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1 概述
工程总承包作为组织实施方式，在国际通行的工程项目中得到广泛的推广，我国建设部在2003年3月就印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，对工程总承包的基本概念和主要方式进行了明确，2004年建设部印发了《工程项目管理试行办法》，进一步对工程总承包业务进行规范。目前工程项目总承包体制在全国各地已经实施，各地政府主管机构还制定和颁发了当地工程项目总承包的管理办法、规定和实施细则，使工程项目总承包工作逐步走上全行业统一管理、健康发展的轨道。
在国内，随着不断推广工程总承包模式，进而在一定程度上使得很多设计院开展了相应的工程总承包业务，承接工程总承包任务的设计院队伍得到了进一步的壮大，进而在一定程度上增大了工程总承包市场容量，同时取得的社会效益和经济效益也非常的良好。在工程总承包实践活动中，一批高质量的工程总承包项目应运而生，并且在一定程度上积累了丰富的施工经验和管理经验，工程总承包的水平大大提高。
2 综合设计院从事工程总承包的优势
通常情况下，在建设工程项目的全过程中，自始至终都贯穿着设计，可以说设计是工程建设的灵魂，对于综合设计院来说，可以充分发挥从事工程总承包项目的优势。设计院发挥龙头作用，有利于对整个工程建设的质量、投资、技术水平和工期进行管理，有利于建设精品工程。
2.1 有利于质量控制
在勘测设计阶段，能更自觉地做到精心勘测、优化设计、使工程项目的设计尽量符合安全、经济、合理、美观的原则。在工程建设实施阶段、设计人员参与现场管理能更好地实现设计意图，并透彻地了解施工各环节及原材料对工程质量的影响。无论是在施工技术、施工方案审查和对施工质量的检查过程中，都能自觉地把设计意图解释给施工人员，并纠正施工过程中存在的失误，做到防患于未然。同时，设计单位依托自身优势可以组织有经验的专业技术人员和管理专家，加强对工程建设的管理和工程监理，使整个工程建设严格按计划执行。
以设计为主体的工程总承包，通常情况下，在一定程度上可以充分发挥设计工作者在工程建设中的作用，使项目建设自始至终高度实行责、权、利相统一的原则。设计人员参加工程建设管理，随着认识的深化和经验的丰富，也逐步提高设计水平，修改、优化、完善设计。
2.2 有利于进度控制
在建设项目的进度上，由于设计贯穿建设全过程，作为总包方的设计院通过对设计、设备采购、施工的统筹安排，能缩短建设工期。工程建设中工期拖延造成的影响因素是多方面的，对重大变更及施工中出现的技术问题不能及时解决是最主要的原因之一。以设计为主体的工程总承包由于现场管理人员本来就是设计人员，在现场处理修改设计和技术核定就能够及时，为工程顺利进展创造条件。
2.3 有利于投资控制
投资控制贯穿于工程建设的全过程，它包括项目前期和项目施工期两个阶段的控制。项目前期的投资控制是业主通过设计方案的招标评选来实现的，在这个阶段，总承包单位为了中标，必然充分调动设计人员的主观能动性，积极采取优化设计等措施，使得工程的投资总额得到有效控制。
作为总的承包单位，设计院通过采取各种措施，进而在一定程度上激发设计院全体员工的潜能，调动其工作的积极性和主动性，在概预算和初步设计的过程中，需要进行精打细算，将总承包的投资在一定程度上控制在合理的范围内，进一步节省国家和业主的资金，并且能够提升建设项目的经济效益和社会效益。设计院通过对设计方案进行优化，在采购设备的过程中，通过自身掌握技术，以及熟悉了解设备的生产技术难点，进而能够对采购成本进行有效的控制。
经过转制后，设计院逐渐成为自主经营、自负盈亏的工程公司，在市场经济的作用下，这些工程公司开始搞工程总承包，进而在一定程度上获取更多的经济效益，在这种情况下，建设工程项目的投资逐渐进入设计工程师关注的视野，进而在一定程度上对总图的布置进行优化，确保设计方案的科学性、合理性，主要表现为：一方面调整设计方案确保工艺流程和布局的合理性，另一方面简化介质流程，使运行更加经济。同时，设计院通过优化方案，对各系统工艺布置、工艺配置、工艺装备等进行多级优化，造价大大降低，投资数量大大节约。在施工管理过程中，设计院充分发挥自身强大的设计技术优势，进一步优化施工方案，进而在一定程度上不断降低施工成本。
2.4 便于打造精品工程
在设计院内部，设计工程师、采购工程师、施工工程师在开展相应的设计、采购和施工等工作时，可以随时进行沟通，以及进行技术方面的交流，彼此之间能够做到取长补短，优势互补，进而在一定程度上打破了以往设计、采购、施工分立的局面，同时在一定程度上解决了不同公司之间存在的相互制约和脱节的问题，在没有理解设计意图的情况下，进而在一定程度上能够避免设备采购和施工环节引发的错误或问题。
综合设计院在对方案进行设计的过程中，设计工程师、采购人员、施工管理人员等可以进行相互沟通与交流，进而在一定程度上确保总体布局的科学性、合理性，同时在一定程度上克服了设备制造和施工工艺之间的不合理性。通过对设计方案进行不断的调整，确保设计方案的合理性，一方面满足工艺功能性要求，另一方面满足制造和施工合理性。在详细设计阶段，随时听取制造和施工方面的建议，对设计细节进行调整和优化，在一定程度上使工艺设计趋于合理化。
3 工程总承包是设计院自身发展的需要
3.1 提高项目管理水平
通常情况下，对于综合设计院来说，充分利用自身的技术优势，进而在一定程度上对设计方案进行整体的调整，同时能够对项目的全过程进行充分的把握，并且对其进展情况做出全方位了解。通过专业细致的分析和管理，进而在一定程度上最大限度地将进度、费用、质量、安全进行整合，使其结合在一起，在此基础上实现的资源优化组合和配置，从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标值范围内。有利于培养懂设计、采购和施工管理、工程商务、善于沟通的复合型人才。
3.2 紧抓发展机遇
目前多数部级设计院已完成向工程公司转型工作，开始承担较大规模的建设工程。省级设计院也有不少从事工程总承包业条，这是我们新的发展机遇，不及时进入这个市场，不下决心通过工程总承包或项目管理的运作来提高我们的设计水平，提升设计院的市场地位，那么随着国家经济政策的调整，单纯的设计业务有可能随之萎缩，设计院的生存空间将被压缩。
3.3 提升综合竞争力
对于综合设计院来说，以设计为龙头的工程总承包在一定程度上推动了技术的开发力度，进而形成了专有核心技术，同时转变了自身的项目管理观念和管理方式，人力资源开发得到加强，复合型人才脱颖而出。同时，通过对设计方案进行优化和加强管理，在一定程度上带来可观的经济效益，进一步提高了设计院的综合实力和市场竞争力。
4 结论
设计院是技术和人才密集型企业，有齐全的各类专业技术人员，了解并掌握国内外最新技术。工程总承包和项目管理的形式多种多样，设计院要扬长避短，积极介入，不要因为眼前缺乏部分管理人才，不敢进入工程总承包的市场。
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