经理需要做什么事情呢？就是制定团队的分工以及项目的计划，需要兼具专业知识以及管理知识，BIM项目经理可以不会软件操作，但需要对软件有一定的基础了解，知道软件能够做什么。
所以，如果你在你从事的工作中已经是一个团队的老大了，就没有必要花时间去学软件操作了，而是要去了解BIM项目运行的流程和管理的方法，当你的单位开始启用BIM之后，当你手下有了一个BIM工程师团队之后，你管理起来就游刃有余了。
最后说说高端的BIM人才，BIM总监，指的是一个企业的BIM负责人，需要有很好的战略眼光，带动一个企业的BIM的发展，如果大家想搞BIM，我想这个职位应该就是一个终极目标了（想自己当老板的除外）。
这类人需要对整个行业的情况有一个清醒的认识，了解国内外BIM的发展情况，了解企业的发展战略，深度挖掘BIM能为企业创造的价值，还得与时俱进，时刻保持自身知识的先进性。
总结一下：
BIM人才分为三类：
BIM用户（广大建筑业群众）
BIM标准提供者（研究学者）
BIM工具制造商（IT精英）
BIM用户的晋升通道：
BIM建模工程师——BIM专业工程师——BIM项目经理——BIM总监
虽然只说了这四步，但是这四步走下来，可能一走就是2、30年。
BIM有风险，入行需谨慎！
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