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版权声明：本文为富兰克林读书俱乐部原创，首发于 2016 年 11月 17日，为防止未经授权转载，现加上原创保护，如需转载，后台回复“转载” 主播：木棉 主播荔枝号：牙璋辞凤阙（FM1965836） 作者：温暖小武（富书部专栏作者），来源：富书（ID：zhongchoudushu），图片来源网络 01 我有一位朋友，是教经济学的老师。有一天上课，他问学生： “哪位同学，能给我们讲一下美国的次贷危机？” 课堂上一片沉寂，大家赶紧把头低下去，做出专心思考的样子。朋友想，坏了，这回冷场了。正在此时，有位学生举起手来。朋友大喜：“请说。” 学生站起来，很认真地道：“老师，我只是想说，您没跟我们讲过这个问题。” 朋友哭笑不得地站在那里。 这个世界，其实就像提供自助餐的大厅，形形色色的知识散落其间，就像五光十色的料理。你若想心灵饱足，很多食粮，都需要你自己动手，去收集、撷取。我们不是生活在《唐顿庄园》中的贵族家里，你要的一切餐点，都由别人整理好，装入银盘端给你。 在学校中，教育，不只是学别人教给你的东西。 而在职场里，成长，也不只是学别人教给你的规矩。 曾经听过一则别人的职场经历。 有一位女老总苏苏，亲自招聘了一个助理。姑娘聪明可爱，深得老总喜欢。 可是半年后，姑娘却提出辞职。 她说，自己上学时很优秀，一心以为，大才必得大用。没想到工作之后，却被派去做些鸡毛蒜皮的小事，既没学到东西，做下去也没任何意义。 于是苏苏问她：“那请你告诉我，你觉得你做的杂事中，最没有意义，纯粹是消耗你时间精力的，是什么呢？” 姑娘立刻答道：“帮您贴好发票，拿到财务去报销，然后把现金拿回来给您。” 苏苏笑了：“你帮我做了半年的报销手续，有学到什么东西吗？” 姑娘完全懵住：“这个，贴发票不就是贴发票嘛，能学到啥呢？” 于是，老总说了自己当年的故事： 当她没有坐上这个位置的时候，也曾经是总经理助理，负责的一项职务，就是帮总经理报销票据。 本来，这是一项重复且无趣的工作，但她是做财务出身，明白票据其实就是事务的凭证，是数据的载体。 总经理的票据，就是总经理各种事务、活动的记录，涉及到公司内部各方面的经营运作，也涉及到组织外部各层面的人脉关系。 所以她使用表格，把票据信息做了归纳整理，记载下每次报销的数据：时间、金额、消费场所、经手人和联络电话。 这样，一方面，她知道了自己报销的数额，在财务上就不会出错。而另一方面，如果上司要问哪一笔业务的情况，她手里就有详细资料，和准确数据。 一段时间之后，通过这些数据的统计，渐渐地，她摸索出了上级从事商务活动的规律： 比如，她知道哪种类型的商务聚会，适合在什么样的地点举行，平均费用是多少。比如，企业做公关，该办什么样的活动，常规层面如何处理。比如，公司内部有哪些出色的人才，外部有哪些熟络的人脉，在什么方面可以为我们效力。 以后，上司让她做商务活动预算的时候，她就能很快报出消费区间；让她去组织活动，她直接就知道该找谁，怎么联系。事情很快就能办好，不用上司劳心费神，多加言语。 老板觉得这姑娘是个有心人，于是，给了她更多重要的工作，上下级之间，也有了更多的信任和默契。这样聪明的下属，努力又积极，谁不愿意多提携呢？最后苏苏一路升迁，老板赞叹说，你是我用过的最好的助理。 生活中，如果你不会总结，不会留意，就会错过有用的信息，错失进步的时机。 而只要你有心，勤奋积极、持久努力，那么，你从周而复始的琐碎工作中，也能学到东西。 02 法布尔说过：“学习这件事，不在于有没有人教你，最重要的是在于，你自己有没有觉悟和恒心。” 学习总是这样，知识的获得、技能的撷取，不是被动的等待，而是主动的获取，年深岁久，日累月积。 生活它不是你亲妈，不会把提纯过的知识，像甄选过的精炼牛乳那样，一勺勺喂到你嘴里。 凡事总比别人多做一点，多想一步，事业才能更如意，生活才能更顺利。 更何况，有些事情，几乎是本分，是我们该处理好的问题。 我朋友的学生，学经济类专业，本来就该对各国重大的经济事件，有所涉猎。 最后做了老总的苏苏，是财务出身，老总把她调到办公室做助理，除了看重她聪明之外，本身很可能也因为，当过会计的人，在数据处理、统计分析上，技高一筹，老板需要这种能力。 