迷惘致伤 / 管理 / “好领导”与“坏领导”的10种差别,看看...

分享

   

“好领导”与“坏领导”的10种差别,看看你老板属于哪一种?

2016-11-26  迷惘致伤

来源:百度文库、世界经济人论坛

李鸿章说过,天下最容易的事情就是做官,倘若连官都不会做,那也太愚蠢了。话虽这样说,但是能够领导一个团队的人,一定是聪明的人!

1

误区:管理就是命令和控制

可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事,滥用权力,确保员工按照自己说的完成了任务。

聪明的老板们知道管理工作主要是帮助员工变得更成功,并且对那些员工无法自行决定的事情做决策。

2

误区:员工应该愿意长时间工作

可怕的老板们相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的老板们知道无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3

误区:管数字而不是管理人

可怕的老板们把他们所有的精力都放在确保数字的增长上,即使这意味着修改数据。

聪明的老板们知道真正能够得到好数字的唯一方法就是帮助你的员工实现自己的数字。

4

误区:如果我真的需要完成什么事,我就亲力亲为

可怕的老板们怕员工犯错,抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。

聪明的老板们意识到总是给员工锻炼与成长的机会,真正的领导力来自于激励员工面对自己的成功和失败,从而培养他们逐渐进步。

5

误区:在我得到所有的数据之前不能做决定

可怕的老板们是如此迫切地规避风险,犹犹豫豫,他们在完成任何重要的决策之前都需要大量的信息,让员工遭受反复折磨。

聪明的老板们理解到了某种程度(通常很快就会达到这种程度)之后,当机立断,更多的信息只会把水搅浑。

6

误区:成功是我的,失败是你的

可怕的老板们在事情顺利的时候会把功劳归到自己身上,在事情出问题的时候把责任推给别人。

聪明的老板们明白他们真正的工作是:1)在失败降临之前就想办法避免;2)宣布员工取得的成功。

7

误区:我喜欢让他们一直猜测不休

可怕的老板们把自己的牌牢牢地握在胸前,永远也不让员工了解决策的过程。

聪明的老板们明白如果负责执行的员工从一开始就参与决策的过程,那么最终的决定就会更加成功。

8

误区:薪水检查是教训员工的完美时机

可怕的老板们会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里,直到员工的绩效考核的时候才拿出来。

聪明的老板们明白员工在受到攻击的时候会感到恐慌,因此只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。

9

误区:我是如此重要所以我不必有礼貌

可怕的老板们是如此的自高自大,所以他们根本懒得去控制自己。

聪明的老板们知道企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的,这种局面最终会毁掉这家公司。

10

误区:用不着跟员工沟通

可怕的老板们总是很神秘,不关注员工成长,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。

聪明的老板们会总是找员工谈话,多交流公司发展的规划,多一起组织活动,增强与员工的凝聚力。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多