如果既通晓专业知识，又懂得应变随机，想得到重视和重用，当然更容易。 从前，有这样一个很流行的故事，我们可以从新的角度解析： 在一家公司里，老板提升了张三，一同入职的李四就抱怨说，大家起点一样，为什么不选自己？真是厚此薄彼。 老板没说什么，只是叫李四去街上看，今天有没有人卖土豆？ 过了一会儿，李四跑回来说，只有一个人在卖。但是李四既不知道土豆的数量，也不知道价格，当老板问这些问题的时候，他反而很委屈地说：“您没有叫我去打听啊。” 于是老板叫来张三：“你上一趟街，看有没有人卖土豆。” 张三回来的时候，直接告诉老板：市场上只有一个卖家，土豆的数量是40袋，价格是两毛五分钱一斤，土豆质量不错，根据以往销量，40袋我们可以全买下，在一星期左右就可以出手。 他带回来一个土豆做为样品，并且把卖土豆的商人也带回来了。 其实这不只是鸡汤，让我们知道做事要有超前意识，要周到细密。这也是一个很专业的故事，张三同学，绝对是个好的商务谈判人员。 他不但熟悉对方的价格、数量等基本信息，也熟悉己方往期的销售数据，而且给了老板很多前瞻性的暗示与建议： 土豆质量不错，就意味着，对方有机会成为长期供货方，老板可以考虑；大批量购买40袋，就意味着，可以得到优惠折扣。 相当于既带来可靠的合作者，又降低购买成本，也就是增加利益。对老板来说，这真是极好的啊。 更聪明的一点是，张三把卖土豆的人带回了公司。 市场上只有一个卖家的时候，因为没得选，买家并没有太多的讨价还价能力。可是，卖家已经来了公司，既然每个人都重视自己的时间和精力成本，若白跑一趟而不成交，就会觉得很可惜，所以，卖家基本会愿意做出合理范围内的让步。 最聪明的一点是，张三没有抖机灵自作主张，把土豆给买了，虽然被重用的人可能有这个权限。他只是把参考数据、供货样品、潜在人脉一同带回了公司。 他知道拍板的是老板，并非常尊重上级的意见，所以，他只是提供这个选项，等老板定夺处理。 因此，老板重视和提拔张三的理由，显而易见：他既有应该有的专业积淀，学以致用，又有妥帖的人际关系处理方式。 然而，在同样的环境下，和他一同入职，条件类似的李四，却并没有获得相同的能力。 因为，能力的获取、功力的累积，都要靠你自己，在生活中的勤于积累、善于分析。练到这种境界，绝非一朝一夕。 03 在小学时代，中学时期，我们都有老师跟在后面，体贴地告诉我们，今天要做什么作业，思考哪些问题，明天要做模拟测试A，后天要分析历年真题。 而从小到大，都有家人提醒我们，准点吃饭，天冷加衣，为我们准备衣食住行。 长期以来，似乎我们已经习惯了，生活的各个方面，都有人叮嘱和打理。 直到我们进入大学进入社会，才恍然发现，生活仿佛一册空白的行事历，放在我们面前。所有的待办事项，都由我们自己去填写，并没有任何人能代笔。 我们不能像算盘珠一样，拨一拨，才动一动。成年人，在学习和摄取知识上，应该像自动运行的计算机程序。 若你冰雪聪明，但是懒，时时要指导，事事要教你，实际上是增加了别人的沟通成本，老板可能会避之唯恐不及。 我们都知道，时间就像海绵里的水，挤一挤就出来了。 那么，知识也是这样，生活中有丰裕的智慧，然而，你得自己动手去挤。 福特前总裁艾柯卡曾说：“如果有人光等待别人为他付出，自己却袖手旁观，那就会一无所有。” 生活里，虽然聪明却做懒人，真的没有收益。 你要有实力，先要去费力；你要有财力，先要去努力。 当你学习已久、积淀已深，才能“厚积而薄发，博观而约取”。 文学家崔敦礼曾说，“懦者能奋，与勇者同力；愚者能虑，与智者同识；拙者能勉，与巧者同功。” 只要走心勤奋、持续努力，哪怕先天不足，亦能一路进取。 更何况，是本来就聪明的你。 作者简介：温暖小武，富兰克林读书俱乐部专栏作者，又名武小暖，管理硕士，大学教师和自由翻译。文静吃货宅，浪漫学院派，写暖心的文，记入心的事，把生活中的小甜蜜，译成字里行间的欢喜。我在这里等你，愿我们，既能柔情暖暖，也能豪情满满，愿我们都温柔，且有力。简书@温暖小武，微博@温暖小武 |
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